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对建筑工程施工管理相关探讨 　　[摘要] 建筑施工工序多、相关专业交叉施工作业多,各专业、工序之间的协调管理和相互配合在施工过程中尤为重要,它关系到工程项目的工程质量、进度、成本、安全和现场文明。 　　[关键词] 土建;管理;施工 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　建筑工程项目的施工,设计单位按照国家设计规程、规范的规定进行设计,建筑物的使用功能、结构形式和环境保护都能得到很好的保证;施工单位按施工规范、规程和设计要求进行施工,工程的施工质量、安全文明和工程进度、成本管理等都能得到有效地控制。但工程施工中各施工工序和各相关专业的交叉配合与协调 　　管理,经常处理得不好,到了工程施工的后期,由于协调管理不到位,往往出现相关专业接合部位的返工,造成工程的浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用 　　功能,甚至带来质量问题和安全隐患。可见,工程中各专业施工的协调管理不仅重要,而且很有必要。 　　作为相关专业的管理人员,如何从全局出发,做好项目各专业的投标、施工组织、图纸的深化设计、施工质量和工程进度、安全文明、成本控制、技术翻译和变更索赔等协调管理,创造工程项目的最大利益。 　　协调管理上出现的问题及原因 　　1.1 技术方面 　　现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业越来越多,施工和安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、施工工艺和技术要求,同时又必须满足其相关专业施工的时间顺序、施工进度和空间位置的合理需求。如果在施工工序和技术组织上未能全面考虑,特别是一些交叉部位、接合位置的细节考虑不周,则极易产生问题。 　　由于现代建筑的个性化,每一建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时新产品、新工艺、新技术的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题。 　　1.2 管理方面 　　项目实施总价包干的总承包,由于现行的管理体制,各专业施工单位的分包和在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各专业单位在局部利益的驱使下,总??望本单位承担更多经济效益好的工作,对那些在投标中处于亏损或漏项子目能推脱就推,往往造成工序上的脱节和遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。 　　同时,各专业施工组织管理、施工人员和管理人员的水平素质、全局观念的意识参差不齐,给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的原因。 　　此外,外资项目施工中对各专业的科技英语水平和口语水平要求也相应增加,单靠翻译人员进行翻译和与外方技术人员进行沟通,各专业的专业术语和技术要求很难全面掌握和转达,施工人员和管理人员很难真正掌握外方技术人员的真实意图,与外方技术人员、设计院、监理的协调存在困难和不便,给各专业施工带来困难,甚至不必要的返工。 　　2 做好协调工作的重要性 　　作为工程技术管理人员、施工人员,只有各专业单位从深化设计到施工各阶段端正对业主和企业负责的思想,从施工中履行合同中自己的责任和义务,从全局观念出发认真对待协调管理,从施工中进行成本控制创造最大的经济效益并认识到协调工作的重要性,才能真正做好协调管理工作。针对影响工程质量、工程进度、安全文明、成本控制、经济效益的一些关键问题,明确每一个施工人员的目标责任。建立科学的管理模式,从技术、人事、分配制度上建立更有效、更科学的管理体制和激励机制,才能达到提高管理水平的目的。 　　3 加强协调管理的措施 　　3.1 技术协调 　　提高深化设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题。深化设计是技术人员熟悉掌握设计图纸的过程,各专业设计人员对本专业深化设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他专业的交叉部位、接合位置就不一定考虑得细致和周全。如主厂房设有采光带,其屋面宽度为6m,钢结构设计为自然排水,而水电施工图上屋面采光带设计8 个排水孔,并接有排水管,水电施工人员则在钢结构专业采光带屋面全部安装完后按水电设计图进行开孔作业,此时才发现专业图纸不一致,通过协调,设计院变更为按钢结构施工图,从而更换开孔的屋面板。同时还存在钢柱底部与土建图纸基础标高不一致;钢结构门框与装饰门洞口差异;或将交接部位的细化设计放在施工之前由先施工的专业解决,而出现相关专业无法施工后返工的现象。这些都需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,加强图纸会签工作,从深化设计上解决交接部位的技术细节。因此深化设计图纸会签很有必要。 　　同时,图纸会审与技术交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出和解决设计中存在的技术问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解和掌握设计意图、施工中各个环节的施工工艺、技术要求和工程验