10设计开控制程序.docVIP

**有限公司 7.3-1产品设计和开发的控制程序 编号 HNJG /QP 程序文件 页码 1/9 修改状态 C/0 2011-3 1.0 目的： 通过对公司产品设计开发过程进行有效控制，以明确其各个阶段、各个部门/岗位涉及职责、权限及其相互关系。并将顾客要求和有关法律法规/标准规范要求准确有效地转换到产品设计开发的活动之中。 2.0 范围：适用于公司产品设计和开发的全过程。 3.0 职责： 3.1 总经理： 3.1.1 负责主持参与公司新产品设计开发的策划和立项审批； 3.1.2 负责主持参与公司新产品设计开发输出的系统评审和最终确认。 3.2 总工： 3.2.1 负责公司新产品设计开发的立项审核； 3.2.2 负责参与公司新产品设计开发输出的系统评审和最终确认。 3.3 公司主管副总工： 3.3.1 负责公司新产品设计开发的策划、调研和立项； 3.3.2 负责公司新产品、合同产品设计开发任务的下达和输入要求的识别； 3.3.3 负责组织参与公司新产品设计开发输出的评审、验证和最终确认； 3.3.4 负责组织参与产品设计开发更改的有效控制； 3.3.5 负责组织参与公司产品标准化/系列化的规范管理； 3.3.6 负责组织参与公司产品新工艺/新技术/新材料的设计采用。 3.4 公司设计开发部： 3.4.1 负责参与公司新产品设计开发的调研/消化吸收和立项报批； 3.4.2 负责组织参与公司新产品设计开发输入的评审； **有限公司 7.3-1产品设计和开发的控制程序 编号 HNJG /QP 程序文件 页码 2/9 修改状态 C/0 2011-3 3.4.3 负责公司新产品、合同产品设计任务的输出、评审、验证和最终确认； 3.4.4 负责公司新产品、合同产品生产过程的技术服务和设计更改的控制； 3.4.5 负责公司产品标准化/系列化的规范设计； 3.4.6 负责公司产品新工艺、新技术、新材料的设计采用； 3.4.7 负责设计开发输出图纸、工艺技术文件的发放。 3.5 公司总工室：负责设计开发输出图纸、工艺技术文件的接收、下达和存档。 3.6 公司生产部：负责公司新产品、合同产品的组织试制和生产。 3.7 公司质控部：负责公司新产品、合同产品的工序检验和出厂检验。 3.8 公司自控部：负责公司新产品、合同产品涉及的配套设计。 3.9 生产副总/财务总监：负责参与新产品立项的策划、设计开发的评审和确认。 4.0 程序： 4.1 新产品设计和开发的策划： 4.1.1新产品的界定： a）引进、消化吸收或自主创新并填补本行业、本省、本公司空白的产品。 b）在老产品的更新改造中，至少有一项功能与众不同既新颖又先进的产品。 4.1.2 新产品的立项和策划： a）总经理根据掌握的市场信息并结合公司发展的规划，应组织制定出公司新产品年度设计开发的目标。确保公司新产品的设计开发每年度不少于一项。并在每年的一季度前与公司主管设计开发负责人传递、商讨并确立公司新产品年度设计开发的信息和思路。 b）针对总经理提供的信息和思路，主管副总工应组织策划出新产品的名称，识别出新产品的用途、特性，所依据法律法规、标准规范以及各阶段所需的各种资源。并拟定出相应的《新产品立项可行性报告》（序号041），提交公司总工审核、总经理批准。总工室负责备份建档。 **有限公司 7.3-1产品设计和开发的控制程序 编号 HNJG /QP 程序文件 页码 3/9 修改状态 C/0 2011-3 c）公司主管副总工通过新技术、新工艺、新材料的组织采用，在老产品的更新改造中，只要符合新产品的界定范畴，应按上述有关条款予以立项。 d）通过对新产品的立项，其中针对引进/消化吸收项目，公司主管副总工必要时应组织相关设计人员进行调研或测绘。 4.1.3 新产品设计开发的输入： a）公司主管副总工根据审批后的《新产品立项可行性报告》，应拟定出相应的《新产品设计开发任务书》（序号042）。 b）其任务书应对涉及的法律法规、标准规范、部门的职责、权限、分工及其时间宏观要求等方面做出明确的规定。 c）其任务书在下达前，公司主管副总工应组织召集各有关部门/岗位负责人针对任务书输入的内容和要求进行评审。并填写《新产品设计开发评审报告》（序号048）。 d）其任务书通过评审、得到确认或修订/完善后，总工室除留底存档一份外，应随同上述评审记录下达各有关部门/岗位。并填写《文件发放记录》。 4.1.4 新产品设计开发的输出： a）设计开发部、自控部负责人应根据下达的《产品设计开发任务书》，予以细化分解，拟定出本部门的《产品设计开发输入输出计划》（序号044）。 b）其输入计划的内容除《产品设计开发任务书》中明示的要求外，应包括： 1）涉及的其他有关标准（可在公司《有