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swatch海耶克 拯救瑞士钟表王者 　　2010年6月28日,世界钟表业传奇人物、swatch集团创始人――尼古拉斯?海耶克因心脏功能衰竭逝世,享年82岁。在他的身上,围绕着很多光环,“瑞士钟表业的拯救者”、“伟大的创新者”、“钟表业的帝王”等等,回顾其精彩而又传奇的一生,你会发现:所有这些称呼都不是徒有虚名。 　　 　　尼古拉斯?海耶克,世界最大钟表集团swatch的创始人兼前任董事长。在他的带领下,swatch集团从零售企业发展成世界上最大的钟表企业。 　　“瑞士钟表业的拯救者”海耶克其实并非土生土长的瑞士人。1928年,海耶克出生于黎巴嫩首都贝鲁特。他的母亲是黎巴嫩人,父亲是一名美国牙医。小海耶克7岁时,举家移居瑞士苏黎世。在法国里昂大学,海耶克令人惊讶地一口气修完了数学、物理和化学三门学位。之后,海耶克邂逅了美丽的瑞士姑娘梅茨格,成为了瑞士人的女婿。 　　而且,出人意料的,海耶克并不是从年轻时就从事钟表业,而是与钟表业毫不相关的咨询业。老海耶克与钟表业结缘,既是机缘巧合,也是命中注定。 　　一直以来,钟表业就是瑞士最大的行业。然而,上个世纪70年代末,瑞士钟表业陷入空前危机。它们受到了价格相对便宜的日本钟表的严重挑战,许多瑞士钟表公司因此背负了巨大的债务,面临破产。瑞士钟表业到了决定生死存亡的关键时刻。 　　当时的尼古拉斯?海耶克正在开办自己的管理咨询公司,是咨询业的权威人士。于是,拥有瑞士钟表企业债权的瑞士的银行们聘请尼古拉斯?海耶克提出计划,要么让瑞士钟表业破产,要么挽救整个行业。 　　这其中还有个小插曲,在两个方案中,瑞士银行们更倾向于前者,也就是让瑞士钟表业破产。他们之所以找到海耶克,就是想借助海耶克在咨询业权威的身份,为迫使瑞士钟表业破产找一个冠冕堂皇的借口。出于对瑞士的热爱,对瑞士钟表业者负责的态度,海耶克没有单纯的依据银行的意思去做,而是详细的做了调查与分析,最终决定挽救整个瑞士钟表业。 　　年过五旬的海耶克从咨询业跨身钟表业,自此开启了崭新的工作与生活。 　　惊天动地的创举由此开始,海耶克自掏腰包收购了瑞士钟表企业51%的股份,瑞士钟表业自此踏上了复兴之路。 　　如何挽救处于水深火热之中的瑞士钟表业呢? 　　海耶克发现,销往全世界的手表中的90%属于低档型手表,但没有一款是瑞士制造的。海耶克意识到,瑞士也应该制造一种低档手表。于是,swatch应运而生,时年1983。 　　swatch的出现,立刻在钟表业掀起了一番惊涛骇浪。短短一年间,swatch产量就突破了100万。swatch的诞生,无疑为整个瑞士钟表业打了一剂强心针。 　　swatch的成功,归功于老海耶克的英明决策与引导。1985年,海耶克先生在对Asuag和SSIH进行了历时四年多的重组后,最终促成两家钟表公司合并成立swatch集团。与此同时,他也携手一批瑞士投资家成为swatch集团的控股方。1986年,海耶克先生就任swatch集团董事长兼首席执行官。 　　在海耶克的引领下,到1988年,swatch产量突破5000万。瑞士钟表业起死回生,成千上万的瑞士钟表业者在老海耶克的恩泽下,免于失业,重新过上安定祥和的生活。 　　在swatch腕表重拾瑞士钟表业中低档市场之后,海耶克并未满足于此,他清醒的认识到:廉价的swatch手表不是“瑞士制造”的保护伞,swatch手表只能暂时遏止日本钟表厂的进攻,制造业的核心仍然是技术和为利润区设置“防火墙”。 　　为此,海耶克推出“产品金字塔”构想:价位的覆盖必须全面,一个公司要想保护位于产品金字塔顶端的利润区,任何产品空档都会成为“害群之马”。 　　为了做到这一点,海耶克将产品分为四个层次:低端表、中端表、高端表和奢侈表。其中中端表和奢侈表为主要产品。因此,在构建“产品金字塔”这个战略结构中,集团需要大规模收购奢侈表品牌。 　　于是,swatch集团开始进行大手笔的收购。1999年1月,swatch集团收购了宝玑Breguet,而后又陆续收购了 Jaquet-Droz、Glashütte Original等表。在完成一系列收购之后,斯沃琪集团形成梯度完整的钟表品牌,掌握各个细分市场的机会:在奢侈表层面,宝玑、宝珀、欧米茄与历峰的江诗丹顿和伯爵以及独立品牌百达翡丽、劳力士竞争;在高档品牌层面,其浪琴、雷达(RADO)与帝舵、豪雅、宝格丽等对阵;在中端品牌层面,其天梭、美度与豪利时、梅花竞争;在低端品牌层面,swatch则与日本的西铁城、卡西欧等竞争。 　　拥有众多品牌固然是构建腕表王国的重要一步,然而,这还不够,swatch想要成为的是整个钟表业的王者。如何进一步扩充王国的疆土呢?首先要找到瑞士钟表业的核心优势,为此,海耶克做了以下的实验。 　　他们造了三种