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浅析建筑施工企业成本管理中存在问题及对策 　　摘要：本文主要探讨了建筑施工企业在进行成本管理的过程中存在的一些问题，并根据这些问题提出了一些具体对策。 　　关键词：建筑施工企业；成本管理；问题；对策 　　Abstract: This paper discusses the construction enterprises in the process of conducting cost-management and some specific measures based on these questions. 　　Keywords: construction enterprises; cost management; problems; countermeasures 　　中图分类号： F275.3文献标识码： A 文章编号： 　　 随着我国社会主义市场经济体制的完善，由于竞争越来越激烈，建筑施工企业的利润空间越来越小，各个企业也正在完善自身的企业经济管理制度，在建筑施工企业中，最关键的莫过于对于项目成本的管理了，而由于目前建筑施工企业管理在成本管理上还不是很成熟，必然存在着一些问题需要我们去探讨，去完善。 　　1建筑施工企业成本管理中的问题 　　1.1 成本管理方法和手段落后 　　 一部分建筑企业中所用的成本管理的方法多半是延续了很久的落后的方法，企业并没有形成一套完整的、先进的、有科学依据的方法体系。在管理手段方面，虽有不少企业使用了计算机，但在成本管理与控制中尚未充分利用计算机技术，建立完善和高效的成本管理信息系统，使项目施工过程中大量的数据信息难以及时地进行收集、传递、处理和储存，导致企业不能及时掌握成本的变化情况，不能采取有效的措施去控制和降低成本。 　　1.2成本预测工作滞后 　　 建筑施工企业在投标报价阶段完成投标项目的成本预测，这是国际工程承包通行的作法。但目前在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额直接计算项目投标价格，跳过项目成本预测，即使一些施工企业进行了成本预测，也由于缺乏对项目的总体把握，难以做到动态地、事前地预测成本发生情况并采取适当的措施，只能考虑一种平均的、大概和粗略的项目成本。成本预测滞后造成投标报价与实际造价较大的背离。 　　1.3成本计划编制缺乏基础 　　 工程项目的成本计划，应由财会及工程技术人员共同编制。但目前的实际是技术人员不参与成本计划的编制，编制的施工组织设计只考虑技??上的可行性，不考虑经济上的合理性，保证了优质快速但保证不了低耗高效，财会人员普遍不懂施工生产的特点，无法配合技术人员完善施工组织设计，编制的成本计划因脱离实际而无法执行，起不到控制成本费用的作用。 　　1.4成本控制体系不完善 　　 目前大多建筑企业成本控制未能充分发挥技术部门、质管部门、经营部门、采购部门、人事部门在成本控制中的作用，将成本与工期、质量的控制孤立起来，技术与经济相分离，成本控制缺少系统的研究，更没有建立起全员全过程的成本控制体系，形成了重事后轻事前，重静态轻动态，重短期轻长远，重数量轻质量，重局部轻全局的成本管理局面。 　　1.5成本考核及奖惩机制不完善 　　 一些建筑施工企业由于各部门岗位责权利不对应，无法制定完善的成本考核内容和考核标准，因此，企业无法客观考核成本管理业绩，以致出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，严重制约着低成本战略的顺利运作。考核机制的不完善决定了奖惩机制缺失，出现奖惩不公或奖罚不到位的现象，严重挫伤有关人员的积极性，影响了成本控制效果。 　　2 建筑施工企业成本管理的对策 　　2.1树立全面成本管理的理念 　　 （1）全员成本管理。包括专职成本管理人员进行的成本管理，也包括各个项目部、班组以及设计、技术、采购、生产、维修、行政管理等各职能部门广大职工参与的成本管理。全员成本管理的核心是将成本管理目标与各个成本责任部门、单位、班组以及个人应负责的责任成本相结合，把成本考核的指标直接与经济利益挂钩，形成经济核算、经济责任和经济利益紧密结合的全员成本目标管理系统。 　　 （2）全过程成本管理。就是对影响建筑产品全生命周期成本形成的全过程进行管理，包括事前管理、事中管理和事后管理。事前管理包括设计、采购和投入生产前的成本管理；事中管理指项目实施过程中的成本管理；事后管理包括维修、保养和使用中的成本管理。 　　 （3）全方位成本管理。指市场、科技、人力资源三位一体的全面成本管理。首先要注意市场变化对成本管理的影响，使成本管理适应市场；其次，应认识科学技术进步对成本管理的重大影响，有效应用先进的科学技术来节约成本支出。此外，还要重视人力资源的投入，企业之间的竞争不仅是效益的竞争，更是人才的竞争。 　　 （4）全环节成本管理。全环