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关于建筑工程项目施工成本管理方法几点认识 　　摘要：本文从对建筑工程项目施工成本管理存在的问题的分析入手，提出了相对应的行之有效的建筑工程项目施工的成本管理方法；以高层建筑为例，进一步对建筑工程项目施工的成本管理存在的问题及方法做出探究。 　　关键词：建筑工程；成本；管理控制 　　Abstract: based on the construction cost management of construction project of the analysis of the existing problems, and puts forward the corresponding effective construction project of the construction of the project cost management methods; In high-rise building for example, further in building of the construction of the project cost management problems and the method to make inquiry. 　　Keywords: building engineering; Cost; Management control 　　 　　 中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 　　引言： 　　 成本管理作为建筑施工企业项目管理的核心，不仅体现了建筑工程项目施工管理的本质和目的，而且更具有现实的重要意义。建筑工程施工项目成本管理主要是在保证安全生产、工程质量、工程进度等合同约定要求的前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费，实现预定的目标成本。工程项目成本管理的重要意义在于，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。总之，建筑工程施工成本管理具有内容广泛，且贯穿于施工管理活动的整个过程，譬如参加招投标、项目的中标签约、工程的预算、施工前的准备、施工阶段管理、竣工验收、质保期管理等，每个环节都有大量费用的产生，都离不开成本管理的工作。 　　一、建筑工程施工成本管理存在的问题 　　1．1施工图预算问题 　　 建筑工程的施工图预算是阶段性项目成本控制与管理的重要依据，在整个施工过程中都起着非常重要的指导作用。然而，由于受到市场以及其它人为因素的影响，造价管理中的施工图预算经常出现低算现象。笔者根据实际施工管理的经验，总结出了施工图预算中低算问题产生的原因：①由于建筑工程的预算编制人员没有对工程的具体情况进行详细调查和深入研究，导致同样是预算的编制出现缺项或者漏项的问题，缺乏科学性和合理性，无法正确反映和预测工程的所有费用支出情况，导致工程后期收支失衡，预算在实际工程中失去了指导的意义；②由于建设工程项目的建设时间长，辐射的范围广，工程预算虽然有对材料、风险等做出了预算的余地，但市场环境(譬如材料价格等)的不确定性太多，无法完全做到预算的准确无误。 　　1．2施工阶段的成本管理问题 　　 建筑施工过程中的成本管理是建筑工程成本管理的主要阶段，但工程实际展开后，往往会有以下几方面影响施工的成本管理，主要有： 　　1.2.1成本控制意识方面 　　 项目成本管理简单地将施工成本控制责任归于财务部相关人员。施工管理人员为了加快施工速度，在施工期间不计代价的购买或租赁大型施工机械设备和使用价格过高的建筑材料，盲目增加施工人员以及没有对现场的人员、材料和机械设备等进行合理调配安排，导致施工成本急剧增加。 　　1.2.2人员管理方面，在项目成本管理中的突出问题就是管理人员责、权、利不明确，施工过程中交流沟通不足，造成施工管理混乱，工期拖延，质量安全问题不断，从而增加了工程成本。 　　1.2.3材料和设备管理方面，没有严格按照规定进行限额领料和管理使用设备，余料没有回收，材料和设备的闲置及丢失，材料供应量不符合实际，材料问题导致工程返工等，都是直接造成成本失控的原因。 　　1.2.4设计的变更，市场作为建筑工程资源的分配主体，使得工程越来越趋向于可持续的发展方向，随着新的政策法规的出台，设计在实施方面受到更多的规范和限制，因此，必须做出适当的变更或者修改，因此，增加了造价控制的难度；1.2.5政府部门监督的局限性，建筑市场的建立．在人数、技术水平和职业道德修养等方面，还远不能满足工程管理与控制的需求，因此，在工程造价方面还没有进行行之有效的把关。 　　1.3后期结算的问题 　　 建筑工程的施工结算是成本管理