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企业投资决策存在问题及对策研究 　　【摘 要】在企业的发展过程中，企业决策的正确与否关系到企业的长远发展，投资是任何企业永恒的主体，投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，决策者的一项极为重要的职能就是为企业把好投资决策关。本文从投资决策的内涵特点和意义入手，分析了我国企业投资决策的现状，并针对存在的问题提出了一定的建议。 　　【关键词】投资决策；投资风险；投资责任制 　　一、投资决策的内涵、特点及意义 　　（一）投资决策的内涵 　　投资决策是指投资者为了实现其预期的投资目标，运用一定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序对若干个初步可行的方案进行投资必要性、投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本与收益等问题的分析、判断和论证，从中选择最佳方案并向其投放资金或价值的经济行为过程。简言之，企业投资决策是按照经济效益最大化原则，对投资各方案的筛选过程。 　　投资决策分为宏观投资决策、中观投资决策和微观投资决策三部分。 　　（二）投资决策的特点 　　1、投资决策有明确的目标。投资决策要有明确的目标，投资决策之后的整个投资行为过程都是为了实现这个目标努力的。 　　2、投资决策要求有现实收益性。投资经营管理过程就是“决策—执行—再决策—再执行”反复循环的过程。投资决策是投资行动的基础，投资决策是现代化投资经营管理的核心，投资行动具有取得一定收益的现实目标。 　　3、投资决策是选择最优的方案。投资决策是从若干个可行方案中选择一个最优的方案，是对各方案进行评判、筛选过程。所选的方案也许不是最优方案，但却是诸多可行投资方案中满意度最高的投资方案。 　　4、投资决策具有风险。投资的环境是处在不断变化中的，风险也伴随着环境的变化等时有发生，是无法避免的。但人们可认识并研究风险的规律，对风险做出评价，从而控制并降低风险。 　　（三）投资决策对企业的意义 　　企业的决策者经常要面临各种关乎企业发展的重大投资决策，在进行决策时，必须在各个方案之间选择。企业的投资一般要耗费大量资金，会影响到企业未??的现金流量，尤其是那些要在企业经历好几年现金流出之后才可能产生现金流入的投资。可正如上述特点中分析的投资决策存在着风险和不确定性，如果一旦做出某个投资决策，而又不能及时得到回报，就会付出很大的代价。此外投资决策对企业实现自身目标的能力却产生直接影响。综上所述，投资决策决定着企业的未来，正确的投资决策能够使企业降低风险、取得收益，糟糕的投资决策给企业带来损失，所以，我们理应经过深思熟虑并在正确原理的指导下做出正确的投资决策。 　　二、我国投资决策存在的问题 　　投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，决策者的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。然而我国企业在投资决策过程中存在着一些问题，只有更好的认识这些问题，我们才可能找到解决问题的答案。 　　（一）投资前的市场调查不深入，投资规划欠缺 　　我国企业投资前进行项目可行性分析时所花费的时间太少，并且可行性分析只是描述了需求，却淡化竞争，尤其忽略了竞争对手产品价格和成本变化对项目实施的影响。此外，投资前期规划不完善，不符合市场的实际情况。市场调查的不深入和投资规划的欠缺，使得在实际实施时项目缺乏应对风险的机制，当环境变化时时，企业难以及时适应不同的环境，降低了投资决策的有效性。 　　（二）体制不善完，投资的民主化和科学化欠缺，投资决策盲目且随意性大 　　我国的企业，投资决策的体制不完善，投资缺乏民主化和科学化，没有对自身资源和能力进行分析，在理论、技术、财务等方面的支持不充足的情况下不切实际地进行投资，要么是自身具备的能力达不到投资条件的要求，要么是投资领域不属于企业的能力所能及的范围，最后使企业陷入困境。 　　（三）投资资金预算不合理，企业财务负担大 　　很多企业在没充分筹措到投资所需的全部资金的情况下，就开始进行投资，最后导致资金不能满足投资实际的需求，投资项目因资金的供给不足迟迟不能投入生产并发挥效益。此外，一些重大项目的投资需要很大的资金，并且要事先垫支大量流动资金。但是，由于一些企业在进行投资决策时仅仅考虑了固定资产投资所需要的资金，忽视了流动资金的需要，结果投资项目建成投产后，因缺少流动资金，巨资建成的项目不能有效地发挥其应有的职能。另外，一些企业的投资需要借款，可当投资项目建设或者运行失误后，企业则不能如期还本付息，使企业陷入财务危机和信任危机。 　　（四）投资决策的责、权、利严重脱节 　　目前企业投资决策，投资成功了，决策者和经营者就有工作业绩，会收到奖励和表扬；但一旦投资失败，决策者、经营者却丝毫不用负任何责任，也不会受到利益上的损失。如此则降低了企业决策者和经营者对投资的责任心。 　　三、提高企业投资决策水平的建议 　　企业的投资决策在企业的发