关于建筑施工企业提高经济效益途径研究.docVIP

关于建筑施工企业提高经济效益途径研究 　　摘要：建筑施工企业在我国经济发展中获得了爆发性的发展，但激烈的竞争让众多建筑施工企业进入到了发展瓶颈期。如何在当前环境下提高经济效益，是具有时代特性的重要问题。 　　关键词：建筑施工企业 经济效益 提高 　　Abstract: The construction enterprises in Chinas economic development in the explosive development, but the fierce competition for many construction companies into the development bottleneck. How to improve economic efficiency in the current environment is an important issue for the characteristics of the times.Keywords: construction enterprises, economic efficiency, improve 　　 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　 　　建筑施工企业提高经济效益的重要性 　　 随着我国市场经济的蓬勃发展，建筑行业的竞争越发激烈，建筑施工企业需要提高自己的经济效益来保持其在市场中的竞争力。在利润最大化的原则下，使建筑施工企业的资本在再生产过程中实现保值增值。提高经济效益才能保证建筑施工企业的可持续性发展，随着竞争机制的引入和社会需求的提高，建筑施工企业必须提高自己的经济效益建筑施工企业必须采取先进科学合理的手段和方法，使企业在充满机遇与挑战的市场中占有一席之地，才能吸引人才，留住高端人才，提高竞争实力。 　　二、在具体施工过程中提高经济效益的途径 　　 （一）具体施工的准备阶段 　　 1投标工作 　　 投标工作就是行业间竞争的开始。在投标环节，既要以相对低的价格取得工程项目的施工权，又要在工程项目的实施阶段实现效益的最大化。参与投标环节时，不仅要从施工设计、各方面因素考虑，而且还要根据招标信息制定详实的报价方案，把握的原则是：“既要争取中标，又要充分利用合同的活口，为将来的工程索赔打下坚实的基础。” 　　 2．制定施工计划 　　 制定施工计划是建筑企业在具体进行项目前必须的工作。计划制定是否成功，决定了经济效益的高低。工程项目的施工工期越长，消耗的各种施工费用越高。为了缩短工期就要采用更为科学合理的计划方案。建筑施工中的网络计划，不仅能直接地反映出工程的关键环节，并??能够根据施工中的实际情况进行及时的调整。网络计划不仅把施工中的有关工作组成一个有机的整体，全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序，并能反映出各项工作之间复杂的关系，使管理者对施工中的关键问题直接认识并重视，从而合理、科学的设计出一套施工时间最短的方案，以达到缩短工期的目的，施工计划制定的好坏，直接影响企业经济效益。 　　 3.预算管理 　　 在施工前期准备阶段，工程项目的预算管理确定了工程造价、人工、材料、机械等的消耗标准，预测所实施工程项目所需要的各种投入，确定工程的成本和达成的利润。从而采取有效措施降低成本，提高企业经济效益。然而有些企业不从实际情况出发，凭之前的经验草率做出预算。而在具体施工时会遇到各方面的问题，无形中增加了成本，对经济效益的提高起到了副作用。 　　 （二）具体施工操作阶段 　　 1．降低材料消耗成本 　　 根据有关数据分析总结可以看出企业利润主要来自材料和机械费用的节约。当前主要的建筑施工材料采购采用公开对外招标的形式，实行最低价中标原则。这样不仅可以最大程度的降低材料消耗以实现最大利润同时还可以处理好建筑施工企业与材料供应、物流等企业之间的关系，杜绝灰色交易，以便提高施工企业总体的经济效益。当前很多建筑施工企业在审计时会出现违法违纪的情况，大多数是在采购原材料是吃拿回扣、弄虚作假、以次充好。不仅对建筑质量会造成负面影响，同时对企业经济效益也造成损失。 　　 2 .优化材料的使用管理 　　 建筑工程质量、建筑成本的高低，都与建筑材料自身的质量有直接的关系。一般来说，建筑材料费用约占建筑施工总费用的百分之七十。所以必须从建筑材料使用以及建筑工程项目完成后的材料回收环节采取有力措施。在建筑材料的使用环节上要杜绝“大材小用，长材短用，优材劣用”的不良现象。要根据工程量和合理的消耗定额，严格实行限额领料制度。很多建筑材料具有不可恢复的物理特性，所以在施工中要合理运用技术，不铺张浪费，最大限度的利用材料。并加强对材料的修旧利废和综合利用活动。再者提高工程质量，避免施工中的质量事故，可