“数据并不能表明真正回暖”.docVIP

“数据并不能表明真正回暖” 　　 　　《中国制衣》：目前有业内人士根据一些调查数据做出判断，中国的纺织服装行业开始回暖，通过您对当地企业的了解，您是否认同这样的观点？原因是什么？ 　　张晓峰：最近有好多部门或人士都在喊，经济回暖了，复苏了，金融危机即将过去了。但作为我个人来看还是想比较理性地说，这不完全是准确的。在第二季度的数据还没有出来之前，只是看到了第一季度的数据就说回暖，一方面是为了给企业、民众一个信心，持比较乐观的态度，希望能尽早从危机阴影中走出来；另一方面，第一季度的数据有许多特殊因素在里面，譬如：去年接单的时间差，反映在首季还没结束；还有国家退税从13%到15%的集中体现；再则，许多企业去年以来就开始转型大力拓展内销市场和新客户渠道，新增内外销渠道的实际网点数有所增加，而非同期同量比，我们也可称之为“反溢”效果，使总体经济表现出暂时的回暖迹象。但是我认为如果真的回暖是必须有一些持续的特征，而从目前来看，这种特征还没有明显表露出来，所以我们还不能过于乐观，我比较认同本次危机会是W型走势，也就是经过一小段回升后再次低落而上升，但这仅是个人观点，因为目前全球应对和挽救金融危机的态度、办法、力度都有所不同，收效更是具有很大差异性，直接作用在经济复苏的力量点也不一样，所以我认为金融危机来临非常迅猛，波及时差相对较短，但要真正回暖和复苏，没有这么简单，它受许多外部因素制约，回暖周期会拉的更长，而且形态会多样化，每个国家和地区，根据当地的政治、经济、产业特征等差异性会表现出各不相同的复苏轨迹。 　　 　　《中国制衣》：是不是可以说，现在如果有复苏迹象的话也仅仅是针对那些具有一定规模的大型企业来讲，而对于中小企业来讲仍然处在金融危机的谷底之中？ 　　张晓峰：对于绝大部分大规模的企业来讲，他们在此次金融危机中受损虽然也很严重，但由于这些企业本身对此次金融危机有提前防范，应对措施也相对较多，虽然在外贸方面的订单量有所减少，但渠道的拓宽，附加值的提升，部分生产资源价格的下降等因素，利润反而提高??，这个从我们的许多大型品牌企业中都能印证。而且对他们来说，自己整个产业链比较完整，好多费用就可以减下来，只要调整好，那么受牵连的东西就会相应比较少。 　　而对于一些小企业，尤其是刚刚起步的中小企业，他们受损就相对比较大一些。 　　第一、他们本身的客户来源不稳定，即没有固定的重要客户，相对能专门支撑的东西不多。 　　第二、为了避免风险，许多国际大单在金融危机的时候，更多的是投向一些信誉好、规模大的企业。而小企业则因为怕风险不敢拿下这样的大单。这就形成了一个连锁反应，中小企业供应链不出问题则已，一旦上下家出现问题，他们也是很难内部完善的。 　　因此总体来说，大规模的企业受到的影响属于正常范围里面，对于小企业来讲，目前还没有走出低谷，大多持观望待步状态。 　　 　　《中国制衣》：不少企业在年初短暂开工后，又陆续以减员减产或放假停产的“蛰伏”、“休眠”策略静待复苏，您认为，若想让这些中小企业得到复苏，除了大环境经济回暖外，还需要在哪些方面得到提升？ 　　张晓峰：我们年初开工以来，讲到的就是那个停产，或者减员，放假等等，这种现象在宁波有，倒不是非常多。但这并没有说明好像我们这些企业完全或者已经是回暖了，或者复苏了，这个倒没有。 　　那么中小企业他们现在面临的困境是由哪几方面引起的？也就是我们所说的需要在哪些方面提升。 　　第一、对业务、渠道这方面的依赖性太强。从客户单里，我们可以发现，有些企业完全依赖于某几个国家或地区的客户，而且占据的比例相当高，这是很危险的。就算现在没有金融危机，但如果出现的其它问题，例如政治原因、其他安全问题，一样会导致现在的危机。 　　第二、核心竞争力太弱，完全被客户牵着走，依赖性很强，独立性不够。产品的同质化很严重，并且低质化。同质，大家一个村，或者一个镇乡里面，产业小集群体倒是有一定规模，但是整个镇几乎全部做同样一类产品，而且经营手段、方式、产品、工艺水平甚至客户群体都是极其的趋同，这样就给对方提供很多的主动选择权，一旦碰到大规模危机来临，他们可以无理由放弃而躲避起来，而我们活着算是侥幸的，死的话，那是必然的。 　　第三、缺少长久经营的思想和理念。由于本行业进入门槛相对较低，三五个人凑几十万块钱就能办个小厂子，也没有专门的运营管理的核心团队，拿点加工的单子就开始做，对自己将来的生产方式、商业模式，包括品牌推广等等这种意识几乎是没有的，抗风险能力很弱。 　　所以像这种起点低，门槛低的小企业，在洗牌的过程中是首当其冲，肯定第一个被淘汰掉。而咱们的政府在引导企业发展、大搞经济的同时也缺乏一个高瞻远瞩的指导思想，光想着让他们去干，去做，去投资，以为几百万、几千万投资下去就是对当地的地方经济有立竿见