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浅析安置房建设工程质量与进度控制 　　摘要：近年来，国家为解决居民的拆迁安置、帮助困难家庭改善居住条件，相继推出了一大批保障性安置房的工程建设。人们从中得到了众多实惠，同时也经历了因工程质量和进度方面存在问题带来的诸多纠纷。本文详细叙述了在安置房工程监理中如何做好质量和进度方面的控制工作． 　　 关键词：安置房工程；质量；进度；控制 　　Abstract: in recent years, the country to solve the residents relocation, help difficult families improve living conditions, have introduced a large number of affordable houses of project construction. People get many benefits, but also experienced the quality and schedule for engineering problems bring many disputes. This paper describes in detail the place for the room in the engineering supervision of how well the quality and schedule the control work. 　　Keywords: houses engineering; Quality; Progress; control 　　 　　 　　 中图分类号： TU198文献标识码：A 文章编号 　　 引 言：近几年来，国家为解决居民的拆迁安置、帮助困难家庭改善居住条件，相继推出了一大批保障性安置房的工程建设。人们从中得到了众多实惠，同时也经历了因安置房工程质量和进度方面存在问题带来的诸多纠纷。本文以某安置房工程项目的建设为例，某安置房工程受建设方委托，担负着质量、进度、投资控制以及合同、信息管理、安全监督和组织协调等任务。以下就围绕监理如何在工程质量、进度控制方面开展工作情况进行叙述，以供读者参与交流。 　　 I工程简况 　　 某市安置房工程项目地处市郊外，共八栋小高层(11+1层)，预应力管桩基础，剪力墙结构，设一层地下室，两个标段施工，建筑总面积约为8．5万m2。建设工期要求330 d，确保拆迁安置居民及时入住。 　　 2工程目标 　　 安置房工程是市政府重点工程，是民心工程、政治工程。监理公司自接受委托后，选择了政治素质好、业务技能强、管理水平高的监理人员组建了项目监理队伍。监理人员进驻现场后，立即统一思想，制定工作目标：必须提供高智能的服务，做好交底工作，加强安全、质量等方面的预控和过程控制，确保按期交房，尽可能地减少因质量缺陷原因导致纠纷，杜绝因质量问题和工期拖后而导致投诉，上访等事件发生。 　　 3工作交底 　　 对施工单位进行工作交底是监理控制工作开展顺利的有力保障。两个标段平行作业，在过程中随工程进度的深入，每个标段在不同施工阶段参与的施工单位较多，最初由原来的土石方、预应力管桩、静压桩机，发展到施工总承包、混凝土供应、防水、人防、消防、电梯、防火门、防盗门、塑钢窗安装以及外涂等十余家施工单位。为了确保每个施工单位在不同的施工阶段，坚持服从监理程序控制、满足工程建设需求，监理部对每个进场单位及时地进行开工前的交底会议工作，将交底内容整理发放，并要求对照执行，指定专人抓落实。主要对施工单位在思想意识、人员管理、材料准备、安全文明、施工作业条件、施工技术保障、机械设备投入、资料管理工作、现场协调以及成品保护、关于加强建筑结构工程施工质量的若干规定等文件以及分户验收工作方面重点详细交底，把好开工关。 　　 在施工阶段，监理部对桩基、土方开挖回填、钢筋绑扎、模板及排架支设、混凝土浇筑、防水工程、构造柱植筋、墙体砌筑以及脚手架搭拆、塔吊安拆、水电预埋安装、保温节能、质量通病防治在质量、进度方面的目标要求召开专项交底工作会议。通过各类交底，使施工方明白了监理的控制内容和重点，使施工始终处于了受控状态。 　　 4控制 　　 首先，我们认真熟悉图纸和各种规范、规程，根据工程的特点编制监理规划，要求施工单位建立质保体系，认真审核施工组织设计、工艺标准和技术交底，协助业主组织了图纸会审，提出修改意见若干条，交由设计单位进行修改。随工程施工的进展，在不同的施工阶段前编制监理实施细则，指导日常工作。在工程开工前，根据工期要求认真审核总进度计划，在人员、机械设备投入、材料进场、施工项目内容安排等方面作具体要求和建议，同时要求施工单位 　　报施工节点计划和月施工进度计划，凡