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财务预算在企业管理中作用解析及建议 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）12-000-01 　　摘 要 财务预算管理在当前激烈的企业管理市场竞争中发挥着很重要的作用，企业的财务预算管理能够在一定程度上减少企业的支出，或者帮助企业增加收入，帮助企业赢得良好的经济效益，有效的规划、适当规避风险，提升企业自身的综合能力，使企业的财务状况保持规范、有序、高效的运行。 　　关键词 财务预算 作用 　　一、企业财务预算管理的概述 　　企业财务预算管理在企业管理中发挥着重要的作用，它是在企业战略规划的指导下，对企业的经营活动、投资、融资活动实施有计划的财务管理活动，是在经营预算和资本预算的基础上所做出的现金流量的安排。财务预算主要包括：现金预算、预计现金流量表、预计资产负债表和预计利润表，也就是对企业一年或者几年时期内的资金流动情况所作的???体安排。财务预算是一个企业预算管理的重要依据，同时也是制定企业内部经济责任制的依据。 　　二、企业财务预算管理在企业管理中发挥的重要作用 　　（一）财务预算管理能使企业明确经营目标 　　由于现在企业面对的竞争压力日渐激烈，在日常的管理中也出现了很多不确定性，风险也越来越大。企业要想增加自身规模效益，就要逐渐扩大生产，但同时企业也会面临更大更多的风险。此时，就需要一个完善的健全的企业财务预算计划，做好日常工作中的财务预算计划，就能有效的规避由于一些不确定因素对企业造成的风险，使企业能够不断地明确自身的经营目标，减少一些不确定因素给企业经营目标带来的影响。 　　（二）企业财务预算管理能加强员工的积极性，提高工作效率 　　科学、合理的财务预算管理是一个企业日常经营和管理战略的有机结合，它能够对企业的总体经营目标做出一个明确的判断，约束企业的经济行为，促进企业对自身业绩做出准确的评价；同时财务预算管理制度明确了每个员工的岗位职责和工作目标，有效地调动了每个员工的积极性，能够减少企业不必要的开支，并且还能有效地提高员工的工作效率，提高他们的能动性，进而给企业带来良好的经济效益。 　　（三）企业财务预算管理能促进企业防范风险 　　企业在运行的过程中面临很多意想不到的风险，而财务风险是一个公司亟待解决的主要风险，如果不对财务预算进行有效的治理，可能会给企业的发展带来很大的危机，严重影响企业的正常运转。企业财务预算管理就是将企业的现有资源和企业以后的发展目标结合起来，而做一个有效地规划、高效、科学的财务预算能够在很大程度上促进企业健康稳定的发展，并且能够结合企业的实际经营状况，合理的使用企业资金，有效的处理好企业收益和风险之间的问题，使企业有限的资源获得最大的效应并充分发挥出来。 　　三、企业财务预算管理在企业管理中的不足之处 　　在国内的很多大中型企业中，财务预算管理还没有被企业广泛应用，即使已经开展财务预算的企业，在具体的企业资金预算运行的过程中也存在或多或少的不足。 　　（一）企业的财务预算和企业的经营目标不一致 　　在公司制定了一个好的经营目标之后，我们就需要对企业进行一个全面有效的财务预算，以预算为准绳，切实做好预算工作，减少以后工作中不必要的麻烦，但是现实中有很多企业在实际运行时，财务预算和经营目标并不一致，使财务预算没有起到真正的作用，脱离了企业的战略指导，使企业的长期利益受到损失。 　　（二）财务预算反馈不及时 　　企业在编制预算时，不可能会预测以后会发生什么事情，预算的风险备用资金不到位，如果市场临时发生比较严重的变化，或者企业有一些其他原因使预算不能及时做出调整，那么财务预算就只能是一个空洞的数字，从而使财务预算不能发挥应有的作用。 　　（三）不能对财务预算的执行过程进行有效的监督 　　如果有急需处理的财务预算支出，应该有企业的董事会或者高层领导委员会等类似机构进行集体讨论决定处理策略，不能单方面的由一个领导决定。这样的话，会使企业内部的资源配置不平衡，影响到企业的业绩评估，而依财务预算进行的考核办法其结果就做不到客观、公平。 　　四、对完善企业财务预算管理的建议 　　（一）构建科学的财务预算考核策略，提高对财务管理的监督并不断完善该策略 　　过于简单的传统的考评系统，不能全面的反映出财务预算管理工作人员的努力程度，如果一些员工的努力得不到认可，就会打消工作人员的积极性，对其产生负面影响。这样的话不能准确的评价企业经营的业绩，会给企业的长期发展造成影响。在对部门预算进行考核时，奖罚要分明，在考虑实际业绩与预算的差异方向和大小的同时，也要根据跟部门预算的先进性和难度系数的大小决定奖罚方案，预算难度大的可以奖励大一些，预算难度小的可以奖励小一些，缩小惩罚范围，以此来激烈员工的积极性，为该部门制定科学准确的预算方案。 　　（二）制定合理的财务预算方案，对企