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浅谈全面预算管理在施工企业中应用 　　 　　摘要：分析如何加强工程施工企业管理，对提高企业经济管理方式方法提出一些建议。再加强质量管理的基础之上合理运用技术和人才开发创新技术，落实完善管理体制。加强成本控制，使企业获得最大利益，坚持以人为本对企业充分认识积极发展，大力培养企业所需人才。 　　关键词：创新；人才培养；完善体制； 质量效应；成本控制 　　Abstract: This paper analyzes how to strengthen the project management of construction enterprises, puts forward some suggestions for the enterprises to improve the methods and means of economic management. To strengthen the quality management on the basis of technology and talent development of innovative technology the rational use, improve the implementation of the management system. Strengthen cost control, causes the enterprise to obtain the maximum benefit, adhere to the people-oriented enterprises fully understand the positive development, cultivate the enterprise talent needed. 　　Key words: innovation; talent cultivation; to perfect the system of quality cost control; effect 　　中图分类号：TU201.7 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、全面预算管理 　　1、所谓的预算管理，从广义上而言，是指运用科学、技术原理以及方法，在统一的目标和各负其责的原则下，为了确保其施工企业的经济效益以及有关各方面的经济权益从而对施工企业以及工程的价格所进行的全过程、全方位的符合政策以及客观规律的全部业务行为和一种组织活动。它是一种在拟定的规划和设计方案下，通过预测、计算、确定和监控工程造价以及其变动，从而最终能达到预期目标的一种系统活动，施工企业包含了工程造价的合理确定以及有效控制的两层含义。 　　2、在施工企业中，全面预算主要包括了资本预算、现金预算以及利润预算,而利润预算则又由成本费用等多项预算共同组成，并通过合理分配施工企业人、财、物等各项资源协助施工企业不断实现既定的战略目标，控制好施工企业的费用支出，并预测资金需求和实现最大化利润。预算管理的最高形式就是全面预算管理,即在资金预算的准确完成的基础上增加施工企业的利润预算,是资金预算的更深层次的一步延伸。 　　 一般情???下，从施工阶段而言，其项目在投资的控制上，关键是在于决策阶段及其设计阶段，但是在施工项目正式开工以后，由于受到像是施工各方人员、材料设备以及施工机械、施工工艺和施工环境之间的不断变化及相互制约的影响。因此，对于施工企业而言，施工阶段的全面预算管理是及其重要的。 　　二、 全面预算管理的影响：在施工阶段的影响下的造价控制和管理的若干问题大体来说，可以从下面几个方面来探讨一下。 　　1、 每次施工过程中的图纸会审是其有效控制工程变更的起点。 　　2、 施工阶段中的造价控制必须兼顾工程进度 　　3、 指定分包商的产生将会增加施工阶段造价控制的难度 　　4、 施工阶段中，甲方供应材料的价格控制也是其造价管理的重要环节 　　5、 合同管理是施工阶段造价控制的关键 　　三、 全面预算管理在施工企业中的应用 　　（一）、设置全面预算管理的组织机构 　　a、施工企业中的公司董事会下设立专门的预算管理委员会，委员会主任由公司总经 理任职，常务副主任由财务总监任职，成员主要有分管领导和有关部门负责人组成。预算管理委员会的主要职能有：首先要按照施工企业的战略目标以及企业的中长期规划，研究决定出施工企业的年度工作目标和详细的执行计划。同时还需要不断协调、解决有关方面在编制预算时可能发生的矛盾。再次进行审查、评价年度预算执行报告并上报得到公司董事会的批准以及实现企业的备案统计。 　　b、成立常设机构进行施工企业的全面预算管理，负责人由部门经理担当。 　　（二）、采用多种编制的管理方法 　　部分施工企业对预算