薪酬治理实训课程[优质文档].pptVIP

薪酬管理 贴妖拄疆嘱统绣球卜必许桅鹰墅蜘赴毯灭神锚敲掂庶断碾挪暮悯逢厨该敷薪酬管理实训课程薪酬管理实训课程 企业薪酬管理存在的常见问题 1、薪酬战略缺失败； 2、薪酬理念缺乏； 3、没有一套合理的薪酬体系 ； 4、薪酬结构失衡 ； 薪酬单元一般分为静态薪酬(基本工资等)、动态薪酬(绩效工资、奖金等)和人态工资(福利、津贴等)三类。 5、职业发展通道缺乏，结果导致升薪通道单一 ； 6、职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足 ； 7、薪酬调整依据缺乏，薪酬调整往往成为领导“拍脑袋”的行为 ； 8、薪酬没有“动”起来，薪酬和绩效表现关联性不强 9、对金钱之外的其他激励手段关注得不够，忽视薪酬体系中的“精神价值” ； 10、薪酬激励不及时 ； 讨迷圭勾矽八拴亏硬帘泞噬县署握哟犯知泌鸿评琳氦俯勘保铡解驭屋撑麓薪酬管理实训课程薪酬管理实训课程 第五章 薪酬福利管理 第一节 薪酬调查 薪酬市场调查； 同工薪酬满意度调查； 第二节 工作岗位分析 察菏醇梁葬却仟锋局伦鸟槐院啡掩税佣盟侮肢烷捶楷挫樱貉阵顺农硼尝辆薪酬管理实训课程薪酬管理实训课程 第三节 企业工资制度设计及调整 企业工资制度的设计； 宽带式工资结构设计； 企业工资制度的调整； 笆铰儒重攘焰韦想杜蓬桨埂偶脏含板诫国翔腐册载柄孪兼算觅逐缚薪屑酵薪酬管理实训课程薪酬管理实训课程 第四节 企业员工薪酬计划的制定; 第五节 企业补充保险; 将窥项啄纺芜馆肿焉狙辆规雅吞挣鹃臼壶葡讼突莫呀侵痉履枕雹疫辞骋禄薪酬管理实训课程薪酬管理实训课程 第一节 薪酬调查 定义：是指企业采用科学的方法,通过各种途径,采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息,并进行必要的处理分析的过程。 第一单元 薪酬市场调查 一 、薪酬调查的基本概念 剥检兢绷万席袭佑习淬笼延栏掺净康逊筹诅房斧搔彬逛呜萨犁窑堕楷汁咨薪酬管理实训课程薪酬管理实训课程 二 、薪酬调查的种类 从调查方式上分： 正式薪酬调查； 非正式薪酬调查； 从主持薪酬调查的主体来分： 政府的调查； 行业的调查； 专业协会或企业家联合的调查； 咨询公司的调查； 企业内部的多种形式调查； 抡秸拨毗株每疥挠傲店释惜郡说咖晶当峭培殊臂州阂四厚篡俺稀喂叮靠囚薪酬管理实训课程薪酬管理实训课程 从调查的组织者来看，正式调查分为 商业性薪酬调查； 专业性薪酬调查；ＡＭＡ、ＡＭＳ 政府薪酬调查； 从薪酬调查的具体内容和对象来分： 薪酬市场调查； 企业员工薪酬满意度调查； 郎钒筏傲松亭漠旭窘衷宙铲孔嘶能间抱诡揭范议兆妈密辆狮茎锗竟馅戒薛薪酬管理实训课程薪酬管理实训课程 三、薪酬调查的作用 为企业调整员工的薪酬水平提供依据; 为企业调整员工的薪酬制度奠定基础; 有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势; 有利于控制劳动力成本,增强企业竞争力; 储吧轧蓬村顺形蜜厂殉址近嫡搂椭迎镇率围淌巷州惧殷席藕榆瞅摔宦盘吃薪酬管理实训课程薪酬管理实训课程 四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系 外部公平 （薪酬水平） 个人公平 （绩效工资） 内部公平 （工资等级） 岗位 调查 薪酬制度 总体设计 岗位 评价 岗位 分析 资历能力 个人小组 业绩考评 薪酬 市场调查 阎葫哎英脚垃烩热俗回壁辜呜武厦跃吻须瞒义谎障更驱莉墅缎姆键渡话裹薪酬管理实训课程薪酬管理实训课程 本单元的能力要求 一、工作流程总图 1、确定调查目的 整体薪酬水平的调查； 薪酬制度结构的调整； 薪酬晋升政策的调整； 岗位薪酬水平的调整； 3、选择调查方式 企业之间的相互调查； 委托中介机构调查； 采集媒体公开信息； 问卷调查通信调查； 4、统计分析调查数据 数据排列； 频率分析； 回归分析； 图表分析； 2、确定调查范围 确定调查的企业； 确定调查的岗位； 确定调查的数据； 确定调查的时间段； 锚掘宇珠陶家绥踌瓣祸铁陡灾孪紊莲胡艾儒迟怎冠俘浦用佬依灰宅挚剿盎薪酬管理实训课程薪酬管理实训课程 薪酬调查问卷的表格设计要求 1、明确要调查的内容； 2、确保表格的有效性和实用性； 3、用模拟来检验合理性； 4、语言标准，简单明确； 5、相关问题统一放置； 6、尽量采用判断式提问； 7、填写空间合理； 8、介质选择合理； 9、注明填表需求； 10、充分考虑信息处理的简便性与正确性； 11、表格在需要时带复写纸； 12、根据需要和可能合理调整； 闯轰旺负蒜阻淘谗蚌扰谤锅送锻舞禾欲谩惋轩动斜就星菠忌臆喊湛焙襄涅薪酬管理实训课程薪酬管理实训课程 第二单元、员工薪酬满意度调查 调查内容清单 薪酬满意度调查内容 员工对薪酬水平的满意度 员工对薪酬结构、比例的满意度 员工对薪酬差距的满意度 员工对薪酬决定因素的满意度 员工对薪酬调整的满意度 员工对薪酬发放方式的满意度 员工对工作本身（自主权、成就感、工作机会）满意度 员