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浅谈建筑工程施工过程精细化管理 　　摘要：随着市场竞争的日益激烈，在工期短、质量好的前提下，如何进一步控制成本已经成为建筑市场竞相追逐的目标。精细化管理作为现代企业必备的管理模式，已经受到各行各业的青睐。本文从精细化管理的意义出发，结合我国建筑工程施工中存在的问题，对建筑工程施工过程中如何进行精细化管理进行相关的探讨。 　　关键词：精细化管理；建筑工程；施工；成本 　　Abstract: with the increasingly fierce market competition, in short time, good quality premise, how to further control costs have become to the goal of construction market chase. Fine management as a modern enterprise necessary management mode, has favored by people from all walks of life. This article from the meaning of fine management, combining with our country building engineering the problems in the construction of, the architecture construction process in how to carry on the fine management related discussion. 　　Keywords: fine management; Building engineering; The construction; cost 　　 　　 　　中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号： 　　 　　随着改革开放的日益深入和市场经济的日益发展，很多人们会发现生意越来越难做。就建筑市场来讲，建筑商们不仅要在前期的竞标中争取低价竞标，在施工过程中更要尽量控制成本，这样才不至于在后期的买卖中亏损。控制成本就要在员工雇用、原料采购、质量监督方面下功夫，事无巨细的进行严格控制把关。简而言之，就是“精细化管理”。20世纪50年代在日本兴起的“精细化管理”概念日益得到人们的赞同与追捧，生产商们都对该概念进行认真的研究，以期能解决自己建筑工程中的问题。 　　一、精细化管理概述 　　1、精细化管理的内涵。所谓“精细”就是关注细节，凡事进行精致化管理。建筑施工过程的精细化管理是指施工企业不仅要关注工期与工程质量，更要通过规范化、细致化的手段，最大限度的节约资源与降低成本。精细化管理概念自提出以来，受到广大发达国家的重视，更成为现代企业管理所不可忽视的方面。现代市场的竞争不是单纯的时间与质量的较量，更是企业整体素质的比拼。谁能在建筑工程的整个过程中一直处于领先地位，谁才能获得最终的成功。 　　2、精细化管理的意义。俗话说，细节决定成败。注重细节不仅是自然人的发展要求，更是一个企业的生存法则。精细化管理概念是对“细节决定成败”这句话的一个系统化、体系化的提升。精细化管理在企业进行人资管理、成本控制、提高企业整体执行力以及企业绩效上都有显著作用。首先，精细化管理目的在于建立一套系统科学的管理机制，从各个环节入手，改变传统粗放式管理模式，提高整个企业的执行力，实现现代企业的精细化管理。其次，精细化管理在管理流程上注重对每个员工、每道工序、每个问题的关注，消除员工懒散懈怠的现象。同时加强对每道工序的监督，确保保质保量完成工程。再次，实施精细化管理可以降低资源消耗，降低企业成本，确保经营战略目标的实现。在长远以及整体意义上对提高整个企业的核心竞争力和企业盈利的能力都有帮助。建筑工程关系到国家甚至是每一位居民的利益，精细化管理就是要从细节入手，控制成本，严保质量，既维护生产商的利益也维护广大群众的利益。 　　二、建筑工程施工过程中的管理现状 　　在严峻的市场竞争下，多数建筑工程企业已经具备了一定的成本控制与科学管理的意识。但是建筑工程队伍庞大，工程管理人员难以对全体员工的整体意识进行控制管理。浪费资源、粗放管理、成本亏损的现象仍然在很大程度上存在，传统的粗放式经营并没有得到很大改观，施工过程中的问题仍不容小觑。 　　1、缺乏管理意识。目前大多数的建筑工程由建筑公司承包，虽然法律已有规定建筑工程的主体结构必须要由承包单位自行完成，但是现阶段的一些承包公司多不具备自行完成的能力，转包现象普遍。这就造成了整个建筑工程管理的分散，建筑公司对承包单位仅有工期的限制，其他人力、成本均由转包方自主决定。整体上人力资源管理没有科学的