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论企业内控和财务评价量化 　　摘要：企业内控是指企业管理者在授权和指导进行采购、销售、存管等日常经营活动进行的整体计划、监管和评价的制度条款，同时还包括核算、审批、解析各种会计数据和信息。企业内部控制系统的构建，直接影响到企业经营活动能否顺利开展，也关系到财务信息筛选的质量。因而，建立高效、完善的内部控制制度成为企业管理者的首要任务。 　　关键词：内控；财务评价；量化 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01 　　随着社会的不断进步，科学技术的发展，市场经济形势下企业之间的竞争愈加白热化，各大企业的兼并重组已是司空见惯。因而，企业的内控管理难度系数加大，构建完善、高效的财务内控系统变得十分重要。相对而言，对投入资本回报率要求高的上市是公司来说，构建高效、完善的企业财务内控体系已成为首要任务。然而，从目前的现状来看，我国上市公司内控水平较低，原因在于缺少可量化的企业内控系统和财务评价框架。同时，缺乏完备的会计信息系统，这也成为阻碍上市公司内控水平的重要因素。 　　一、企业内控和财务评价相关问题的分析 　　（一）构建高效、完善企业内控和财务评价体系的目的 　　建立内控系统和财务评价体系的目的在于为经营者、所有者、投资者验收企业经营效果，完善管理制度，从而提高企业的盈利水平，最低化降低投资风险，为经营者、所有者、投资者持续有效的经营和投资决策提供可靠保障。此外，企业的财务评价体系为债权人检查企业的偿债能力、运营能力、盈利能力提供参考。使债权人做出的决策有章可循。由此得出，企业的内部控制系统的财务评价体系的完善与否直接关系到企业经营者、所有者、投资者的切身利益的好坏，是他们共同关注经济活动中焦点所在。 　　（二）影响企业内控的相关因素 　　1.筹资活动因素。充足的资金来源，高效的资金运是企业内部控制发展的根本保障，然而目前企业自有的资金十分有限，那些处于成长期的企业往往需要持续的、大笔的资金投入。但是此时企业单凭自身的力量是远远达不到发展所需资金量；即使再完善的内部控制也??决不了资金严重缺乏的问题，对外融资是企业发展过程中的必经之路。但是很多中小企业规模小，资金体制不规范，更本无法达到融资机构的要求，因此不能获得融资机构的贷款。 　　2.内部控制成本对其造成的制约。企业为了提升资金利用率，加快发展步伐，在实施内控的运作成本上会显得苛刻，当内控的投入成本达不到应有的盈利指标时，很可能就会考虑削减内控成本，没用充足的资金支持，内控就成了“无水之鱼”，难以存活，或是仅仅成为一种形式，起不了实质性的作用。 　　二、建立科学有效的内部控制体系 　　（一）做好内部评价 　　1.内部评价是指围绕企业内部生产、内部监管、风险防御等方面检测内控系统是否符合企业发展的要求。通常有三种方式：其一，将披露的内部控制评价信息作为依据；其二，以建立指数的方式评价内部控制质量；其三，通过问卷的渠道评价内部控制的质量。能否构建高效、完善的内控制度不仅关系到企业经营效益的好坏，还直接关系到企业能否持续地发展，对企业的发展的好坏也至关重要。因而，企业在日常经营中，要增强自身的风险意识，提升自身的风险应对能力，万不能为了眼前的蝇头小利而使用恶劣的竞争手段，不然只会得不偿失。企业应当以科学、高效的内控体制提高企业经济效率，为其未来的壮大打下牢固的根基。 　　2.做好风险评价。企业风险评价的系统的建立不可能一蹴而就，它是在企业日常经营过程中初步完善起来的。其关键是做好相应的风险预警机制，结合企业自身的情况，制定符合企业未来发展的风险评价体系。此外，不同阶段的风险应对措施都有所不同，因而需要对掌握的信息和发现的问题及时作出探讨，做到防微杜渐，与时俱进。换言之，企业风险评估体系是企业内控的关键内容，企业若想在未来持续的经营下去就必须制定企业发展相匹配的风险预警体系。 　　（二）以信息化方式完善企业内控 　　1.随着信息化时代的到来，网络技术已被人们广泛的运用到日常工作学习中，这自然也包括了企业内部控制运用信息化的方法提高企业的经济效益。这一方面致使企业的会计管理顺应的潮流发展；另一方面使企业内控管理借助信息化优势，便捷的对会计信息进行甄选、采集、管理，不仅提升了内控管理速度，还降低了会计信息的使用风险。信息化的管理能使企业的资金运营情况透明化，方便及时找到企业资金运营中的漏洞并在第一时间着手解决。这大大降低了资金损耗率，与此同时还顺应了市场经济发展规律，便捷了对企业资金动向管理，对财务变动情况的全面监管和追踪，从而确保企业资金运营的顺利发展。 　　2.企业在运用信息化方式提高内部控制效率的同时，不能忽视了对会计人员素质的培养，建立完善的人才培养机制才能使内控制度得到较好的执行，否则再完善的企业管理制度都会形如虚设。从本