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试论企业绩效管理存在问题与优化建议 　　摘 要：随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断推进，绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分，在提升企业人力资源管理水平与生产力等方面发挥着至关重要的促进作用。但在现实生活中，企业绩效管理存在着一些问题与矛盾，严重影响着企业的长远健康成长。因此，本文将从企业绩效管理存在问题的角度出发，对如何优化企业绩效管理进行有效性研究。 　　关键词：企业 绩效管理 问题 优化措施 研究 　　绩效管理是企业加强人力资源管理水平的重要手段，这种管理模式有助于充分挖掘企业员工的自身潜力、协调企业与员工之间的关系。但在现实的生活中，企业绩效管理在实际的运用中存在着一些问题与矛盾，严重阻碍着企业的正常发展。因此，在新时期加强对企业绩效管理优化建议的研究，是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务。 　　1.针??企业绩效管理的概述 　　所谓企业绩效管理，就是指企业的管理者与员工为了达到共同的发展目标而共同参与的绩效方案制定、绩效考核评价、绩效辅导沟通、绩效目标提升遗迹绩效结果应用的持续性循环的过程。其中影响绩效管理的因素包括外部环境、员工技能、激励效应以及内部条件等。 　　2.针对企业绩效管理存在问题的研究 　　2.1问题之一——员工对企业绩效管理的认识较为浅薄 　　很多企业的员工对绩效考核采取一种自我保护的态势，在互相评价的过程中多采取一团和气的方式以求自保，在创先评优的过程中所采取轮流坐庄的问题。在对企业管理人员进行评比的过程中，一些在平时的工作中坚持原则、敢于和不良风气作斗争的管理人员的员工评议分都低于那些八面玲珑的管理人员的评分。 　　2.2问题之二——绩效管理被作为一种专业性技术 　　在很多企业的发展过程中，员工对待绩效考核管理的态度相对浮躁，企业人力资源机构花费大量的人力与物力制定的绩效考核机制。但在实际的运用过程中，绩效考核的结果大都一样，结果的好坏与员工的个人工作以及工资的高低没有明显的关系。 　　2.3问题之三——企业绩效考核的目标不清晰 　　绩效考核的主要目标是充分挖掘人的潜能为企业创造更多的经济效益与社会效益，但很多企业的管理人员认为绩效考核就是被用来监督员工、考核员工工作、控制员工的。很多企业的绩效考核目标不清晰，使得企业员工缺少成就感、安全感以及对企业的归属感与责任感。 　　2.4问题之四——企业管理者轻视绩效管理的流程 　　很多企业的管理者没有充分认识到绩效管理的重要意义，只是简单地注重企业绩效管理在企业管理过程中应用的结果，对绩效管理开展的过程却过于轻视。 　　3.针对如何优化企业绩效管理的研究 　　3.1对策之一——采取措施树立正确的绩效管理观念 　　要树立正确的绩效管理观念，需要做到以下两点：一是要充分明确绩效管理的重要意义，既不是企业管理者对职工进行粗暴的管理或者毫无原则的老好人，也不是在企业管理中制造企业员工之间的差距，二是要让员工在实际的工作中发现自身的不足与他人身上的长处，为员工扬长避短、趋利避害创造良好的企业文化氛围；二是要采取措施组织企业高层管理者参加现代经理人相关理论的培训，充分发挥这些管理者的作用带领全体员工创造企业价值与自身价值。 　　3.2对策之二——采取措施构建有效地绩效管理沟通制度 　　要构建有效地绩效管理沟通制度，需要做到以下四点：一是要充分明确绩效管理沟通的重要意义，其内容包括讲多少、讲什么、怎样讲等三项内容；二是要充分利用各种宣传手段加强对绩效管理理念与意义的宣传以消除企业员工的抵触情绪；三是要采取措施让企业上下明确将绩效管理应用到企业管理流程中，其主要目标是协助企业、部门机构以及员工本人提升自身的绩效与工作能力，帮助员工解决自身在职业道路上所遇到的问题，缓解企业与员工之间的矛盾关系以提升员工对企业的责任感与归属感；四是在企业内部建立绩效管理沟通制度，有助于增强企业管理者对绩效管理实施计划的监督力度，同时有助于降低员工实际工作中的失误，以获得他人与部门领导的认同，从而增强员工工作的积极性。 　　3.3对策之三——采取措施确定企业绩效管理的目标 　　要确定企业绩效管理的目标，需要做到以下两点：一是要定期或者不定期在企业内部开展绩效管理相关理论的研讨会，聘请绩效管理专家对绩效管理相关内容进行解析，组织全体工作人员积极地参加，以增强全体工作人员对绩效管理的认识；二是利用绩效管理的对企业员工的工作能力与素质进行考核，有助于帮助员工找到自身的职业发展方向，从而有助于增强企业全体工作人员对企业的认同感与归属感，有助于激发全体工作人员的工作主动性与积极性。 　　3.4对策之四——采取措施提升企业全体工作人员的绩效管理意识 　　要提升全体工作人员的绩效管理意识，需要做到以下两点：一是要定期或者不定期对企业各个层次的工作人员与管理人员进行绩效管理相关知识