探讨市政道路桥梁工程施工管理.docVIP

探讨市政道路桥梁工程施工管理 　　摘要:随着社会的发展,科技的进步,工程管理日趋成熟化,所介入的因素也越来越多。本文从工程管理的一般理论出发,对道路桥梁工程施工的管理进行了阐述,最后对市政道路桥梁工程施工管理方面浅谈了个人一些看法,可供同行借鉴参考。 　　关键词:市政工程;道路桥梁,施工管理 　　Abstract: with the development of society, the progress of science and technology, project management of mature, the factors involved in more and more. This paper, from the project management of general theory, the management of the construction of the road and bridge project described, finally to municipal road and bridge project construction management aspects to discuss the personal views, available for reference for the same. 　　Keywords: municipal engineering; Roads and Bridges, construction management 　　 　　 　　中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号： 　　前言 　　工程管理是对整个工程的计划、执行和竣工验收考评等全过程的管理,可以分成三方面:施工前的准备、施工阶段和竣工阶段,其中,起始阶段是为整个工程准备资源和制定各种计划,施工阶段是监督和指导工程的实施、完善各种计划并最终完成工程的目标,而竣工阶段是对工程进行总结、评价及各种善后工作。 　　1市政工程施工程序 　　1.1工程的招投标管理 　　首先要建立招投标工作的组织体系,作为业主单位和责任主体,负责委托有经验的招标代理机构实施招标的具体工作。招标代理机构要认真编制招标文件,提高招标文件的质量以保证招标工作顺利实施,招标文件中不得设定特制条件拒绝潜在的投标人。招标要进入有形市场公开交易(建设工程交易中心),评标小组应根据招标文件要求本着公开、公正、公平和诚信的原则对投标人业绩、项目经理业绩、施工组织方案、获奖及在建工程情况、投标报价等进行综合的评分,最终推荐综合得分前三名为中标候选人,得分第一名为中标人。 　　1.2对监理单位的准备工作进行审核 　　通过招投标方式选择监理单位,监理单位受业主委托对工程实施过程中的进度、质量、投资进行现场管理。工程开工前监理单位应针对该工程编写监理规划、监理细则呈报业主审核。项目监理部人员应按投标书中承诺人员进行配置。业主派驻工地代表应抽查监理单位人员的旁站记录及旁站过程。 　　1.3技术(施工图)交底 　　开工前的设计交底由业主主持,由设计部门对工程的技术要点、难点及施工注意事项进行说明,施工单位及监理单位也可以提出图纸中的技术问题,而且通过交底会可以使施工单位、监理单位与设计部门之间建立直接的联系。 　　1.4协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案 　　为了能按期保质的完成工程,必须在施工前进行施工组织设计和施工方案的论证,业主单位应协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案。审查内容包括:施工工艺及相应措施、人员及机械设备投入的合理性、质量与工期的制约关系、施工工艺及相关措施是否能保证质量目标的要求、各类体系是否满足工期、质量及文明施工的要求等。同样该审查要形成会议纪要以备查用。 　　1.5组织人员对施工单位进行开工前的检查,开工报告的批复 　　施工单位应向业主单位提交开工报告,报告被批复后方能进行施工。业主在批复施工单位的开工报告前,应组织人员对施工单位进行最后的检查,检查施工单位的人员、机械设备及相关技术储备情况,检查施工单位对文明施工及安全生产的落实情况。检查后确认已具备开工条件的批准开工报告,允许开工。 　　1.6协助监理单位召开第一次工地会议 　　会议的主要内容是:①业主向监理单位授权。②业主、施工单位、监理单位及第三方介绍组织机构和人员的分工情况。③业主向施工单位及监理单位等提出相关要求,并宣告有关规定。④会议耍形成会议纪要。参加人员由业主单位的项目管理部门、计划部门、拆迁部门、技术部门、预算部门、市质量监督站、监理单位、总监单位、施工单位。本次会议十分重要,起着把关定向的作用。 　　1.7施工阶段的管理 　　施工阶段的管理是整个施工管理中的重中之重,是最关键的