质量月活动计划及方(非常实用).doc

2014年5月“质量月”活动计划 为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展2014年5月“质量月”活动。 活动组织机构 成立2014年5月“质量月”活动领导小组。 组长： 总督导： 副组长： 策划员： 成员： 活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。 活动时间 2014年5月1日～2014年5月31日。 活动主题 本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠。 活动方案 序号 负责人 完成时间 活动安排 活动说明 1 4月27日前 编制、下发《2014年5月“质量月”活动计划》。 需经公司领导审核、完善。 2 4月30日前 组织召开2014年5月“质量月”活动动员大会。 会议前，负责人需要确定时间、地点、参加人员和会议内容等，并下发通知。 3 5月1日 标语宣传。（公司电子屏显示本次活动和主题，金工车间悬挂宣传条幅等） 提前策划条幅内容、并做好条幅。 4 5月1日至 5月31日 自检：养成操作工“按图纸、按工艺”进行加工并自检的习惯。 由施文明、刘杰、杨余君组成检查组，在金工车间巡查（本月不低于5次，有记录），对按要求操作的员工，每次排出第一名和最后一名，第一名给予奖励30-100元，最后一名交杨余君开具苹果基金或负激励。 5 5月1日至 5月31日 互检：下工序监督上工序，发现流入有问题的零件，停止加工，上报检验员确认。 发现一次，经检验员确认属实，由品管领导查实并书面记录后，根据超差的严重程度、批量大小，给予20—100元/次的奖励。 6 5月1日至 5月31日 专检：检验员对交检的零部件，按一次交检合格率，对操作工进行排名， 本月检验员书面排出一次交检合格率最高的三名员工，按200、150、100元进行奖励。对每次交检批量不合格（20%不合格）的操作者交杨余君开具负激励。 7 5月1日至 5月31日 装配能力考核（以装配一次校验合格率进行评比）。 本月书面排出装配一次交检合格率最高的三名员工，按200、150、100元进行奖励。（需要有具体的产品编号，型号，装配数，一次校验合格数，装配人，校验人等记录），叶正亚进行监督。 8 5月1日至 5月31日 测量技能比赛，考察使用各种量具准确测量零部件的能力。（分操作工组、检验员组） 选取比较难测量的偏孔、中心距、定长等项目，由测量水平最高两人平均测量结果作评判数据，每组考核出测量最接近评判数据的前三名，按150、100、50元给予奖励。（有书面的测量数据记录） 续上页 序号 负责人 完成时间 活动安排 活动说明 9 5月6日前 操作工基本质量知识培训 主要培训正确机械加工流程，加工质量影响因素，首检、自检、互检的目的，批量不合格预防办法等。 10 5月1日至 5月31日 检验员检验正确率、校验员校验正确率评比。 对本月入库的零部件，抽检确认检验员的正确率，对本月入库的成品，抽检确认校验正确率，两组各排出第一名，各奖励100元。（书面抽检记录） 11 5月1日至 5月31日 开展“我为公司提建议，公司为我发奖金”活动。（员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理，产品工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面改进意见和建议。公司实施建议有奖。） 只要从有利于公司的角度出发，意见和建议收到后，经活动小组审核属于正面性质即奖10～50元；对可马上实施的合理化建议，在实施后依据改进所取得的成果大小，酌情再奖励50-500元。（负责人需要制定建议表单并下发，部门领导收集建议单交负责人，截稿5月25日，5月31日前，负责人组织小组进行评选。 12 5月20日前 完善《金工分厂一线员工计件工资》制度。 主要从机制上，长期确保一线员工的责任心，把加工零件的合格状态与个人收入结合在一起。 13 与6月份学习型组织会议结合 对本次“质量月”活动优胜者进行奖金发放和个人表彰。公司领导讲话。 准备好奖金、信封，通知优胜者参会。 注：1、以上实施情况应以书面记录材料为准； 2、欢迎各部门结合本部门工作实际情况，提出其他补充活动方案，经同意吸纳后，赢取更多建议奖金。 后续提升 各部门在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验。通过本次活动，围绕公司质量方针和目标，结合苹果基金和负激励制度，将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，提升全员质量意识。