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分析石化管理信息化建设之路 　　摘要：我国石油化工是国家重型工业与国计民生发展的重要支柱产业，石油化工产业的管理科学性与稳定性，决定着我国经济发展的稳定性与经济发展的速度。我国石化管理的信息化管理是一种全新的管理模式，石化企业利用信息化管理提升了管理效率，改善了管理环节，降低了管理难度，利用信息化管理加快了管理的速度，提高了管理质量。 　　关键词：石化管理；信息化；建设；发展道路 　　Abstract: China petroleum chemical industry is the national heavy industry and the development of livelihood an important pillar industry, petroleum chemical industry the scientific management and stability, and determines the stability of Chinas economic development and the rate of economic growth. China petrochemical management informationization management is a new mode of management, petrochemical enterprise of informationization management improved the efficiency of management, improve the management link, reduce the management difficulty, speeding up the management of informationization management of speed, improve the quality of management. 　　Keywords: petrochemical management; Information; Construction; Development road 　　中图分类号：P584文献标识码： A 文章编号： 　　我国石化信息管理现状 　　 我国经济发展速度越来越快，石油化工产业发展也越来越正规，随着国际化趋势的加重，我国石化管理逐渐倾向于电子化与信息化管理。因为当前石化发展的规模过大，出现了人员、组织、财务、资金、固定资产等多个方面都出现了问题，在管理的维度和管理的能力上出现了不足，导致石化发展受到了局限的制裁，这种发展与管理战略对于石化产业本身而言是一种落后的表现，我国第十六次人民代表大会中决定将信息化引入各个产业的发展之中去，让信息化成为提高各个产业发展动力的主要推动力，2001年中国加入世界贸易组织后，在未来的几年之内都持续向国际友人学习信息化管理的经验，利用信息化管理的方法加快我国各个产业发展的规模和科学性，信息化产业管理体系的持续完善，也对我国信息化产业的发展带来了新的动力，保证了我国信息化产业的产品可以得到推广和发展，提高了经济产值，创造了经济收益，我国政府也在不断的促进信息化产业的发展，为了保证信息化产业的建设与发展的有效性就必须加强我国石化管理的信息掌握能力。 　　石化信息化管理的作用 　　 石化企业现阶段主要开展ERP管理模板前提下的信息化管理，石化企业的信息化管理主要考虑的是石油原料管理、人员管理、财务资金管理、供应链管理等等，这些管理主要目的是为了提高石化企业信息化管理过程中的一些细节管理，提高企业整体的发展能力和创新能力，要积极改变企业当前现状，了解企业发展环境，要利用信息技术精确认清发展的需要，对地震勘测、油藏精细化描述等做出更进一步的分析，对勘测地形的技术做出详细的认定和分析，对于复杂地形与环境之中的石化信息化必须要做到透彻分析其地理环境，并根据实际情况认真细致的安排好每一个部门的工作内容，石化企业引入信息化管理的主要作用在于提高企业自身的竞争力，管理好内部员工的绩效考核，油藏储备原料的进出管理，以及组织的思想管理，要综合利用线性规划，流程模拟的信息化技术，开展生产方案，并积极调整作业编制和成本核算。另外还要在石化炼化厂内设置一些实验监控系统，被称为LIMS，这些系统可以有效的监控石化企业的生产流程，对石化企业做出细致管理，提高管理效率。 　　石化信息化管理现阶段存在的问题 　　3.1 石化企业的信息化设备管理体制落后 　　 石化企业在发展过程中因为自身缺乏相对可续的发展观念，导致其设备管理体制的落后，而且出现了很多值得我们思考的问题，许多设备厂内部的信息化设备的修理需要聘请国外专家，完全失去了自