浅谈建筑工程施工项目管理研究.docVIP

浅谈建筑工程施工项目管理研究 　　【摘 要】施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。无论怎样，都离不开施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，即施工项目管理。 　　【关键词】施工管理；项目；方法；发展前景 　　施工项目作为建筑施工企业有效掌握控制的对象，在目前国家大力兴修水利、道路、房屋建设的严峻形势下，一个严密合理的建筑工程施工项目管理方案是必不可少的，这直接影响到前期预算及后期工程施工过程中安全、原材料调用等主要事件的顺利进行。工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满意度。 　　一、工程施工项目管理内容 　　（1）施工项目管理的内容:是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 　　（2）施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 　　二、施工项目管理的全过程 　　（1）投标、签约 　　业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出招标广告，施工单位见到招标广告或邀请函后，从中作出投标决策至中标签约，实质上就是在进行施工项目的工作。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。 　　（2）施工准备阶段 　　施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。 　　（3）施工阶段 　　开工至竣工的实施过程，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。 　　（4）验收、交工与竣工结算阶段 　　本阶段是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。 　　（5）用后服务阶段 　　施工项目管理的最后阶段，即在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益。 　　三、施工项目管理业务流程存在的问题分析 　　根据笔者的观察，从施工项目管理的总体流程到细部业务工作流程，主要存在以下三方面的问题：一是缺少某些重要环节；二是个别管理流程不明确，致使有关管理工作不到位；三是有的管理流程颠倒，起不到应有的作用。 　　1、缺少某些重要环节 　　（1）投标交底和合同评审。这一阶段的忽视将造成施工人员对合同条款不熟悉，甚至引发纠纷。因此，这一环节在整个施工项目管理流程中不可忽视，更不可缺少。 　　（2）施工项目管理实施规划评审。目前施工项目管理，一般施工企业都仅重视施工项目经理的选派和项目经理部人员的配备，严重出现“以包代管”， 失去企业应有的指导、扶持和监控作用。应该建立和健全项目管理实施规划的评审程序，以确保项目经理正确贯彻企业的经营方针，增强项目管理实施规划的可行性、有效性。 　　2、某些管理业务流程不明晰、不健全 　　（1）混凝土、砂浆级配管理程序。现场调整级配的信息没有反馈，拌制和试块送检过程等，没有明确规定、专业跟踪及填写跟踪记录。 　　（2）材料质量确认与放行程序。有时为了工程进度的需要，对一些必须经过质量检验或试验的主要材料未经检验就在工程上使用。 　　（3）设计变更管理程序。由于现场施工涉及到总包、专业分包等许多单位，设计变更可能带来一系列链锁反映，具体操作上缺乏明确的规范化的程序文件为依据，正确执行设计变更以及控制变更的影响效果都是不利的，应该进一步完善和健全。 　　3个别管理环节程序颠倒 　　（1）项目管理责任目标和现场目标的制订程序。 　　①责任目标是施工企业向施工项目经理下达的管理目标，它是根据企业的经营目标要求、工程特点、合同条件等，通过企业经营管理层的智力投入，在施工方案和管理措施上，为项目管理指明实现目标的途径和措施。 　　②现场目标是施工项目经理在责任目标的要求下，组织项目经理部管理者，将各项责任目标结合现场情况进一步分解和措施的具体化，进一