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对建筑施工组织及现场管理方法探讨 　　 摘要：建筑施工现场的组织工作和管理工作是一个复杂而繁琐的工作，但是唯有做好了建筑施工现场的组织和管理工作，才能够为企业的发展树立良好的形象，才能够对各项建筑事项工作实现统筹安排在保证质量建设的同时合理节约资源进而节省成本，才能够做到保障建筑工地现场安全的基础上保障建筑工人的人身财产安全。 　　关键词：建筑施工，施工组织，现场管理，管理方法 　　Abstract: the construction of the construction site management work is organizational work and a complex and tedious work, but only to the construction site of the organization and administration of the work, and can only be for the development of enterprises set up a good image, to be able to realize the construction matters overall arrangement in the work to ensure the quality of construction and the reasonable save resources and cost savings, to be able to guarantee the safety of construction site based on security person property safety of construction workers. 　　Keywords: architecture construction, construction organization, on-site management, management methods 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　 　　建筑施工现场的组织工作和管理工作是一个复杂而繁琐的工作，但是唯有做好了建筑施工现场的组织和管理工作，才能够对各项建筑事项工作实现统筹安排在保证质量建设的同时合理节约资源进而节省成本。那么在实际的建筑工地的现场组织和管理上，该如何做才能够树立出企业良好的形象，创建出优异的工程项目，赢得广大的市场呢？笔者根据自身的市场管理经验发现：在施工现场必须做到细致管理，通过一支健全而团结的管理团队对施工现场进行责任到人，人人各负其责的管理失效，从而在创建质量争先的同时，做好安全管理、进度管理、质量管理这三大管理工作，从而做好建筑施工的现场组织和管理工作。下文将就这三大管理工作进行具体的论述。 　　一、安全管理 　　安全生产是每一个建筑工地的首要追求目标。建筑工地施工的安全管理指通过对施工现场的某些不安全、不稳定的因素进行系统化的总结和分析后，针对分析采取多元化的有效措施保障施工现场人员的人身安全。并在此基础上，??障建筑施工现场的安全发展从而使得各项生产活动时刻处于安全监管范围内，实现安全施工，安全生产的目标。 　　要实现建筑工地的安全管理就必须在“实事求是”的基础上，采取恰当的措施达到维护现场施工人员的人身安全和提升建筑工地施工人员的安全意识这一目标。主要方法有： 　　1、提升施工人员的安全意识 　　要想实现保障施工人员的人生安全首先必须要让施工人员具有安全意识，能够学会自我保护。因此，应该注意有针对性地提升施工人员的安全意识。提升施工人员的安全意识主要通过宣传的途径，即将建筑工地安全管理的有关规定宣传给施工人员。例如：将建筑工地安全管理规定的相关要求粘贴在主要的场所，在施工的现场悬挂关键的警示牌从而起到一个惊醒作用。此外，还可以组织施工人员进行安全意识的专题学习，开展讲座或者是观看影片等。 　　这些方式都能够有效地提升施工人员的安全意识从而让每一个在现场的人都学会自我保护，学会处理安全突发状况。 　　2、创建安全管理团队 　　在建筑工地进行安全管理，需要根本国家相关部门的规定，建立起安全生产保证体系，并且明确每个人的安全生产责任制。从项目经理到常务经理直到各劳务施工班的组长，要明确每一个岗位的工作任务和安全自责，进行层层划分，层层明确责任，从而贯彻实行责任到人的安全责任制度。 　　此外，创建出的安全管理团队还应该接受有关的培训。公司应该根据工程的规模与特点指派专业的专家安全管理人员，并且有针对性地对一些重要岗位的人员进行培训，对各层次人员开展安全学习教育。项目经理还应该对施工现场进行突击检查和定期抽查以做好安全管理工作。 　　3、做好