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浅谈加强企业管理,提高企业经济效益有效途径 　　摘要：企业经营的最高目标就是以最低的投入获取最大的产出。提高企业经济效益重在管理，我们必须在成本管理、资金管理、市场管理以及库存管理等方面下苦功，深入研究加强管理在提高企业经济效益中的作用，逐步探索出适合我国企业发展的管理体制，才能创造更大价值。 　　关键词：企业管理经济效益途径随着我国经济体制改革的不断深入，市场经济体制已初步建立，企业竞争越来越激烈，只有加强企业管理，发挥其应有作用，才能适应市场变化，改善经营，降低成本，提高企业的竞争能力和经济效益。 　　一、加强成本管理，降低企业各项费用 　　1.开展市场调查，做好成本预测。 　　成本预测是企业提高经济效益的基础工作。要想搞好成本预测，首先必须进行市场调查，通过发放调查问卷，网络调查等方式，收集市场信息，在此基础上，采取高低点法、目标成本预测法及因素分析预测法，全面分析企业内外部环境与成本的关系，综合销售预期和利润空间等因素，科学测算一个时期内企业的成本目标，然后再按照既定的经营计划严格执行，确保企业成本控制在一定范围内。 　　2.编制成本计划，按照计划贯彻落实。 　　做好成本计划是企业有计划地降低成本的重要举措。企业成本计划主要包括按产品计算的商品产品成本计划、制造费用计划和生产经营费用预算三个部分。企业应根据生产经营计划，对设备运行情况、库存量、天气情况等进行多方面分析，并按照实际情况灵活制定企业年度、季度和月成本计划，从而适应市场变化，使企业生产经营活动更加规范。 　　3.加强成本管理，严格成本控制。 　　加强成本控制和日常管理是企业降低费用开支的关键。通常情况下，分两大类进行统计控制。一方面，对直接的产品成本费用实行定额控制。即把原材料、燃料、动力、人工等直接成本和职工福利费、折旧修理费、办公费等制造费用计入产品成本费用；另一方面，对间接费用实行计划控制。即把销售费用、管理费用和财务费用等计入当期损益。具体控制办法：一要做好企业成本计划，供企业决策层决策。二要将企业成本计划下发给??部门、班组，定期对成本耗费情况进行检查考核，保证产品成本尽可能符合计划要求，减少不必要的损耗。三是定期开展成本分析，不断总结降低成本的经验，真正做到事前成本有预测、事中成本有控制、事后成本有考核和分析，为今后更合理地控制成本提供依据。 　　4.利用政策合理避税，节约成本。 　　税后利润是企业真正可以得到的净利润，尽可能地在合理合法的前提下降低税收负担，这是一个提高企业利润的好方法。企业可以利用税法中各种特殊、优惠条款及其他差别规定，避重就轻，使自己向税负较低的角色转化；也可以利用地区税负差异避税，或者内地企业与特区企业取得联系，利用内部转让定价手段来避税等。 　　5.实现技术更新改造，降低成本。 　　技术上的更新改造是降低成本的最好方式。技术引进和创新可以使企业在保持原来成本不变的基础上，生产出质量更好的产品，可以开创产品生产的新领域，成为这个新领域的“开路先锋”，得到巨大的利润，从而在激烈的竞争中，获得无比优越的战略地位。日本从第二次世界大战后至1995年间，几乎掌握了世界半个世纪中发明的全部技术。虽然花了60亿美元引进先进技术，却赢得了30年的时间，节省了1940亿美元的投资，造就了日本的经济腾飞。 　　二、强化资金管理，提高资金的使用效益 　　1、合理筹集资金，科学安排使用。 　　负债经营是企业扩大生产规模的常用手段。企业不可能完全靠自有资金来维持生产经营活动。很多企业通行的做法是通过银行借款、商业信用等外部各种渠道筹集资金来满足企业正常运转。这样，不仅可以保证筹资结构合理，避免造成资金结构性失衡，为企业带来巨大损失，而且可以提高企业自有资金利润率。在这方面，国内外企业中有不少教训。因此，企业要注意保持合理的负债额度，不能盲目扩大负债规模。 　　2、切实加强应收账款管理，加快资金流动。 　　企业要以国家相关的法律法规和财务规章为依据，从应收账款的登记、管理；收款办法；问题账款的处理；呆账死账的列销以及在收款过程中的奖励制度等方面制定企业应收账款管理办法，保证及时回收资金，加速企业资金的良性循环，提高资金周转效率，防止坏账的发生，减少收账费用及财务损失。同时，要结合本企业的实际情况，明确应收账款的责任人。在奖励方面要具体、具有操作性。 　　3、加强财务管理，提高资金使用效益。 　　实现企业资金良性循环，提高资金使用效益是企业生产经营中非常重要的环节。一是建立科学的财务预算管理系统。每个年度，企业财务部门要根据自身实际、发展需要科学制定年度预算，并严格按照预算执行。如遇到市场重大变化，可以重新调整。二是利用现金折扣鼓励客户提早付款。销售人员和财务管理人员要注意结合，利用好折扣政策，尽量让客户提前付清货款。三是按照轻重缓急的原则，合理