2011年江苏徐州淮海东路策划报告.pptVIP

1. 开发流程 概念设计 投资预算 项目融资 招商运营 项目报批 施工阶段 营销推广 深化设计 获取项目 2. 运营管理理念 统一的运营管理是商业地产成功的关键 运营管理是商业运营的核心，是商业房地产收益和物业价值提升的源泉。现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上。统一的运营管理模式的运用，其实际意义就是旨在把投资者，经营者，管理者三者结成利益共同体。不能统一运营管理的商业房地产项目，会在激烈的竞争中逐渐蜕变，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。 统一的招商管理 统一的营销管理 统一的服务管理 统一的物业管理 管理好各业态的经营比例 维护项目整体的统一主题形象 以超强人气主力商家保障人流 购买者、经营者和物业管理者的利益捆绑，确保商业持续繁荣 有步骤有计划的实行推广计划 整体促销广告更具有整体性和形象性 有效的联合各商家进行利于商场经营的促销宣传和各类吸引的活动 统一的商户结算 统一的信息系统支持服务 统一的培训服务 统一的卖场布置指导服务 统一的行政事务管理服务 建筑及附属设施 设备的养护及维修管理 环境卫生及绿化管理 安全保卫管理 广告管理和租赁管理 3. 财务估算 为了获取与项目定位相匹配的建筑空间，我们估算项目总投资在5825万元左右 旧房改造支出4470万元 基础设施建设447万元 景观绿化90万元 工程其他费用168万元 广告推广费用150万元 经营管理费用200万元 不可预见费用300万元 七 案例分析 上海浦东正大广场 杭州黄龙洞圆缘民俗园 上海席家花园 上海瑞金宾馆 上海浦东正大广场 正大广场是由泰国正大集团附属公司上海帝泰发展有限公司投资4.5亿美元兴建的大型商厦，总面积达241，000平方米，地上10层，地下3层，是当今中国最大的倡导集购物、餐饮、娱乐和休闲于一体的大型购物中心。 借鉴点：正大广场提出的“家庭娱乐消费中心”这一新的定位，结合购物、餐饮、娱乐与休闲为一体，能实现家庭“全员、一日、一处满足”的家庭娱乐购物中心。 不同点：正大广场主要是商业体验中心，本项目主要是以幸福产业为主的体验中心。 家庭娱乐消费中心 杭州黄龙洞圆缘民俗园 黄龙洞集旅游、休闲、表演、娱乐为一体，为八方来客构筑一个“缘”的民俗文化氛围。 传统的婚庆习俗在这里得以浓缩和展示。 婚庆大游行由众多的演艺职员共同策划表演。“投缘求喜”、“花轿迎亲”、“牵红线”、“黄龙求子”、“抛彩球”、“闹新房”、“结同心锁”等一系列多姿多彩、欢乐喜庆的婚俗主题，成为众多新婚男女举行中式婚礼的理想场所。 借鉴点：中国传统的民间婚庆习俗的集中展示，当地特色的文艺表演。 不同点：西式婚礼的引入，中西方文化的交流。 传统婚庆习俗大观园 上海席家花园 席家花园总店，坐落在当今上海最高档的餐饮休闲区域－衡山路领馆区内，其建筑为一幢1913年建造的欧式花园洋房，原为国民党中央银行行长席得懿得私人豪宅，酒家因此取名“席家花园”。 席家花园酒家以本帮菜肴为主，汲取江、浙名菜之精华，并取各家所长，名厨掌勺，已创出如席园手撕鸽、沙田鱼头汤等具有自家特色的品牌菜肴。 老饭店婚礼，屋角飞檐和店里一幅幅陈年道具都向新人传递老上海独有的韵姿。旗袍长衫秀也让中式婚礼的排场有模有样。  借鉴点：欧式花园里的豪华包房，古香古色的建筑和室内装修 不同点：西式婚礼的引入，中西方文化的交流。 花园洋房式餐饮 上海瑞金宾馆 上海瑞金宾馆位于解放前上海滩的法租界内。是一座建筑典雅、环境优美的花园式别墅型花园宾馆，始建于上世纪二十年代，拥有着英国古典式建筑风格，分别由四栋风格迥异的老别墅组成，每栋老别墅内都有宽敞明亮的高级卧房、宴会厅和会议室。有占地约七公顷的大花园，大花园内小桥流水、鸟语花香、苍天大树、小天使大理石喷水池；风格不同的亭院和果实累累的葡萄架长廊等等。  借鉴点：高级卧房，宴会厅，会议室，特色餐饮酒吧，主题婚宴 不同点：中式传统婚礼的游园会，更有中国特色。 花园式别墅型花园宾馆 圣博华康 辉映成功力量 * 运营管理的统一性，就是开发商和入驻店铺精诚合作，在同一个主题概念指导下开展整齐划一的经营管理工作。这一经营管理又可细分为广告、宣传、共同促销、商户销售额管理、商户运营管理、顾客服务、安防管理、消防管理和设施设备维修管理等等。虽然是综合性的复合商业设施，但其运营管理可呈现出宛若单个店铺一样的统一协调感。 定位联想 关键字：两汉文化，军事文化，民俗文化，云龙山水，彭祖文化，时尚元素…… 徐州是历史古都之一，历史上出了9位皇帝，有丰富的文化遗存，培养了很多文化名人，自古以来就是兵家必争之地。现在的徐州早已告别“半城煤灰一城土”，打造成“山水常相依”的生态之城，