清华创业群告别-方舟- 开始真正理解创业的含义.docVIP

清华创业群告别”方舟” 开始真正理解创业的含义 　　多年以后，作为中文在线总裁的童之磊仍然不忍用“倒闭”或“注销”等冰冷词汇和“易得方舟”告别。对于这家倾注了创业者诸多心血和校园情怀的“第一学生门户”的最后时刻，童之磊的回忆是“登陆网站的人越来越少，业务也不再继续接，网站停掉，慢慢公司不去做常规的业务。”而在当时易得方舟曾经是学生创业的旗帜，这个由鲁军、童之磊、马云、陈曦和刘颖5位清华少年在宿舍里开始创办的个人网站，最鼎盛时期拥有近百名员工，网站日页面浏览量达到数百万。 　　1998年，清华大学借鉴麻省理工学院的形式组织了第一届大学生创业计划大赛，当年有上百个创业团队参加了比赛，掀起了一股学生创业风潮。童之磊形容当时的情景是“在清华碰到两个人，其中就会有一个人说想要创业，而其中70％是想做网站。”到1999年，创业大赛继续吸引着学生和风险投资商的兴趣，而网络泡沫更是把这股热潮推到高点，清华成为全国大学生创业的策源地。1999年9月份开始，清华首次把“创业停学与复学”列入学籍管理规定，其中易得方舟的鲁军等更是被称为全国大学生“休学创业第一人”。 　　叶滨是视美乐、乐都、易得方舟三家著名清华学生公司中惟一的留守者，只不过公司名字由当年的“乐都”变成了如今的“V2”。 　　1999年5月，三个清华学生创建的“视美乐”公司得到了上海第一百货公司的250万投资，同年11月，“乐都”也融到了10万美金，而风头最劲的“易得方舟”则在第二年初获得了上海浦东科创的660万元资金。 　　但随着纳斯达克的崩盘，清华的学生创业公司也都普遍进入低潮，其后的时间“如同电影一样，在失败，苦闷，放弃，坚持中度过。”清华每年都会举办一个学子财富论坛，童之磊是1999年初首届论坛的主讲嘉宾，当年同台演讲的几个嘉宾中，如今还在创业的人只剩下他一人。 　　视美乐的三位创业者在创业高潮时被称作黄金搭档，王科比较善于把握商机，邱虹云能把提出的要求变成实际的产品，徐中则有一定的管理经验和能力。但是由于和资本方在经营理念和公司未来发展上不完全一致，三人先后离开。如今徐中回到清华大学高级管理培训中心任职、王科则在老家宁波从事外贸代理，而邱虹云继续在清华校园里攻读博士学位，这位当时被誉为“清华爱迪生”的技术天才，最近做出了一个小小的装置，把这个装置放在冲印机上就可以冲印数码照片。 　　xx年后，泡沫破灭的阴影开始消退，而这些公司中有的开始进入发展正轨。其中的佼佼者如V2、清科、慧点科技等都已经成为本行业里领先或优秀企业。同时也有很多人经历了二次创业甚至三次创业。这些创业者还保留着学生时代喜好聚而论道的气质，于是大家开始像过去那样聚集到一起，同时也有了盘点过去的空隙和心情。xx年1月的一个周末，这些劫后余生的清华创业者们聚到一起，谈论这5年来的酸甜苦辣，谈论失去和收获。他们的言语更像商人了。 　　“企业以盈利为目标” 　　罗建北教授是清华学生创业的根据地——清华创业园的主任，她也因为给这些创业者提供指导而被奉为创业导师，她见证了清华学生创业的起起伏伏。在谈到大部分公司陷入困境的原因时，她的话很简单：“典型的。COM公司，没有盈利模式，烧钱烧的比较厉害。” 　　“企业的原始积累应该顺其自然，这个阶段的盲目融资，无异于拔苗助长。”视美乐的创始人之一王科总结自己的初次创业。 　　易得方舟前期的发展比较顺利，在2000年初还拿到了100万美元投资。而根据童之磊的回忆，事实上那时创业者们对盈利并不清楚。在互联网当时的特定环境下，无论是从投资人还是管理团队，都不认为短期收入是重要的。 　　2001年底，童之磊离开易得方舟，继续他在易得方舟时期创办的中文在线。没有了滚滚而来的风险资金，童之磊才开始真正理解盈利对企业的重要。为了维持公司，他一面向朋友借钱，同时开始四处接业务，“只要挣钱的业务我们就做，不管跟核心业务相关不相关。那时候解决的就是生存问题，只要有饭吃。”MBA出身的童之磊有过大企业的工作经验，他开始给企业做咨询顾问，把这笔收入拿来支持公司运转。而当时中文在线一年的销售收入还不到20万。 　　中文在线最困难的时期只剩3名员工。随后，童之磊接受了一家香港公司大中国区CEO的职务，中文在线也被整体并购到该公司。xx年初，在经历了一段职业经理人的生涯后，称自己“创业已经有瘾”的童之磊忍不住重出江湖。他仍然看好中文在线当初的数字出版行业，于是以管理者回购方式，重新把中文在线公司买回来。 　　童之磊在创业的现实中真正理解了课本上的基本道理，“企业第一位的就是要创造收入，企业以盈利为目标！企业自身的业务永远要足够维持自己公司的正常运转。资本只是杠杆，可以让你跳跃一个台阶，或者是撑起十倍的力量。它永远只是锦上添花而非雪中送炭。” 　　“现在我再做企业的时候，一定会把公司的固定成本尽量控制到最低，包括