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工业建筑施工管理与进度控制 　　【摘 要】改革开放以来，我国经济快速发展，我国建筑业也有了较快的发展，对于建筑业而言质量是关键，是整个工程管理系统的基础，效益也是建筑企业存在的前提，安全是建筑施工的保障，所以建筑施工的管理显得如此重要。与此同时建筑工程的进度也是一个重点，只有合适的进度才可以保证高质量的水平上工程建设能够在规定时间内完工，是一个建筑企业的效益体现，关系到了建筑企业的信誉。在对一个项目施工时候，通过对施工各个阶段和整体项目质量相关的内外因素进行实施监控，从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，促进整体进度管理质量的提升。但是，由于建筑工程管理管理受到人员施工，材料设备等一系列因素的影响，加上对管理水平的评判缺乏一定的严格明确指标，进度管理过程变得更加庞大而复杂，只有不断加强施工管理与进度的控制，实施对工程各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的现场管理之路，同时按时完成建筑工程。才能让建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。本文将从对我国建筑工程项目进度管理的重要性出发，介绍了施工管理的原则，以及建筑工程施工进度管理的影响因素，最后提出了解决措施。 　　【关键词】建筑工程；项目质量；施工进度；施工管理；控制措施 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　一．前言 　　 伴随着我国经济的迅速发展，人们生活水平的提高，建筑工程行业作为一个新兴的行业崛起，并逐步渗入到国家经济发展和人们生活生产的各个角落中来，不仅成为了我国经济发展中一个新的经济增长点，而且对提高我国居民的生活水平，改善生活条件，有着极其重要的影响。建筑工程的质量是整个建筑行业的灵魂，施工的安全是第一位的，在满足这两方面之后还要追求利润的最大化。不仅密切和人们的生命财产安全连接在一起，而且直接关系到我国经济发展状况是否稳定，与此同时，一个建筑工程能否按期的完成施工任务，不仅仅关系到投资方的利益，而且是一个建筑公司工作水平的重要体现，也是一个建筑公司信誉的重要标志。因此，如何加强对建筑???程管理施工与进度控制，是所有建筑行业工作人员必须深刻思考探索的问题，我国建筑行业正处于飞速发展的时期，虽然取得了一定的成果，但也依旧有着许多缺陷需要正确面对，不断的改正。 　　 二．施工进度管理的重要性 　　 在工业建筑工程施工中，程序复杂、细小环节众多是其特点。在实际施工过程中，又会有很多不确定因素随时影响着施工的进度。比如材料、人、设备、方法等，无一不有严格的要求，无一不影响着施工的进度。从外在和内部的影响因素进行分析，有针对性的进行管理，可以保证工程质量，加快施工进度，创造最大经济利益。工程能否按时保质竣工会影响到施工单位的信誉和效益。具体表现为：资金的直接损失；施工的开支会大幅度增加、造成企业资金周转不灵；错失其他投资机会。 　　三．建筑施工管理的基本原则 　　1.经济效益原则 　　施工现场管理一定要克服只抓进度和质量．而不计成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本，拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。 　　2.科学合理原则 　　施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代太生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程科学台理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到亢分发挥。 　　3．标准化，规范化原则 　　标准化、规范化是对施工现场管理的最基本的要求。只有孥持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率．从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 　　 四．工业建筑项目施工进度的影响因素 　　 由于工业建筑工程项目自身存在的特点，比如尤其是特别是大、中型投资项目。这种建设规模较大、投资额度较高、生产工艺复杂及建设单位对竣工投产的希望迫切，迫使施工单位压缩施工工期，以及在施工过程中影响工程进度的因素较多。其主要影响因素有： 　　 1.相关主管单位及协作单位的影响 　　 可以分为项目外部与项目内部两方面的影响，比如业主单位、设计顾问、监理单位、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给厂房建设造成困难而影响施工进度，比如有关部门或业主单位临时提出变更设计方案的事是经常发生和影响最大的因素。 　　 2. 资金短缺 　　 工业项目建设周期相对较长，投资总额度相对较高，在工业建筑项目立项时就应该充分考虑的问题，比如往往在厂房建设开始后，后续资金无法到位，而造成项目停工或破产。 　　 3. 施工环境的变化 　　 主要为季节性施工的影响，以及不可抗力因素的影响。而与业主单位、监理、设计及质量监督单位的外联工作是否处理妥当也直接影响着施工项目的施工环境，从而人为主观的带来一些影