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关于建筑工程项目管理创新方法研究 　　【摘要】伴随着经济的飞速发展和城市化进程的加快，我国的建筑业取得了空前发展，同时也出现许多问题。只有不断创新项目管理方法，才有助于建筑工程技术的改进和企业的发展。本文就我国建筑工程项目管理的现状及其创新的必要性做了简要分析，并阐述了项目施工管理创新的原则和应对措施。 　　【关键字】建筑工程；项目管理；创新方法 　　Abstract: With the rapid economic development and the accelerated process of urbanization, Chinas construction industry has achieved an unprecedented development, but also many problems. Only innovative project management approach, it helps to improvements in technology and business development of construction works. In this paper a brief analysis of the status of our construction project management and the need for innovation, and expounded the principles of project construction management innovation and response measures.Keywords：building works; project management; innovation 　　 　　中图分类号：G267文献标识码：A 文章编号： 　　 　　引言 　　 作为一项复杂、科学的系统工程，建筑工程的项目管理追求的是质量、工期和效益的最优化。随着我国建筑行业的飞速发展，人们对建筑技术水平的要求越来越高，这就对建筑工程项目管理提出了更多新的要求。此外，经济全球化的加快，使得我国建筑业在面临巨大机遇的同时也面临日趋严峻的考验和挑战。 　　 但就目前情况，我国建筑工程的整体项目管理水平不仅落后于国外先进的建筑企业，也落后于我国的其他行业，建筑工程的管理机制与经济的高速发展之间出现了不协调的矛盾，已经不能适应新的经济发展环境，这势必会严重影响我国建筑企业的生存发展。提高工程项目的管理水平，直接关系着我国建筑市场的兴衰，对项目管理的创新也因此正变得越来越重要。 　　 　　1. 我国建筑工程项目的管理现状 　　 项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，在有限资源的条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。 　　 目前，我国的建筑工程项目管理水平还处在一个比较低的技术层面上，依旧存在诸多问题，集中体现在管理模式，人员素质，施工??理控制及组织管理等方面[1]： 　　1.1 管理模式不合理 　　 管理模式的不合理是建筑工程项目管理的突出问题，加之我国建筑企业起步较晚，管理模式就更显得力不从心。另外，我国建筑工程的管理模式是由计划经济管理模式传承下来的，仍然带有很强的计划经济色彩，以行政手段和硬性指令代替科学系统的管理方法，违背工程建设客观规律，使企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，这一点在国有大型企业中体现的尤为明显。这就不可避免地造成资产利用率低下，难以满足当今社会发展的需求。 　　1.2 人员整体素质低下 　　 在我国，从事建筑行业的人员素质整体较低，结构层次参差不齐。受过高等教育的高素质人才严重不足，同时存在着重工程技术人员，而轻管理专业人员的倾向。另外，农民工是目前直接施工的一线人员，其流动性非常大，这就更加难以保证工程质量。 　　1.3 工程综合控制缺乏 　　 突出体现在企业内部对整体工程控制缺乏重视，没有完整的控制体系。在前期，对所做的各种规划不符合实际，以经验来武断制定工期； 　　在项目的实施过程中,控制的理论和方法没有得到充分应用，量化的控制手段更是少见，控制方法随意性非常大；同时在材料的采购和供应上也缺乏系统管理控制，影响项目的建设进度。 　　1.4 组织管理不科学 　　 首先体现在组织机构的设计上，对于市场变化快、产品具有单件性的建筑业而言，采用直线职能制组织结构是不合理的；管理上的高度集权也不利于市场的快速反应；此外在部门的设置用工制度上也存在许多不科学之处。 　　 　　2. 建筑工程项目管理进行创新的必要性和原则 　　2.1 项目管理创新的必要性 　　 2.1.1是新形势下经济增长方式转变的必然要求 　　 进入新世