做一个极致的创业者.docVIP

做一个极致的创业者 　　极致代表着磨砺，长时间隐忍，无数次试错，更多次的自我否定，以及巨大的资本投入等，这些并非初次创业者能接受的。但无论你现在处于哪一个阶段，极致的信念都应时刻充盈你的内心。 　　我们经常讨论什么样的产品才是这个时代的潮流，因为选对方向意味着在创业初期的产品有章可循，商业模式能被投资商认可。如果企业得以顺利发展，在未来几年甚至十几年里，依托大环境企业顺水行舟。 　　但并不是所有企业在创立之初都应该如此谨慎。 　　极致是一种方向 　　有些创业者，在选择方向时，不会随大流，而是先考虑当前的商业环境中缺失什么，垄断者有哪些缺陷，然后根据自己的兴趣点，去补齐所缺失的商业元素。这些商业领袖的商业信念，往往足够简单而强大。他们相信缺损的总会有人去补充，而自己会比其他人做得更好。 　　这些公司的成功为创业者提供了另一条路。然而为什么不在创业之初就抱一个信念，要在某一领域去打造一家极致的公司？ 　　1874年，自电影摄影机发明以来，经历过了无数次技术创新。后来，索尼借用卢卡斯的“星球大战”，成功研发了世界上第一台数字电影摄影机。之后，便在好莱坞长驱直入。于是，人们开始断言：索尼已成为数字时代电影摄影机市场的主宰。 　　然而，有个叫杰米·贾纳德的创业者，他在1975年花了300美元创办了一家名叫“奥克利”的小公司，专门制作越野摩托车的扶手手套。33年后，贾纳德以21亿美元的价格，卖掉了奥克利公司。xx年，他在世界富豪500强名单中名列第134名。 　　贾纳德原本是个摄影爱好者，自奥克利品牌诞生以来，所有制作平面广告、电视广告、产品目录和户外广告所用的照片都出自他手。有一天，贾纳德在体验索尼数字摄影机后，就把它丢到了包装箱里。之后，他的二次创业就开始了。他认为，不懂摄影机技术并不重要，更重要的是要创造出一个比垄断者更好的东西。于是，这个从没接触过数字技术和摄影机的人，揭竿而起向索尼发出了挑战。 　　从创业开始，贾纳德一切都是从头开始。他给产品取了叫“红色”的名字，并立下了这样的规则：既不采用已经存在的数字摄影技术，也不走任何中庸路线，同时也不进行渐进式技术升级，而是要开创一套全新的技术体系。 　　首先，贾纳德让客户参与到设计中来。他安排专人到好莱坞的导演、摄影师家里，挨家挨户问需求，让人人都成为设计师。一时间，绝妙的点子多如牛毛。为此，开发团队要实现四个关键目标：成像质量、清晰度、压缩技术、成本价格。在他的规划里，研发队伍须是一个顶级发明者团队，于是他就把行业里的顶级人才搜罗过来。大半年后，终于等到了测试成像传感芯片的日子。当贾纳德的大手落下后，显示器上即刻光芒四射，所有技术核心居然一步到位，“红色”研发取得突破。当时，索尼的顶级摄影机能拍出的清晰度不足2K，而“红色”摄影机，则能拍出4倍于索尼高清画质图像。随后，好莱坞导演们对“红色”赞不绝口，单单从画质上，已让索尼落了下风。紧接着，贾纳德打出了另一重拳，他让自己的摄影机采用了业内流行的胶片电影摄影机镜头接口，使那些深受摄影师喜爱，使用起来得心应手的镜头，可以再次发挥作用。用“红色”不必重新买镜头，平时用的佳能和尼康相机镜头都可以用。对贾纳德来说，其最致命的一剑就是“红色”的售价，只有索尼的1/10。当时，索尼新款数字电影摄影机的机身售价高达15万美元，但清晰度还不及“红色”摄影机的一半，而“红色”机身售价仅万美元。毫无疑问，这场决斗以垄断者索尼兵败而落下帷幕。贾纳德的二次创业成功不是偶然的，不仅是因为他有一腔热血，更因为他比任何一家摄影器材公司的CEO都更懂得摄影机、更热爱摄影机、更懂生意经、更疯狂。 　　如何做到极致 　　无独有偶，在中国也有这样一个创业者，虽不及贾纳德的疯狂，但他同样在做一件自己认为中国最好的事业。xx年，王微花了7年时间，从无到有，把土豆网做成了国内视频网站领先者，直到与优酷合并后，才离开公司。在他满世界游历一圈后，王微找到了数千万美元投资，开始着手追逐他的另一个梦：动画。他认为，在美国动画电影票房能占电影总票房的12%～15%，在中国电影市场越来越火爆的今天，动画电影仅占有5%的市场份额。在王微看来，这可是一片蓝海。而且，在做动画电影上，他有很大的技术优势。 　　在二次创业里，王微非常执著，他前后见过300多个动画和电影业内人士，虔诚地请教他们该如何创建、运营一家动画电影工作室。王微还用科技创业公司的方式，招揽一批动画和技术高手，然后又用互联网公司的方式管理这些桀骜不驯的艺术家。与此同时，他还奉上一份公司期权，这是一套绝大多数中国动画师们从未有过的运营方式。另外，王微还为自己的动画电影工作室“追光动画”引入了风投。所有这些，都传递出一个信号：与众不同的“追光动画”将是一家采用全新运营模式的动画电影制作公司。如“红色”摄影机的贾纳德一样，“追光动画”同样