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施工企业人事培训探索与思考 　　 摘要：人事培训是人事管理或人力资源管理的重要组成部分．在当今社会，任何一个组织要适应时代的需要．必须加强对其成员的培训。但目前国内施工企业的培训往往仅停留在描述和经验性水平。为此，本文对施工企业人事培训进行了分析和探讨. 　　关健词:企业管理，人事培训，理论，方法 　　Abstract: Personnel training is an important part of personnel management or human resource management. In todays society, any organization to adapt to the needs of the times. The need to strengthen the training of its members. However, the training of domestic construction companies tend to stay only in the description and empirical level. In this paper, the construction enterprise personnel training, analysis and discussion. 　　Key words:enterprise management, personnel training, theory, method 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　前言；美国、日本的企业管理模式一直是各国研究、效仿的对象,也被公认为较为先进的模式。而其先进性中很重要的一项内容就是其企业培训系统的完善及有效性。作为人才资源开发重要组成部分的人事培训，在全国范围内呈现出新的发展态势，传统的人事培训正开始向培训的市场化和产业化方向发展。本文将针对目前建筑施工企业员工培训工作中存在的问题进行分析，提出了一些合理化的建议与理性思考，从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地发展。 　　一、施工企业人事培训面临的主要问题 　　1、对员工培训的理解存在偏差 　　目前我国社会主义市场经济体制还有待于进一步健全和完善，虽然一些企业重新设计和调整了组织机构，在形式上建立了现代企业制度，但是这些企业的人员构成并没有改变，员工和企业的发展观念，以及企业文化也没有发生实质性的变化，企业不能适应环境的变化而不断调整和更新观念，从而在根本上并未重视对员工的培训工作。 　　2、缺乏深入细致的培训需求分析 　　培训需求的调查和分析是培训工作最关键和最基础的一项工作。很多施工企业往往忽视这项工作。这里的培训需求有两方面内容：一方面是员工个人的需求；另一方面是施工企业发展的需要。对于员工个人的培训需求来说，培训不是针对岗位进行分析岗位人员应具备的知识和技能,而是从课程入手,单纯地考虑接受这些课程的培训能掌握什么知识、提高什么技能导致培训不能充分体现员工自身的实际需求, 使培训工作有很大的盲目性。对于施工企业发展的战略需要来说, 培训计划成一种摆设, 为应付有关法规政策规定或其它原因而做计划,施工企业培训往往是在企业出现较大问题时,或者经营业绩不好的情况下才进行培训,这仅仅满足了施工企业短期利益的需要。 　　3、培训效果缺乏评估 　　在我国施工企业的培训管理中，培训效果评价功能缺乏严重，缺乏检验的培训自然也就难以获得效益。由于人们较为重视的是培训资金投入的问或者如何改善培训的方法和技术问题，没有将精力放在培训的评估工作，上导致大多数的施工企业未能建立完善的培训效果评 估体系。培训后到底与培训前相比较究竟有什么重大变化，没有了评价就很难说明培训的效果，也难以对培训进行针对性的改进也无法形成培训与提高员工技能的良性循环. 　　二、企业员工培训的方法研究 　　1、各级管理者应从施工企业发展战略高度做好员工培训工作。 　　施工企业应该把人力资源的培训与开发提到战略层次，各级管理者必须转变观念，紧密结合新时期员工培训的发展趋势，把员工培训作为企业的一项战略任务，自觉地将其纳入施工企业的经营管理之中， 作为人力资源开发的核心，从而真正发挥对员工培训与开发的主体作用。 　　2、做好培训需求分析、体系建设与确定培训群体及目标 　　1）施工企业培训需求、计划的分析与确立 　　首先对现有岗位人员进行素质调查，由在岗人员如实填报本人的素质状况, 以掌握企业现有有员素质的状况。其次分析员工素质现状与企业目标之间的差距, 并以 此 确定企 业 的培训需求，对于制约企业发展的瓶 颈因素，应优先考虑解决。最后与各部门、各级领导和员工共同制定培训计划。培训计划既要与员工工作要求相一致，