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浅谈加强矿山企业成本控制 　　摘　要：成本控制是管理的重要方面，是矿山企业进一步发展最关键的因素。随着中国市场经济的发展，矿山企业控制存在的问题日益暴露出来，成本控制是矿山企业成本管理的核心环节。建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。 　　关键词：矿山企业；成本；控制 　　中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）24-0035-02 　　一、加强矿山企业成本控制的重要性 　　1.成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。 　　2.成本控制是推动???善企业经营管理的动力。企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额、领发制度、工时定额和费用定额等都应该及时制定和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。 　　3.成本控制是建立健全公司生产单位经济责任制的重要条件。公司内各生产单位经济责任制是实行成本控制的重要保证。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使员工主动考虑节约消耗、降低成本，以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。从某种程度上讲，企业要谋求利益的最大化。成本的控制和节约，就是利益的上升。 　　4.成本控制是实现企业利益最大化的坚强保证。在同行业中必将被市场经济所淘汰。企业没有生存，也就没有发展，要将企业做大做强，必须进行成本控制。成本控制是实现企业利益最大化的坚强保证。 　　现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。树立现代成本管理的理念，加强企业成本控制，改善企业成本分析，有利于改善和加强企业经营管理和提高企业经济运营质量。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。 　　实施现代成本管理，我们公司还有很大的差距，我们将朝着既定的目标继续努力，争取在成本控制上有量变的同时有新的、质的飞跃。 　　二、目前矿山企业成本控制中存在的问题及成因 　　1.矿山企业成本管理侧重于宏观需要成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分成本管理的主体应该是矿山企业，成本管理的动力也应来自于矿山企业内部经营管理的需要，但是有些矿山企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。 　　2.矿山企业成本管理缺乏市场观念成本是一个矿山企业生产经营效率的综合体现，是矿山企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少资源投入提供更多产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。 　　三、提高矿山企业成本控制的建议措施 　　1.树立向成本控制要效益的思想。加强矿山企业成本控制,无非是从几个方面着手，一方面要资源,即依靠采选的技术创新,最大限度提高选矿综合回收率、资源回采率和降低贫化率; 要做好材料采购成本控制的基础工作，建立健全材料采购内部会计控制制度，建立价格档案和价格评价体系；另一方面节流,即要下大力气降低企业的成本,通过压缩企业成本来达成目标成本。推行目标成本管理不失为一种好的管理办法，它能让成本管理做到事前有规。树立向成本控制要效益的思想，矿山企业利润最大化才有保障。从某种程度上讲，企业要谋求利益的最大化。成本的控制和节约，就是利益的上升。一个企业如果不把成本摆在重要位置，在同行业中必将被市场经济所淘汰。企业没有生存，也就没有发展，要将企业做大做强，必须进行成本控制。成本控制是实现企业利益最大化的坚强保证。 　　2.做好材料采购成本环节的成本控制。（1）建立健全材料采购内部会计控制制度。严格、完善的材料采购内部会计控制制度，不仅能规范企业的材料采购活动，保证企业生产经营所需物资的正常、及时供应，提高企业经营管理效率、杜绝部门之间扯皮、推诿，而且能从制度上规范采购人员的日常行为，预防在采购过程中违法、违纪等不良行为。采购内部会计控制制度应规定材料采购的预算、请购、授权人的批准权限、材