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建筑工程施工技术及现场施工管理应对探讨 　　【摘 要】技术管理和现场施工管理是建筑工程施工中的两个重要管理方面，建筑企业要保证工程质量，降低自己的施工成本就需要加强技术管理和施工现场管理。但是从目前我国建筑行业来看，很多建筑企业在技术管理和施工现场管理中存在 的问题是比较多的。文章对这些问题做了简单的分析，同时提出了如何在建筑工程施工中加强技术管理和施工现场管理。 　　【关键词】建筑工程；技术管理；现场管理 　　随着我国城市建设的不断加快，我国的建筑行业迎来了新的发展时期，、建筑企业的数量也不断增多，导致整个建筑市场中的竞争加剧，建筑企业必须加强对自身的管理，保证建筑工程的质量，才能赢得市场，增强自己的经济实力，获得进一步的发展。建筑工程管理无论对建筑企业，还是建筑工程来说过都有很大的影响，技术管理和现场施工管理是建筑工程施工中的两个重要管理方面，建筑企业要保证工程质量，降低自己的施工成本就需要加强技术管理和施工现场管理。 　　一、建筑施工技术管理存在的问题及应对措施 　　1、建筑工程施工技术管理存在的问题 　　建筑工程施工技术管理中存在的问题是比较多的，第一，没有规范图纸会审工作。图纸会审是在建筑工程施工准备阶段需要进行的，工程图纸是指导工程施工进行的重要依据，但是往往图纸设计人员由于专业素质不达标或者是对工程实际情况没有深入的了解，在设计中施工技术部分有可能会存在问题，这些问题不能得到合理的解决，那么会给后期的施工带来很大的麻烦。第二，技术交底不彻底。技术交底就是设计人员帮助相关施工人员了解工程中的各种技术要求，在很多建筑工程项目，这个环节进行的比较粗糙，施工人员对施工技术标准不了解，很容易在后期不能按照设计技术标准进行施工，从而严重影响建建筑工程施工的进度和施工质量。第三，没有完善的技术管理制度。完善的建筑工程施工技术管理制度是保证建筑工程施工按照规定进行的重要条件，但是在很多建筑工程施工中并没有建立完善的技术管理制度，很多施工人员往往按照自己的经验施工，发生不按照施工技术标准???行施工的情况也不能及时处理，导致建筑工程技术管理混乱。 　　2、有效解决建筑工程施工技术管理问题的措施 　　建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程施工的所有环节中，要加强施工技术管理要从三个阶段做起：第一，施工准备阶段的技术管理。施工准备阶段的技术管理主要是一些保障性措施的制定，设计单位应该就设计图纸与施工单位相关人员展开交流，做好图纸会审工作，施工单位对工程图纸中不合理的或者是不明白的地方要提出来，然后与设计单位进行讨论，看是否需要做出修改，如果必须做出修那么就应该上报建设单位，然后修改。在图纸会审中还应该检查设计图纸的说明资料等是否完整以便更好地指导施工活动。建立完善的施工技术管理制度。施工企业要结合具体的建筑工程，对技术管理中的难点进行分析，结合以往的经验，制定相关的措施。成立技术管理责任制度，将技术管理责任逐级落实，明确各个人员在技术管理中的责任，一旦发生技术问题可以找到相关的人员。第二，施工阶段的技术管理。施工阶段的技术管理主要是技术交底和施工技术管理制度的执行，在开工之前设计人员就工程具体情况向施工技术人员进行交代，对于各部分的施工技术标准进行明确，尤其是对于隐蔽性工程要重点进行技术交底。在施工过程中相关的技术管理人员应该深入施工现象，检查施工情况，对技术不达标的部分要指出来，勒令相关施工人员及时改正。另外还需要加强对新的施工工艺和施工技术的管理，对施工技术人员进行培训，帮助他们掌握新技术和新工艺，从而有效保障建筑工程的质量。第三，竣工阶段的技术管理。在建筑工程竣工之后，技术管理人员要采用科学的管理方法对建筑工程的各项技术水平进行测定，对技术不达标的建筑要求重新补强和加固。 　　二、建筑工程现场施工管理应对措施 　　1、材料管理 　　材料是建筑工程施工中使用最多的，也是占据成本最大的一个部分，施工现场材料管理对整个建筑工程建设有很大的意义。加强建筑工程施工现场材料管理不仅能降低成本，而且能保证建筑工程的质量。材料管理要从材料的采购、储存、发放、使用等环节进行。在采购过程中，采购人员要重视材料的质量和价格，尽量以最低的价格购进质量较好的材料。在材料储存中要注意容易发生质变材料的储存。在材料发放的时候要按照施工的进度执行，最好材料的购入与发放保持一致，避免材料大规模积压。在材料使用过程中要避免浪费，施工人员要有节约意识，同时对材料的质量进行抽查，不合格的材料不能在施工中使用。 　　2、质量管理 　　质量管理是整个建筑工程管理的重要方面，在施工现场管理中加强质量管理除了要保证材料质量之外，还需要对施工人员进行管理。在施工现场，质量管理人员要对施工人员进行监督，对他们的施工行为不定期检查，发现有不按照施工规范进行施工的行为要及时制止，