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浅析海外施工现场设计管理 　　摘 要：海外施工现场的管理是一项综合性管理，内容庞杂，要求严格，任务艰巨的工作，某种意义上说，现场管理水平代表了企业的管理水平，也是海外施工企业生产经营建设的综合表现。因此，海外施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理；相关工作人员必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。 　　关键词：工程 海外施工现场 现场管理 　　 　　随着我国经济社会的不断发展，中国市场更加紧密地与国际接轨，市场更加国际化和专业化。国内石油企业纷纷走出国门，参与国际石油市场的竞争，我国的石油海外工程项目日益增多，由于国外政治环境、经济形式、人员情况都比较复杂，所以国外施工现场管理显得越来越重要。施工现场管理是项具体而且需要细致和耐心的工作，应该受到公司各类管理人员、工程监理、具体操作人员的重视。加强施工现场管理，可以保证工程质量、加快工程进度、节省成本、确保安全、提高项目经济效益。因为国外的法律政策、经济政治环境、人员情况、施工规范标准等因素都和国内有着差异，国外的施工现场管理在方式上不能完全按照国内的管理经验，在实施上也比国内的现我们场管理要艰难复杂得多。这对于国外施工现场管理是个极大的挑战，笔者针对这些情况应该注意的问题谈谈自己的看法。 　　一、编制合理科学的施工方案并严格组织实施 　　准备施工全过程的技术经济文件，是海外施工现场管理的纲领性文件，其内容根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足施工组织设计的编制对工合同要求。程造价的影响非常重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况反复斟酌，不断优化相应的施工方案，以达到最佳的现场管理要求。 　　二、学习和贯彻执行当地法律法规 　　境外工程项目实施的过程，就是我们学习当地法律法规及遵守执行的过程。对于境外的工程项目，必须按照所在地的法律法规来开展，虽然对国内的法律法规都比较了解，能够熟练的运用，但对于国外的工程项目，就有可能因为对当地法律法规的不熟悉而出现一些问题。了解和学习所要开展项目所在地的法律法规，并在施工现场将当地的法律法规落实到实处，从而保证工程项目的顺利进行，避免不必要的纠。例如：我们要对当地的劳动法、合同法等法律法规进行认真的学习和研究，首先，必须知道雇佣当地工人必需要办理的手续有哪些，然后严格根据规定办理，并且要在劳动合同里注明双方的责任和义务，包括：工作时间、工作条件、工资标准、加班时加班费等，对于这些细节，当地法间、律里面都有明确的规定。另外，还需要时刻关注当地政府最新发布的工人最低工资标准，及时调整工人的工资标准高于当地规定的最低工资标准。很多没有境外施工经验的中资企业在刚开始进入国外市场后，都会不可避免的忽略这些细节，思想上不够重视，以为一切按照国内的施工经验就能解决问题，其实是给以后的施工顺利进行埋下了很大的隐患。比如，在非洲进行石油项目的施工，非洲大部分国家都是沿用欧洲等先进国家的法律体系，人们的法律意识比较强，在我们看来很小的事情他们都会去劳动仲裁部门请求帮助，法律机构或劳动主管部门在主观上都存在着偏袒本国公民的现象，在这样的情况下，企业一旦与当地工人发生了纠纷，而自己的工作又没有按照当地法律来进行或进行的不够细致，毫无悬念的就会造成被有关部门处罚、停工、诉讼等情况，给施工带来很大的麻烦和损失。对于中资企业来说，从思想上应该高度重视，认真学习当地的法律法规，一切事宜尽量按照当地法律规定和流程来进行，注重细节，考虑全面，尽量降低以后的风险因素。如果发生了纠纷，应该按照法律规定积极主动地妥善处理，争取把损失控制在最小。 　　三、海外施工现场的设计管理 　　1.施工现场材料管理。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等分别标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度；根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地；对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。 　　2.施工现场安全管理。施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组