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浅谈全面提升煤矿员工素质途径和方法 　　摘 要：本文针对煤矿企业面对激烈的市场竞争，员工队伍素质普遍较低的现状，分析并探讨如何全面提高员工队伍素质，增强安全思想意识，充分发挥员工的聪明才智，努力打造精英团队，实施人才强企、科技兴企战略，把企业做大做强。 　　关键词：煤矿员工 素质提升 途径 　　全面提升煤矿员工素质，已成为煤矿企业必须面对、不可回避的一个重大问题。员工素质的高低，直接关系到企业的改革、发展和稳定，关系到企业在激烈竞争中的胜负成败。企业的竞争，实质就是人才的竞争，是员工素质高低强弱的比拼和较量。按照科学发展观的要求，企业坚持以人为本的安全管理理念、经营管理理念，要把以人为本作为一切工作的出发点和落脚点。在煤矿机械化广泛应用，人机物环管褚多的生产环节、生产链条、生产要素、生产过程中，人是第一要素，起主导决定作用，无论多么先进的设备、科学的施工工艺都需要具有高超技能、精湛技术的人去驾驭和操作，方能发挥设备的最佳功效，否则前功尽弃，适得其反。同时，以人为本从表面上看，不仅仅是尊重人、理解人、关心人，更重要的是通过一系列有效措施、激励机制、人才政策去感召人、塑造人、培育人，调动每个人的主动性、积极性和聪明才智，才能促进人的全面发展，从根本上实现企业发展靠员工，员工进步靠企业，企业发展为了员工，企业发展惠及员工，让广大员工在共享中共建，在共建中共享企业发展成果的愿景。 　　煤炭企业由计划经济走向市场经济，在激烈的市场竞争中，如何使企业适应新知识、新工艺、新科技、新设备，站稳脚跟，健康发展，做强做大，处于强势位置，立于不败之地，对煤矿企业是一个严峻考验和挑战。 　　1.煤矿员工素质现状 　　随着改革步伐的加快及企业跨越式发展目标的提出，煤矿企业面临前所未有的挑战和机遇。然而，由于煤矿企业用工制度的改变，多种用工性质并存，用工渠道拓展，员工身份多样化，员工文化程度普遍不高，知识水平偏低，煤矿工作经验不足，安全意识淡薄，技术工人极度匮乏，员工学习兴趣不浓，工作态度不正，工作热情低迷，工作???风拖拉，责任心不强，工作拈轻怕重，急难险脏活儿不愿干等，这些都严重制约着企业的快速发展。就笔者所在企业而言，现有员工3738人，其中全民工495人，集体工10人，临时合同工3233人。85%的全民工为管理人员，真正在施工一线工作的基本上是临时合同工。客观地说，临时合同工发挥了较大的作用，做出了不可否认的贡献。但他们不同程度地存有临时思想。大量招用临时合同工是煤矿企业今后用工制度的方向。员工综合素质远远不能适应日趋激烈的市场竞争要求。特别是临时合同工流动性（不辞而别现象）较为严重。 　　2.提升煤矿员工素质的途径 　　目前，如何开展提升员工素质工程建设，强化员工综合素质教育，构建学习型企业，争当学习型员工，努力打造一支高素质的员工队伍，尽快使其掌握高新技术，能够独立作业，胜任本职工作，是摆在企业面前亟待解决的问题。只有不断更新知识，提高员工自身技术素质，采取相应措施，积极改善工作生活条件，增加待遇，以此增强感召力、凝聚力、向心力，最大限度地发挥他们的聪明才智，提升他们的整体素质，才能适应不断发展的煤炭事业之需求。 　　2.1提高对全面提升员工素质的认识 　　企业的主要领导要充分认识到提升员工素质的重要性，紧迫性，长期性和艰巨性。提高员工素质是加快企业发展和科技进步的需要，企业的生存、发展、活力、创新、壮大的源泉在于人的积极性和创造性。 　　实施人才强企战略，着力培养造就高素质的人才队伍。企业领导干部必须切实转变教育培训观念，应当高瞻远瞩，把培养人才、队伍建设纳入企业远景规划之中，高度重视人才的培养教育、引进深造，提拔使用工作。牢固树立教育优先发展的大局观念，树立“人是兴企之本，才是企业之源”、“人人都是人才，人人皆可成才”的理念。把提高员工素质作为企业发展的一项基本策略来贯彻执行，员工教育才会有一个长抓不懈的驱动力。企业领导要站企业生存发展的战略高度多思考研究一些员工教育培训管理深层次的问题，多一些创新，员工教育要始终处于领导思想的前沿。 　　同时正确对待教育培训的投入与产出关系，并加大教育资金投入力度，购置必要的教育培训设施。企业要为广大员工搭建钻研技术、提升素质、施展本领、实现价值的成才平台。一是围绕“员工素质工程”建设，精心组织，合理安排，充分利用各种有效形式加大员工培训力度，坚持理论联系实际，熟知本岗位操作规程。真正实现“全员培训、全员提高、人人参赛、人人本质安全”的目标。二是定期举行员工技能大赛，奖励工种状元、标兵、能手，区队（项目部）每月开展一次现场岗位技术练兵活动，在实践中成长，在岗位上成才。三是签订师徒合同，开展以师带徒，评选尽心尽力、尽职尽责、教有所成的“好师傅”活动。培养出更多的技术精湛、业务精通、作风过硬的高素质人才