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浅析建筑工程管理存在瓶颈及应对之法 　　 摘 要:时代在进步，社会在发展，我国建筑行业的竞争也变得异常激烈。作为现代建筑工程建设企业只有加强建筑工程管理，找出瓶颈所在，并作出相应的改进，才能在竞争激烈的建筑市场中分一杯羹。那么建筑工程建设企业应如何应对建筑工程管理存在的瓶颈呢？笔者认为，应做到以下几个方面：一是充分认识到加强建筑工程管理的重要意义；二是分析建筑工程管理存在的瓶颈；三是针对存在的瓶颈提出相应的应对之法。基于此，笔者就这三个方面进行重点分析与阐述，希望能给同行带来相关的借鉴和参考，讹误之处还望见谅。 　　关 键 词：建筑工程；工程管理；瓶颈；应对之法 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 　　建筑工程管理水平的高低不仅关系着企业的社会价值和经济价值，也关系着建筑工程质量的高低，从而决定着其是否对人民的生命与财产的安全性能的高低。作为现代建筑建设企业，必须抓住当前“十二五”的大好发展机遇，认清当前国内外建筑业的竞争趋势，紧跟时代发展的需要，结合当前存在的瓶颈，针对性的进行改进，为促进我国建筑行业的可持续发展做出应有的贡献。 　　一、加强建筑工程管理的重要意义 　　建筑工程项目管理水平的高低，对企业的经济效益有着直接的影响，在促进企业可持续发展过程中做出了重要的贡献。而建筑业的规模和类型以及样式等都具有多样性和复杂性，因而建筑业的施工工艺和技术以及施工工序也存在诸多的不同，加上建筑业作为高危行业，如果不加强建筑工程管理，不仅不会给企业带来更多的经济效益，还会影响施工人员的安全和工程的进度，从而影响企业的社会效益，因而在建筑工程项目建设过程中，作为建筑工程建设企业必须高度重视管理，从安全、造价、工期和质量等多方面入手，确保建筑工程项目保质保量按期完成，才能确保企业在取得社会效益的同时促进企业经济效益的提升，助推企业走向可持续的发展道路。 　　二、浅析建筑工程管理存在的瓶颈 　　（一）浅析建筑工程安全管理方面存在的瓶颈 　　安全管理是任何建筑工程项目必不可少的一项工作，尤???是施工现场的安全管理尤为重要。然而现实是当前很多施工现场的安全管理方面还存在诸多瓶颈，主要表现在以下几个方面：一是缺乏对安全的重视，导致建筑工程项目施工现场存在一定的隐患；二是建筑工程项目施工现场缺乏科学规范的安全生产体系，对施工现场的安全经费的投入严重不足；三是缺乏相应的安全管理技术的支撑；四是很多建筑工程建设企业往往看重工期而忽略施工安全，对于上级部门下发的文件精神难以得到及时有效的贯彻，导致施工现场的安全管理缺乏精神性的指导。以上因素都导致了施工现场存在诸多安全隐患，不仅难以保证安全，也难以保证工程项目的质量和工期。 　　（二）浅析建筑工程质量管理方面存在的瓶颈 　　建筑工程项目质量管理水平的高低关系着企业的经济效益和人民的生产财产安全，因而必须引起高度重视。然而在建筑工程质量管理方面还存在诸多瓶颈，主要表现在以下几个方面：一是缺乏健全的建筑工程项目质量管理体系；二是管理职责难以落到实处；三是资源配置不合理；四是往往只注重表面监管，导致建筑工程项目质量管理表面化；五是很多建设企业为追求利益的最大化，在实际建设工程中还存在诸如偷工减料、以次充好等不良现象，加上施工现场的脏乱差；六是不注重原材料进场的质量管理，导致工程质量低下；七是政府监管方面，对工程的验收把关不严，例如质监部门在监督时缺乏程序性，缺乏深入调研，验收往往表面化、过场话。以上因素都导致了建筑工程质量管理水平低下。 　　（三）浅析建筑工程造价管理方面存在的瓶颈 　　除了安全和质量管理方面存在的瓶颈，建筑工程造价管理也十分重要。可以说造价管理到位与否，对工程质量、进度、安全和企业的经济效益都具有十分重要的关系。然而建筑工程造价管理方面也存在诸多瓶颈，主要表现在以下几个方面：一是很多建筑工程建设企业的预算机制较为薄弱，导致工程项目的造价决策大都具有盲目性；二是实际造价与工程计量存在很大的差价；三是缺乏规范、健全的管理体系；四是造价管理人员的素质水平亟待提高；五是工程资金严重脱节，导致造价管理失控等。以上因素都是建筑工程造价管理方面存在的瓶颈，必须引起我们高度重视，才能更好的在确保工程进度、质量和安全的前提下实现经济效益的最大化。 　　三、建筑工程管理存在瓶颈的应对之法 　　（一）加大安全管理力度，确保建筑工程项目顺利正常安全的进行 　　企业要发展，安全管理尤为重要。因而作为现代建筑工程建设企业，必须认识到建筑工程安全管理的重要性，建立健全安全保障体系，严把安全关，坚决贯彻安全第一的生产方针，在施工过程中加强安全隐患的排查力度，加大安全投入力度，尽可能在第一时间内消除各种安全因素，并结合工程实际制定规范、科学的建筑工程安全操作流程，使得建筑