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土木建筑工程施工质量管理措施之探讨 　　 摘要：建筑施工管理过程中，对施工质量的控制始终是一个薄弱环节，因此，本文基于笔者的工作经验，探讨如何全面地进行施工质量管理方法，以确保建筑产品的质量水平。 　　关键词：建筑工程；质量管理；有效途径 　　中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、影响土木建筑施工质量原因之分析 　　在施工现场的生产过程中，尽管采取有关技术与管理措施，使工人进行同一工序、同一批材料、同样的机具，按照同一标准与工艺，施工同一种建筑产品，其质量仍然有参差不齐的现象，这就是人们常说的产品质量特性有波动(或称分散、差异)的现象。这种波动现象一般是受人(Man)、设备(Machine)、材料(Material)、工艺(Method)、环境(Environment)等方面因素所影响的。通常将上述造成质量波动的五个方面的原因(称为“4M1E”)归纳为两类原因，即偶然性原因和???统性原因。 　　1、偶然性原因 　　如原材料成分和性能的微小变化；操作工人的质量意识、技术或健康方面的微小变化；加工工艺和检测读数的微小变化以及工作地点周围的温度、湿度、照明和清洁条件等。这种情况在施工现场大量存在，其大小和作用方向都不固定，随机性较大，但对质量波动影响很小，在技术上难以控制并消除，若采取有效措施，在经济上也不合算：所以这类偶然性原因难以避免，所产生的质量波动不应由工人和管理人员负责，属于正常波动，—般不需要加以控制。 　　2、系统性原因 　　由系统性原因所引起的质量波动，使生产过程处于不稳定状态，这是一种不正常的质址波动。在—定的技术条件下，通过加强管理，这类原因是可以控制并消除的，在经济上也是值得消除的、因此，在施工现场，必须对造成质量波动的系统性原因进行预防和控制，使施工现场的质量处于受控状态。 　　二、土木建筑施工现场质量管理的三大步骤及方法 　　在整个施工过程中应贯彻“预防为主”的指导思想，不仅要强调事后检查把关，更重要的是进行事前控制，防患于未然，把质量隐患消灭在萌芽之中，不使上道工序的质量问题流向下道工序，主要流程及步骤如下图所示： 　　 　　(一)施工前的质量计划与控制 　　施工前的质量管理也就是施工准备工作的质量控制。其具体工作内容有： 　　1、“4M1E”的控制 　　在施工准备阶段首先要对影响工程质量的“4M1E”（4M指Man（人），Machine(机器)，Material(物料)，Method(方法)，1E：Environments（环境），故合称4M1E法），亦即施工队伍及人员的技术资质，施工机械设备的性能，原材料、构配件的规格和质量，施工方案及保证工程质量的技术措施，施工现场、技术、管理、环境的质量进行审核，以保证“4M1E”处于受控状态。 　　2、建立施工现场质量保证体系 　　根据企业的质量保证体系和质量目标，结合工程的特点和施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系；完善计量及质量检测技术和手段；编制现场质量目标展开图，使施工现场质量目标和措施得到保证。 　　3、审核开工报告书 　　在现场各项施工准备工作完成后即填写开工报告，通过监理工程师检查符合要求后，项目经理才能发布开工令，否则，不得擅自开工。 　　(二)施工过程中的质量控制 　　在施工过程中，实行严格的质量控制及管理，就得制定好相关的质量保证措施，将责任落实到各个人员身上，这样才能进行全面的质量控制，具体方法如下： 　　1、施工操作质量检查 　　在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违章操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。 　　2、工序质量交接检查 　　在工序质量的自检、互检的基础上，还必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。这样一环扣—环，环环不放松，整个施工质量就能得到有力的保障。 　　3、隐蔽工程的检查 　　实践证明，坚持隐蔽工程验收检查，是消除质量隐患，避免质量事故的重要措施。隐蔽工程验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。在隐检中查出的问题必须认真处理，处理后经监理工程师复核认证后，才能转入下道工序施工。 　　4、加强工程施工预检 　　预检是确保工程质量，防止可能发现差错造成重大质量事故的有力措施。通常要对各分部、分项工程位置、轴线、标高、预留孔洞的位置及尺寸，管线的坡度等都要办理预检，未经预检或预检不合格，均不得进行下道工序施工。 　　5、成品保护的检查 　　在某些分部、分项工程完成后，而其他分项工程尚在施工，如果不采取妥善措施，对已完工的成品加以保护，就会造成损坏，影响质量。对成品保护除采取经常巡视检查外，还可对成品采取保护、包裹、覆盖、局部封闭等措施，防止后续工