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对土建现场施工管理研究 　　 摘要:土建现场施工管理是项目管理中异常重要的环节，因为施工现场管理是一项多样化的管理，需要每个环节的相互配合与协调，才能做好土建施工现场管理工作。在不断创新的同时，保证工程质量，建立完善的现场施工管理体制，更好的创造经济效益。 　　关键词:现场施工管理措施 　　Abstract: the construction site construction management is the project management of abnormal important link, because the construction management is a diversified management, need every link of mutual cooperation and harmony, to do the construction site management. In the constant innovation at the same time, ensuring the quality of projects, establish and improve the site construction management system, create better economic benefits. 　　Key words: the construction management measures 　　 　　 　　中图分类号：TU721+.2文献标识码： A 文章编号： 　　对施工单位的管理不应该只是简单的严格要求及管理，还需要管理人员拥有专业的只是技能以及良好管理技巧，在此同时才能更好的去完成现场施工管理工作，保证工程的正常运行。 　　1土建管理工作的现状及主要问题 　　在土建管理工作中,包含工程管理和施工管理两个部分。而无论是哪个部分,起主导作用的都是人。目前在我国3500 万建筑从业人员中,有近2500万是农民工,而建筑方面培养的技校生每年只有30000人。建筑方面的本科生、专科生也只有33000人。这两个数据同3500万的建筑从业人员相比。显得微不足道,可见我国建筑业专业技术人员和管理人员还相当稀缺。首先,一个高素质的管理核心和一个高素质的职工队伍是企业成功的关键所在,也是实施土建施工项目管理的关键所在。其次,对土建管理工作还存在以下几方面的问题:(1)如何组织设计和制订工程建设计划;(2)如何配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作:(3)如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务;(4)如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度; (5)如何建立土建施工等进度记录和台账．做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作。 　　2土建技术管理工作的重要性 　　土建技术管理工作的出发点不应是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益。而应当认真贯彻执行国家有关方针政策即为产品使用者着想;努力实现城市规划的要求;为实现经济、社会、环境三个效益服务;从现实出发考虑长远需要,从技术上解决经营方面的一些问题。房地产公司的工程土建技术管理还要解决土建与水、暖、强电、弱电、燃气到品种繁多的建材产品和设备等多项技术工种的衔接问题。面对一项工程,房地产公司它要衔接、协调各阶段、各工种之间的关系。从时间上看,它像一个纵向的链条串联各阶段,自始至终。从空间角度看,每个阶段又要面对众多工种、众多学科,要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。同时工序多,有土方、模板、钢筋、混凝土、砌筑、电管、通风、电焊设备等十多个专业工种交叉联合作业,组织配合十分复杂。 　　3 建设单位现场负责人需要关注的几个问题 　　3.1 积极支持现场监理人员的工作 　　监理工作的主要依据之一就是监理单位与建设单位签订的监理合同及建设单位与施工单位签订的施工承包合同。建设单位既然委托了监理单位,就应该积极支持监理工作,把工作重点放在外围关系的协调与处理上,积极支持监理工作,尽量减少直接介入现场管理工作,以避免因建设单位管理人员与监理人员同时管理而造成施工单位无所适从,从而造成现场管理陷入混乱。 　　3.2 监理单位同时负责项目管理及监理工作可能出现的问题 　　同时负责项目管理及监理工作的组织实施,虽然可以充分利用各种资源从事项目管理及监理工作,但同时也容易出现项目管理与监理工作职责划分不够严谨,以及片面追求人员稳定及节约成本,在不同的工作阶段不及时对人员组成进行调整,从而对项目管理及监理工作造成一定的负面影响。 　　3.3 工程赶工需要注意的问