某公司高层考核指标体系.docVIP

青岛乾坤木业有限公司 考核指标体系 北大纵横管理咨询有限责任公司 TIME \@ EEEE年O月 二〇一一年二月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一部分、高层考核指标 31 总经理考核指标 31 营销副总经理考核指标 32 运作副总经理考核指标 3 总工程师考核指标 34 总经理秘书考核指标 35 营销副总经理助理考核指标 36 运作副总经理助理考核指标 37 第二部分 营销部门 38 营销规划部 38 营销规划部部长考核指标 38 市场营销员考核指标 39 渠道管理员考核指标 310 销售部 311 销售部部长考核指标 311 销售部部长助理考核指标 312 销售导购岗位考核指标 313 门市经理考核指标 314 门市业务员考核指标 315 售后服务部 316 售后服务部部长考核指标 316 售后服务部部长助理考核指标 317 客户服务中心管理考核指标 318 售后服务部安装班长考核指标 319 售后服务部安装组长考核指标 320 工程销售部 321 工程销售部部长考核指标 321 工程销售业务员考核指标 322 国际业务部 323 国际业务部部长考核指标 323 国际业务部业务员考核指标 324 第三部分、运作部门 325 采购部部长考核指标 325 原材料采购考核指标 326 辅料采购考核指标 327 生产部 328 生产部部长考核指标 328 生产部部长助理考核指标 329 干燥车间主任考核指标 330 四面刨车间主任考核指标 331 带锯车间主任考核指标 332 油漆车间主任考核指标 333 包装车间主任考核指标 334 仓储部 335 仓储部部长考核指标 335 原材料管理考核指标 336 成品库管理考核指标 337 辅料库管理考核指标 338 低值易耗品管理考核指标 339 第四部分、质量技术管理部门 340 质量管理部部长考核指标 340 质量主管考核指标 341 审核主管考核指标 342 质量工程师考核指标 343 质量检验员考核指标 344 研发部部长考核指标 345 研发工程师考核指标 346 研发工程师考核指标 346 工艺工程师考核指标 347 第五部分、综合管理部门 348 财务部部长考核指标 348 财务会计岗位考核指标 350 成本会计考核指标 352 预算审计岗位考核指标 353 财务部出纳考核指标 354 收银员岗位考核指标 355 人力资源部部长考核指标 356 薪酬考评管理岗位考核指标 357 人事管理岗位考核指标 358 行政部部长考核指标 359 综合文秘岗位考核指标 361 后勤管理岗位考核指标 362 财产管理岗位考核指标 363 接待岗位考核指标 364 保安岗位考核指标 365 电工岗位考核指标 366 司机岗位考核指标 367 厨师岗位考核指标 368 勤杂工岗位考核指标 369 战略发展部部长考核指标 370 战略规划员岗位考核指标 371 第一部分、高层考核指标 总经理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考核关键点/标准 公司战略规划的制定和组织实施情况 巩固公司在市场竞争中的地位；保证公司持续、健康和稳定地发展 公司是否有清晰的愿景、使命和战略； 战略是否有助于公司目标的实现； 公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化； 战略在执行过程中，是否得到贯彻； 年度经营计划制定和完成情况 实现公司战略；保证公司经营活动的计划性；保证公司经营活动正常进行 年度经营计划是否围绕公司发展战略； 分解经营计划到下级； 监督、控制、指导年度计划的实施 ； 年度经营目标是否实现； 3． 组织体系和管理体系的建立情况 保证公司的正常运转 促进公司运作效率 组织结构是否适应公司的日常工作； 管理制度的完备性；适用性； 管理制度是否公开、公平、公正； 重大的管理制度是否得到有效执行； 管理团队的建设 形成公司经营管理的核心 实现公司管理人才的梯队建设 增强企业内部凝聚力 无重大人事任免的失误； 公司高层管理团队的运作效率； 企业文化建设情况； 公司凝聚力情况； 整