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建筑施工技术管理要点探讨 　　 摘要：建筑的施工技术管理在建筑工程的占有极其重要的地位，在加强施工技术管理工作同时还要与其它方面相互协调,从而不断地完善和提高技术管理工作，为顺利实施工程项目的提供可靠的技术保障。 　　关键词：建筑工程； 施工技术； 管理 　　Abstract: the construction technology management in the building construction engineering occupies an extremely important role in strengthening the construction technology management work with other aspects even at the same time to coordinate each other, thus continuously improve and enhance technical management work for a smooth implementation of the project to provide reliable technical support. 　　Keywords: building engineering; Construction technology; management 　　中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号： 　　一、施工技术管理意义 　　随着科学技术的不断进步和市场竞争的日益激烈化，建筑工程的种类繁多，规模要求也各不相同，施工过程中影响的因素也多。人们对工程质量也越来越重视，技术管理工作已成为建筑施工中各项技术活动管理的总和。在整个建筑工程的施工过程中，每个部分的施工质量随时会受到各种因素的影响，主要包括操作者、施工技术、原材料等因素。一时管理疏忽，就会影响到整个工程质量，因此加强对施工技术管理、最大限度的消除安全隐患、减少不合格工程的出现是工程管理的重要任务。技术管理的好坏在很大程度上决定工程质量的优劣，任何建筑企业都应视技术管理为企业管理中的重中之重。随着科技的快速发展，各种新技术、新产品、新工艺应用于建筑施工过程中，所以应对各项技术工作进行科学的组织，确保整个施工过程技术规范，从而达成经济与技术相结合，从根本上为工程节省成本。不断加强人员的培训，提高技术管理水平与技术能力，达到施工资源的合理配置，提高企业的经济效益。 　　二、建筑施工技术管理的策略 　　2．1健全施工技术管理体系的建立 　　在建筑施工过程当中，须发挥出企业的技术整体管理优势，包括工程师、技术人员(含各专业)在内的现场技术管理体系是本建筑企业在施工项目管理时的技术班子，在技术部门的领导下全面做好管理工作。工程项目在施工过程中的管理工作还需要分包部门的协助配合，有时还要与平行单位在工程技术上作沟通和衔接。因此施工现场的管理体制也就指在工程承包结构所确定的管理关系下建立起总包为核心的合作，总包指引分包，分包依附总包联合行动的管理工作机制。 　　2．2 施工技术管理的控制措施 　　(1)依据工程进度来编制计划。在施工前须制定出一个可行性的进度计划，此计划应该具有前瞻性的可预见性，使进度计划能够符合工程实施过程中的变化。 　　(2)依据成本把控项目。所谓成本的把控就是指在项目的成本形成中，对生产中所消耗的物质、人力资源及费用开支等进行监督、指导和调 　　节限制，把每项费用控制在计划范围内，以实现成本目标。 　　（3）根据质量控制来确定工程的质量目标。项目部应依据公司所确定的目标来制定相应的验收标准，并且企业的质量验收标准都应高于国家所规定的验收标准。 　　(4)建立安全的责任制。企业中从法人到项目经理等都应对公司承担安全责任，并且安全设施应投资到位，否则如发生意外所造成的损失比投入的费用会更多，并且造成影响甚大。 　　三、做好建筑施工技术管理的几个要点 　　3．1施工现场管理问题 　　现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要做好以下几方面的工作： 　　(1)从技术上做好管理工作，一个工程项目往往施工工艺复杂，各施 　　工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要的。首先，通过熟悉施工图纸，了解施工项目设计图纸说明是否齐全;建筑结构与各专业图纸本身是否存在差异;标高是否相一致、清楚、预埋件是否表示清楚。其次应考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、没备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，尤其是高新技术要求的施工工艺，技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术