2017矿区队、班组安全生产管理制度.docVIP

区队及班组安全生产管理制度汇编 山西灵石银源安苑煤业有限公司 二〇一七年 目 录 班前、班后会和交接班度.......................1 二、班组长随班管理制度...........................3 三、安全生产标准化和文明生产管理制度.............3 四、隐患排查管理制度.............................4 五、班组和岗位安全评估制度.......................6 六、事故报告和处理程序...........................6 七、事故分析处理制度.............................7 八、安全检查与奖惩制度...........................8 九、班组学习培训制度.............................8 十、岗位练兵、技能竞赛制度.......................9 十一、交接班制度................................10 十二、现场安全文明生产制度......................11 十三、安全生产举报制度..........................12 十四、员工安全权益维护制度......................13 十五、安全绩效考核制度..........................14 十六、交接班制度................................16 十七、班组工程质量管理制度......................17 十八、煤矿师带徒管理制度十九、班组学习培训管理制度......................21 二十、安全生产标准化检查验收制度................22 二十一、岗位描述、手指口述制度..................23 二十二、班组长安全生产责任制..................24 二十三、班组安全承诺制度......................26 二十四、民主管理班务公开制度..................27 区队班组安全生产管理制度汇编 一、班前会、班后会和交接班制度 1、各生产区队及班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。 2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过20分钟。 3、班前、班后会应由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。 4、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。 5、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。 6、班前、班后会其它主要内容应包括： （1）班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。 （2）班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。 7、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。 8、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。 班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。 9、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流 10、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。 11、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。 12、班前会“六必讲”： 班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲： （1）当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题； （2）必讲现场主要安全措施； （3）必讲本班具体明确的注意事项和处理方法； （4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节； （5）必讲操作