杏树林医疗领域分众.docVIP

杏树林医疗领域分众 　　定位准确的杏树林已经取得先机，但需要抓紧才行。 　　北京协和医院内分泌科主治医师陈适像平日里一样接诊这里看病的人。在了解清楚一位吴姓先生的情况后，陈适给他做了详细检查，发现吴先生的问题属于亚急性甲状腺炎，吴先生却听不太明白自己病情的详细情况。于是，陈适拿出手机点开了有关甲状腺肿的病情内容给吴先生详细阅读。 　　陈适点开的是手机里一个叫“医口袋”的医疗应用网站，这样既可以节省时间，也可以让病人全面了解病情。之前，陈适跟病人解释病情的时候还比较困难，他需要自己先准备一些小纸条让病人了解自己的病情、如何治疗、如何预后。然而每天接诊的病人很多，多数情况下，他根本没有时间给病人做详细讲解。 　　陈适手机里存储的医学内容不仅包括各类病情的详细介绍，还包括及时更新的医疗知识和医疗条款，看病的时候一些具体条目记不清??就可以调出来随时翻阅。这是杏树林信息技术（北京）有限公司（下称杏树林）开发的医疗应用网站。 　　杏树林CEO张遇升告诉《中国经济和信息化》记者：“除了北京协和医院之外，中日友好医院、空军总医院等医院的许多医生也在应用这些软件。医生可以随时随地查到临床问题最相关的答案，非常方便。” 　　法则 　　移动互联网让医生随时通过手机浏览国内外最新医学资讯成为可能，杏树林从国际最新的杂志中选取影响比较大的论文，通过翻译加工整理到自己的数据库中，医生可以免费按专科、期刊等分类浏览文章，也可以设定关键词，专门追踪某一领域的最新文献。张遇升说：“这款产品在今年4月初上线，现有10万的医生和医学生用户，每周活跃率为25%。我们平均每天更新文章数在2030篇左右。” 　　实际上，杏树林的文献专门为医学领域人士提供，如果他们能够服务好医生，和医生相对应的那个群体就会对他们产生需求，而那个群体就是药厂。 　　药厂最想做的一件事情就是去影响目标医生的临床决策。“现在药厂主要是通过开会和医药代表拜访医生来影响医生，”张遇升说，“这两种形式有两个缺点，一是没办法覆盖到所有医生，一线药厂目标医生的覆盖率大概就是20%30%，远远达不到期望值；二是成本太高，每做一个目标医生的拜访平均成本是400元，而一个医药代表一年花费将近70万元。” 　　如何把医生临床决策过程和药厂产品信息关联起来呢？杏树林试图创造一个工具：医口袋。张遇升的逻辑是如果能够影响目标医生的临床决策，杏树林就可以向药厂收费，这可能会成为杏树林的一种盈利模式。“我们希望做医生的分众传媒，抓住医生的眼球，帮助厂家去推广药品。” 　　想到这个主意的可不止张遇升。医口袋的不同在于：如医生搜索心梗治疗的最新材料时 ，医口袋会提醒他，“最新临床研究证明，心梗术后连续服用某药6个月可以降低再梗率40%”。“这条信息是一个科学证据，但也是药厂想让医生知道的。我们让医生看到的是科学证据，但医生点过去后可能看到的是某个药厂的信息。如果想知道，可能第二天药厂代表就来了，告诉你更多；如果你不想，说我已经知道了，以后这条信息再也不会出现在你的浏览页面里。即便以后药厂竞价做广告也要在科学证据基础上，价高者得。” 　　今年10月23日，医口袋正式上线。“上线第一天就冲到了苹果应用商店医学榜中国区第四名，目前处在新品推荐第一名的位置。”张遇升说，2013年两家国际著名的药厂将出现在杏树林的平台上。 　　商机 　　杏树林的想法始于两年前的一个会议。2010年，美国霍普金斯大学医学院毕业的张遇升参加了一次移动健康开发的会议，这个会议每年都有好几千人参加。在美国，医生大概控制了整个医疗花销的75%，即如果整个医疗行业花1万亿元，可能有7500亿元都是医生帮患者花出去的，由此看来，医生其实是医疗行业的核心。 　　之前，张遇升到美国最大的医疗保险公司WELLPOINT做临床战略经理，这是一家世界500强公司。在这里工作，张遇升不仅被老板那种创业家务实精神所感染，更是看到了很多医疗新技术在医疗产业里的应用。“美国这方面做得很好的公司都要解决一个非常核心的问题，因为医疗是一个信息、工作流程都很长的领域，同一个医生在工作时遇到的处理问题的环境和场景非常多，挑战也一样，所以只要把一个问题解决好，这个公司的价值就存在了。” 　　张遇升看到了机会。有过医疗创业经历的他比较了解在中国的医疗现状：一般来说，中国的医生当时查文献的选择有四种：第一去医学图书馆翻书，第二可以向别人请教，第三可以百度，第四可以到专业社区发帖子交流。“我记得有一个发表的数据，在全世界所有科别、所有科学门类里，医学这个门类出版的速度和发表文章的速度是世界上最快的。” 　　2011年8月，张遇升回国后，和曾经的创业伙伴开始了创业之旅，他们现在是杏树林的核心团队：CEO张遇升、首席医学官刘辰辉、技术总监陈彦辉、产品总监别嘉，他们四个人的缘分开始于7年前。200