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浅议房地产企业岗位薪酬制度制定与实施 　　摘 要：薪酬管理历来是人力资源管理的核心和难点，岗位薪酬制度可以完善地将员工的薪酬与贡献相结合。介绍了岗位薪酬制度设计的基本原则，分析了岗位薪酬制度制定与实施的流程，并针对房地产企业不同岗位的特点，给房地产企业岗位薪酬设计以具体的建议，为房地产企业的岗位薪酬设计提供参考。 　　关键词：岗位薪酬；岗位绩效；房地产企业 　　中图分类号：F272.923 文献标志码： A 文章编号：1673-291X（2012）29-0078-02 　　引言 　　现代人力资源管理的核心业务就是员工薪酬体系的设计，完善合理的薪酬制度可以有效地将员工的贡献与薪酬相结合，将企业的发展战略与员工的职业生涯发展相结合，通过薪酬制度的引导和激励促使员工自觉在本职工作岗位上尽职尽责地完成本职工作，为企业的发展贡献自己的力量，在为企业服务的过程中获得经济收益，实现人生价值。岗位薪酬制度就是一种能将员工的贡献与收益又结合的薪酬体系，但这一薪酬体系在设计与实施过程中还有许多情况值得管理者的注意。 　　本文作者结合多年房地产企业人力资源管理和研究的经验，指出企业岗位薪酬制度的设计和实施应该遵守公平团结、符合企业发展战略、有利于激发员工热情三个基本原则，并分析了制定岗位薪酬所经历的四个流程，最后针对房地产企业的具体不同工作岗位给出了岗位薪酬设计所具体应该注意的事项，为房地产企业人力资源管理者提供有意的参考与借鉴。 　　一、企业岗位薪酬设计所应遵守的基本原则 　　与一般的薪酬体系相比，岗位薪酬设计更加注重员工在具体岗位上所作贡献与所获取薪酬的关系，通过员工的岗位价值和岗位贡献来确定员工所获薪酬的多少，在这一薪酬体系设计中，必须遵守以下原则。 　　1.公平团结原则 　　岗位薪酬设计就是为了突出不同岗位对企业的价值以及不同岗位对企业发展所做出的贡献。在岗位薪酬设计过程中，人力资源管理者必须坚持公平团结的原则，这是岗位薪酬设计的前提性原则。只有坚持了公平性原则，才能保证每一岗位上的员工所做出的贡献和体现的价值在薪酬中得到了回报，才能体现岗位薪??的精髓与优越性。同时，企业作为一个集体组织，必须强调集体的团队合作以及协作精神，任何单独岗位上的个人都无法单独完成自己所有的任务。因此，在岗位薪酬的设计过程中，还需要充分考虑岗位之间的协作，保证不同岗位员工的集体团结，不能因为按照岗位制定薪酬体系而破坏企业的团队合作。 　　2. 符合企业战略发展的需要 　　任何薪酬体系的设计都必须符合企业战略发展的需要，这是薪酬体系设计的目的。岗位薪酬制度就是通过定岗定酬的方式调动企业所有岗位的员工积极性为企业的战略发展做出贡献。企业对员工岗位绩效的考核也应该充分考虑员工的工作对企业当前以及未来战略发展的作用，确保员工的岗位价值以及岗位贡献可以促进企业战略发展目标的实现。 　　3. 有利于激发员工的工作热情 　　岗位薪酬制度的设立，就是为了通过岗位贡献以及岗位价值的考核来确认员工的薪酬水平，通过岗位薪酬的变化来激励员工积极主动地为企业的发展做贡献，实现员工所在岗位对企业发展的价值。因此，在设计岗位薪酬体系的时候，企业的人力资源管理者不仅仅需要考虑到企业的战略发展目标，还需要考虑员工的近期收入期待以及长期的职业发展生涯的实现，确保员工的岗位薪酬在行业内富有竞争力，为企业保留大量人才。 　　二、企业岗位薪酬设计与实施的一般流程 　　岗位薪酬设计是一个系统性的工作，需要考虑到员工岗位的价值及对企业的贡献、员工的个人能力、行业的岗位薪酬状况、企业的发展状态及发展战略、行业的竞争情况等一系列问题，在岗位薪酬的设计过程中需要通过一定的设计流程将以上因素纳入到员工岗位薪酬制度的实际与实施之中。 　　1.岗位分析与员工能力测评 　　岗位薪酬的设计就是基于员工岗位的价值和对企业发展的贡献。因此，岗位分析是员工岗位薪酬体系设计的基础，只有科学合理的设置岗位，分析员工在岗位上应该具有的价值以及企业对岗位贡献的要求，才可以设定岗位薪酬。同时，在设定薪酬之前还需要对员工所具有的能力进行评估，确保员工具有岗位所要的的基本素质，员工能在岗位上实现价值，做出应有的岗位贡献。 　　2. 岗位绩效考核 　　在分析岗位价值与员工能力之后，需要根据岗位的价值以及员工的能力设立综合的员工岗位绩效评估系统，通过岗位绩效评估体系客观而又公正的反映员工的贡献，将员工在岗位所表现的价值以及对企业发展所做出的贡献体现在岗位薪酬当中，以薪酬回报来引导员工在岗位上积极工作，为企业的战略发展贡献力量。 　　3. 岗位薪酬的设计 　　岗位薪酬的设计是岗位薪酬制度的核心部分。岗位薪酬的设计包括岗位薪酬的薪酬水平、岗位薪酬政策以及岗位薪酬结构等。在进行岗位薪酬设计时，首先需要明确企业的战略发展状态，确定岗位薪酬政策能够体现