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建筑工程施工现场管理探讨 　　摘要: 随着社会的不断进步，我国建筑业的市场范围正逐渐的扩大，其竞争力也越来越激烈。面对这样的一种关于我国建筑业的严峻的新形势，建筑工程单位要想在新形势下的市场中有一席之地，就必须大力加强对施工技术的管理。然而，工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要。 　　关键词:建筑工程；现场施工；项目管理 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号： 　　 　　前言： 　　施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利开展、工程质量、安全和投资效益,应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的高度重视,作为建筑工程施工企业,只有加强施工现场管理,才能获得理想的、满足适用要求的工程项目,才能在预定时间发挥效用。因此,企业必须加强现场施工管理,切实建好工程,打响企业品牌,不断提高企业的市场竞争力。 　　1施工现场管理的重要性 　　施工现场需要露天高空作业,涉及众多工种,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理不仅能有效降低事故发生率,而且能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高企业的竞争力,对企业生存和发展起着重要作用。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,也是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强施工现场管理,不但可以为施工企业节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量、美化城市环境做出一定的贡献。可见,施工现场管理意义重大,是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。 　　2目前存在的问题 　　建设项目管理是工程建设者运用系统工程的概念、理论和方法对建设工程项目的决策和实施的全过程进行全面管理,以最优地实现项目的质量、成本、工期的建设为目标。在整个建设项目施工现场阶段管理过程中,建设项目施工是工程建设实施的最重要阶段,所以施工现场管理就成为整个建设项目管理的重中之重。 　　但是,目前国内施工现场管理中存在诸多的问题。以笔者的经验来说,主要???括为:人员管理问题最为严重,材料管理问题尤为突出,施工平面布置不合理,重要资料管理存在疏漏,安全管理措施不到位。这几个方面的问题已经严重地影响了我国施工现场管理的水平,致使施工效率下降,成本提高,施工现场管理问题的存在已经成为制约我国施工现场管理水平提高的一大障碍。所以,解决施工现场管理问题已经刻不容缓。 　　3 如何实行科学的施工现场管理 　　3.1认真做好施工技术准备 　　作为一个工程项目,特别是建筑工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理地做好组织计划,并以横道图或图表示出来,从大入小,由面及点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。 　　3.2严格监控材料使用状况 　　各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗,特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应,实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由材料员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后,由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩,可在项目经理部实行材料包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度。 　　3.3加强现场施工质量控制 　　现场施工阶段的质量监控是以工序的质量控制为基础和核心的,但在实际工作中,工程人员常会感到对于不同工序(比如定位放线和墙体砌筑工序),工序控制内容的侧重点存在相当大的差异。为区分这些差异进而实现对工序产品质量的有效控制,应针对建筑现场采取施工质量控制。 　　3.3.1建筑现场施工工序活动条件的控制 　　建筑现场施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑现场施工质量的各因素进行控制,也可分为施工准备方面的控制和施工过程中对建筑现场施工活动条件的控制。施工准备方面的控制应从人员、机械、材料、方法、环境5个方面进行。例如,对现场材料必须进行取样检验,合格后方可使用。施工过程中建筑现场施工活动条件的控制主要是对投入物的监控,对施工操作和工艺过程的控制以及其他相关方面的控制。