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试论电力企业绩效考核在人力资源管理中作用 　　摘要：绩效管理是以企业发展战略为导向，通过对目标的分解，使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的评估标准和方法进行业绩评价，激励员工持续改进和提升绩效，最终实现企业与员工共同发展的一种管理方法。电力企业作为我国的一个重要的能源企业，实行绩效管理势在必行。然而，从目前供电公司绩效管理水平来看，建立规范化、制度化的人力资源绩效管理体系还需要进一步深入探索。 　　关键词：绩效考核；电力企业；战略；　实现 　　绩效管理作为现代企业人力资源管理的一种重要手段，在战略实现、人才开发以及员工管理等方面发挥着重要作用。本文通过分析当前电力企业人力资源绩效管理现状，结合电力企业自身实际，提出了有针对性的意见和建议。随着管理科学化水平的不断提高，江苏省电力公司将先进??管理理念引入企业的管理实践中，建立了一套以KPI为核心的绩效考评管控体系，在强化激励约束机制、夯实管理基础方面，取得了积极成效，为切实提高集约化发展和精益化管理水平，加快推进“两个转变”，实现公司各项工作再上新台阶奠定了坚实基础。 　　一、绩效考核保证企业战略目标的实现 　　企业要根据自身的发展战略制定出企业发展的远期及近期目标，在此基础上根据企业外部经营环境的变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划，即企业整体的年度经营目标，用以确定经营成果的期望及行动方案。经营目标是企业战略计划的细化与具体落实。一方面，经营目标要瞄准企业战略目标；另一方面，又要针对企业经营过程中组织与员工中存在的关键问题提出解决方案与改进计划。年度经营目标向各个部门分解就成为部门的年度业绩目标，各个部门向每个岗位分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩指标。企业经营目标的达成状况有赖于企业绩效考核的水平，绩效考核水平越高，企业战略目标达成的可能性就越大。在绩效考核评价过程中，通过对组织或个人的阶段工作进行客观公正的评价，明确组织和个人对企业的贡献，激励高绩效的组织和个人继续努力提升绩效，督促低绩效的组织和个人找出差距改善绩效。 　　江苏省电力公司各所属单位根据本单位生产经营和业务特点，结合实际情况，建立以能力、业绩为基础的绩效考核评价体系，将企业的发展战略目标和年度生产经营任务层层分解、逐级落实，使员工的工作目标融入企业发展目标。员工的日常工作聚焦目标导向下的关键业绩指标和重点工作任务，充分调动广大职工的积极性和创造性，从“坚持战略引领，突出考核重点；坚持分级分类，强化责任主体；坚持科学规范，突出量化考核；坚持以人为本，强化有效激励”的原则出发，依据省公司业绩考核办法，制定本单位以绩效考核和评价为主、挂钩薪酬分配的考核办法，切实推动企业战略目标的平稳落地.。 　　二、绩效考核帮助企业改善人力资源状况 　　企业未来战略要求与人力资源现状之间总是存在一定的差距，因为企业在制定战略目标时，一般都是以机会为导向，主要按照市场竞争的要求和压力设定战略目标。因此，企业人力资源状况总是与战略要求存在一定差距，人力资源的配置总是在适应未来战略的需要。企业的绩效改进一般都要从改善人力资源状况入手，通过提高员工的任职能力，调动员工的创造性、积极性，达到改善组织运行效率、提高企业经营绩效的目的。绩效考核方案要建立在工作分析的基础上才真正具有说服力和意义。企业通过对主要岗位进行工作分析，得到该岗位的任职人员所必须具备的知识、技能、能力、兴趣、体格和行为特点等任职资格，有针对性地确定绩效考核指标，促使员工通过培训等手段提高自身素质，以达到改善个人绩效的目的，进而实现企业的人力资源状况的改善。 　　以供电公司的检修公司为代表的运行维护单位，其岗位特点是生产周期性比较强，工作内容比较固定，工作要求严谨，岗位工作以日常维护和检修的集体作业为主。这类岗位进行量化评价相对比较困难，但其共性是安全生产的责任重大。因此，形成了以“安全生产”为否决指标，实施以管理人员的“目标任务制”和一线岗位的“工作积分制”为重点的员工绩效考核管理模式。依据岗位职责，强化员工的安全生产意识和岗位责任意识，结合本单位的年度各项指标，合理地分解、细化和量化，使员工绩效考评更具针对性和操作性，员工绩效管理质量不断提高。绩效考核使员工真正从思想上认识到安全生产重要性和做好本职的责任感，真正做到从思想到行为上改变员工，提高员工的工作态度和工作能力，从而达到改变员工业绩的目标。 　　三、绩效考核结果全面应用于人力资源管理各环节 　　在员工绩效管理中，绩效考核是一个重要组成部分，此项工作的好坏直接影响到绩效管理的成败。绩效管理既面向过去又面向未来。面向过去包括给做出绩效的人一个正确的测评，以便于按劳付酬；面向未来包括让员工明白绩效还有改变提高的余地，让其总结经验寻找差距。对于员