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基于建筑施工项目管理要点探讨 　　【摘要】本文在分析了“施工项目管理”的四个目标维度的基础上,阐述了“施工项目管理”的主要内容,并提出了相关性的建议。 　　【关键词】建筑施工，项目管理， 质量控制 　　【 abstract 】 this paper analyzes the construction project management four target dimensions is described on the basis of the construction project management main content, and put forward the Suggestions of correlation. 　　【 key words 】 architecture construction, project management, quality control 　　 　　 　　中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号： 　　1如何保障施工项目管理的四个目标维度 　　 施工项目管理的总目标是实现企业的经营目标和履行施工合同,具体的目标是施工质量、成本、进度、安全,即以低的费用、短的工期完成项目,这一目标体系既是企业经营目标的体现,也和工程项目总目标密切联系。 　　 1. 1质量 　　 质量是项目的生命,如果一个工程项目的质量好就能产生良好的社会效益;如果工程质量差,不仅会造成经济上的重大损失,而且会祸及后代。项目的质量管理贯彻在全方位、全过程和全体人员中,以确保移交的产品或服务达到所要求的质量水平。 　　 1. 2安全 　　 项目安全控制是指对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,从而保证施工中的人身安全、设备安全、财产安全和适宜的施工环境。目前全国的安全生产形势依然严峻,特别是建筑领域伤亡事故多发的状况尚未根本扭转,建筑施工安全极其严峻。因此,如何抓好施工现场的安全控制是当前亟待解决的重要问题。从事故发生的过程看,要想不发生事故,只有针对事故构成的人、物、环境和管理体系四个要素采取有效控制措施,消除潜在的危险因素,并使人不发生误判断、误操作。制订各项制度、进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等,把事故隐患消除在萌芽状态,是施工安全动态管理的重要任务之一,是施工项目安全控制的重点。 　　 1. 3成本 　　 建设成本包括实现该项目所有的直接成本和间接成本的总和。项目经理的工作就是通过合理组织控制各项费用支出,使不要超出项目预算,注意控制项目各个时期的费用,施工准备,组织施工,交工验收,不能单纯追求建设成本的最低,忽视了工程质量。 　　 1. 4进度 　　 项目的完工期限一旦确定下来,项目经理的任务就以此为目标,通过控制各进度,确保整个工程按期完成,按程序分阶段实施是大型建筑工程项目管理的特点,任何大型建筑工程都有客观的阶段性和科学的程序,在项目的整个施工中,严格按照科学程序,实现分阶段目标,最终实现总目标。由上可知,质量、安全、成本、进度是衡量施工企业管理水平的四个综合性指标。需注意的是,项目的质量、进度与成本有时也是矛盾的,在处理四者关系时,要以质量为中心,通过计划统筹实现组合。 　　 2施工项目管理的主要内容 　　 建筑施工项目管理是以建设施工项目为管理对象、以项目经理责任制为中心、以合同为依据,按施工项目的内在规律。实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。建筑施工项目管理是一项系统工程,涉及组织机构管理、统筹规划、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面,论述如下。 　　 2. 1组织机构设置 　　 组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项???整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。因此,企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。组织系统能否正常运转. 首先要选择合适的人担任项目经理。具体而言,根据施工项目的需要,不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验和时间观念。以此为基础,经由项目经理牵头,建立一个指挥灵便、运转自如、工作高效、能有效完成管理任务的组织机构。 　　 2. 2统筹规划 　　 建筑项目活动之间具有关联性和相互作用性。一个建筑项目范围发生改变,通常会直接影响并造成其成本的变化,它对建筑项目团队的士气和建设项目的施工质量也会产生间接影响。这种施工项目活动之间的相互影响和关联,要求在施工项目管理过程中必须做到充分地控制和积极地进行管理,特别是对不同的