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土木工程施工管理中存在问题分析及相关建议 　　摘要：土木工程施工环节作为构造工程主体的重要环节，其管理水平的高低决定了工程整体质量水平的高低。本文主要通过对土工程管理中所存在的问题进行分析与论述，并针对性的制定一些措施和建议来提高土木工程施工管理的水平。 　　 关键词：土木工程;施工管理;问题;建议;探讨 　　Abstract: The civil engineering construction methods as an important part of the main body of the constructor works, its level of management determines the level of the overall project quality. This paper through analysis and exposition of the problems in the management of soil engineering targeted the number of measures and proposals to improve the level of civil engineering construction management.Key words: civil engineering; construction management; problems; recommendations; explore 　　 　　中图分类号：TL372+.2文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　 一、关于目前土木工程??工管理中所存在问题的论述 　　 由于施工过程中所涉及的管理因素众多，我们就根据管理的对象来简要的论述一下管理中所存在的问题。 　　 （一）技术人员管理制度不健全，管理思想比较落后 　　 在施工单位对工程技术人员的管理中，存在着管人与管事的脱节，多头分散管理等现象。对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门说了算，而真正的用人部门如机电工程部或者金属结构工程部等缺乏管理的权限。有时会出现在岗的技术人员满足不了岗位的要求，满足不了生产的实际需要，而专业对口的却上不了岗。不少施工单位受传统的人事管理理念影响严重，不能摆脱传统观念的束缚，对工程技术人员的管理没有建立起现代的、科学的人力资源管理模式，管理方式仍停留在繁琐的“事”与“人”上，把工程技术人员当做了单纯的人力成本，缺乏充分挖掘技术人员潜能的意识。管理也比较随意，没有长远的战略计划与科学预测，有时会出现任人唯亲的用人方式。 　　 （二）工程用料管理缺乏科学、全面的流程，容易出现浪费、丢失、损毁的现象 　　 1不少施工单位的材料管理人员素质不高，不按照制度规章办事，管理水平低，有的材料管理人员甚至不熟悉材料管理的操作流程。还有一些单位相关负责领导与材料管理人员串通一气，通过虚开发票等手段将一些财政制度不允许报销的费用，通过材料出账报销，材料成本虚增，损公肥私。 　　 2在采购材料时，只考虑施工成本，没有把住质量关，甚至存在着一些暗箱操作，从中抽取提成或者拿回扣等，给施工单位或者是建设企业单来了严重的经济损失。 　　 3在材料的管理过程中，不重视材料的防潮、防盗、防火等安全防范。材料堆放比较凌乱，没有明显的标记、标示卡片等。对材料的盘点工作不重视，没有登记材料的存、退、领、发、收台账，有些单位甚至没有季度、月度材料的收支动态报表，管理混乱。 　　 （三）在工程施工中对于物料的配比不够严格，严重影响工程整体质量水平 　　 在工程建设的过程中，砂浆以及混凝土甚至于石灰浆等等需要进行配比的物料使用量是巨大的，也是贯穿整个施工全过程的。物料之间的配比以及对规格的要求都有着严格的标准。否则将会严重影响到它们的凝结程度和牢固性能。主要的问题主要体现在以下几个方面： 　　 1一些施工单位的领导或者管理人员为了自己的额外利益在配置砂浆的时候不按照标准比例，经常偷工减料；在施工过程中，为了工程的需要经常配置不同规格的砂浆，但有的施工单位为了节约成本或者施工人员为了减少工作量，经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆，这样给工程质量安全带来了极大的隐患。 　　 2混凝土配置的过程中由于不同规格的水泥其凝结性能存在着质量上的差异，有些施工单位为了单方面的降低施工的成本，在混凝土搅拌的过程中往往将不符合工程建造标准的水泥投入到工程建设中。 　　 3对于搅拌用水缺乏检验检测，忽略了水质对于物料的影响。无论是砂浆还是灰浆其搅拌的过程中都离开水。在实际施工的过程中，施工单位往往采取就地取水或者是就近取水的措施。并且对水质以及所含矿物质缺乏检测，影响了工程建设的整