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关于建筑施工中安全,质量和成本控制 　　摘要：随着当前经济的飞速发展，建筑行业也取得了飞速的进步，本文主要对建筑施工当中的安全、质量及其成本进行相关的思考，希望能够产生积极的影响。 　　关键词：建筑施工 安全 质量 成本 措施 　　 　　1、前言 　　对于建筑施工行业而言，具备良好的职业道德和职业素养是非常重要的，他们要对国家、人们具有高度负责的精神，从而使质量责任意识得到切实的增强，同时将质量责任落实到施工阶段的各个环节之中，对于施工中的安全、质量及其成本都应严把质量关，对个人的行为要用制度和程序进行规范，使建设工程产品的质量得到保证。 　　2、对建筑施工安全管理的建议 　　2.1在企业的生产过程中要有非常清晰的安全方针目标以及计划 　　安全方针是每一个建筑施工企业必须遵守的政策，无规矩不成方圆，如果没有很好的安全方针，那么工人在工作中就如同没有风向标一样，遇到问题时无法合理有效的解决，所以必须要设立合理的安全方针政策，让企业中的每个职工都有标准可以参照，这样在企业中如果需要开展一些安全管理的活动，就可以非常简单并且不会花费太多的人力资源，每人都有自己的责任可以去履行，在日常的工作中就可以遵守公司制定的相关的行动指南。企业根据自身的一些特点，可以制定符合实际的安全方针以及仔细的一些小的要求，在需要的时候就可以很好的利用，因为企业的安全计划是非常有效的，不但可以制定企业具体的安全目标，还可以做好各种需要的非常具体的计划和一些遇见问题时的措施。 　　2.2企业必须要建立严格的安全生产责任制 　　建筑施工企业的安全管理工作是非常复杂的，并且是综合了许多内容的一项综合性工作，在具体的施工过程中，工作涉及的知识和各种具体的规章制度非常多，因此非常有必要在日常的施工中明确做出一些具体的规定，这样一来，企业的各个职能部门才能更好的运转，工作人员也才能更好的投入到自己的工作中，不会有异议，因为一旦工作的责任不能很好的划分，就不能更好的为企业的建筑和施工做出贡献，所以需要明确每个人的责任，这样才能更好的为企业服务。 　　2.3在企业中设立专门负责安全管理机构 　　为使安全管理体系能够有效的运转，必须要在建筑施工企业的各不同的部门建立一个综合的负责安全管理的机构，并且派遣专门的人员来负责，这样才能更好的为生产做出贡献，所以必须要在建筑施工的过程中设置负责的部门，这样才能更好的发挥作用，也可以有更好的效果，这个机构不仅需要负责工程的安全管理工作，还需要在关键的时候做出有效的协调，这样才能更好的为企业做出贡献。 　　3、对建筑施工中质量的分析 　　3,1工程质量领导责任制的建立和完善 　　对承担建设的项目，施工企业法人以及项目经理不仅具有领导责任，同时对于工程质量还具有终身的责任，必须根据法律进行企业管理。要采用由主管人员对整个工程负责的原则，在技术措施、工艺、工序、设备、材料、人员等方面确实将工程质量责任落到实处，进行一级管理一级，各层严抓落实情况。 　　3.2严格市场准入 　　施工企业必须具备相关的资质条件，其注册资金要符合国家的规定，同时，技术装备、专业技术人员等也必须符合规范中的要求。其资质等级一级业绩应该与工程建设要求相符合，其装备水平和技术管理能力都应满足需要，从事建筑施工活动必须要在资质等级许可的范围之内进行，绝对不能发生无证、越级承揽工程的现象。 　　3.3严格控制采购使用工程材料的工作 　　工程建设必须具备良好的物质条件，即各类工程材料，工程质量的基础是材料的质量。所以，使用和采购的工程材料应该具有符合标准规范的质量水平。对于进场的材料和设备必须进行严格的检验。工程材料若要进入现场，则应该具备质量保证书或产品合格证，同时还要满足设计规定的要求；很多建材是需要进行复试检测的，对于这些材料必须经过复试，达到标准方可进场使用；只有与我国相关质量标准相符的进口的工程材料才可以用于施工，同时其还应具备商检合格证书。不仅如此，在设计和施工的过程中要注意进行合理选用半成品、构配件以及材料，不可进行混用。 　　4、强化企业成本管理 　　树立企业成本管理的系统观念。观念决定行动。企业的管理观念要换代、更新、升级，有利于企业紧跟时代脉搏，具有强大竞争力，在市场上占有一席之地；有助于真正理解“按需生产和降低成本是提高企业经济效益的两个轮子”，两者是辩证统一的关系，协助调解好两者的关系，统筹兼顾，达到“双赢”状态。 　　企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这