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浅谈建筑工程项目中成本控制面临问题及优化措施 　　 摘要：建筑工程因其在建筑施工过程中具有资金投入量大、施工工期较长、各项施工指标要求严格等特点，致使建筑工程具有高风险性的特点。为了有效地降低建筑企业的资金占用了，减少投资风险性的有效措施除了强化质量监管。优化建筑设计外，强化对建筑工程的成本控制也是其中一项重要组成部分。下面本文将结合作者多年的工作实践经验，对加强建筑工程项目的成本控制工作进行简单的论述。 　　 关键词：建筑工程；成本控制 　　Abstract: In order to effectively reduce the funding of the construction enterprises take up effective measures to reduce investment risk in addition to strengthening quality control. Optimize the architectural design, and strengthen cost control of construction projects is also an important component. The following article will be combination of years of practical experience, and simple exposition on strengthening the work of construction project cost control. Key words: construction; cost control 　　 　　 中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02 　　 　　 强化建筑工程的项目成本控制，是提高建筑企业的经济效益和市场竞争力关键措施之一，以成本控制为手段可以对工程项目的直接资金投入、后期流通资金使用、工期的调整等进行有效的监控，从而提高工程的建筑质量，降低建筑企业的投资风险。 　　 1 建筑工程成本控制的内容和对象 　　 1.1 建筑工程成本控制的内容 　　 1.1.1 编制计划。对于建筑工程的成本控制而言，并不是简简单单的仅存在于项目的设计之初，而是贯穿于整体的建筑施工全工程中，成本的控制分阶段性，是随工程的进度而进行而逐步推进的。 　　 1.1.2 编制施工方案。成本的控制编制主要以施工方案的编制为依据，因此科学合理的施工方案将对成本控制起到积极的作用。 　　 1.1.3 动态控制。建筑工程的施工建设并不是一个静态的事物，而是随着施工进程进行动态的实施的，因此在工程的成本控制上应以实际施工为基础进行灵活性把控。而当所有项目均已结束后，为避免出现较大的误差，应将各阶段主要施工作为成本控制的主要内容进行核算。 　　 1.2.1 成本形成过程 　　 工程投标。按照工程的实际设计要求，以及招投标的资金底线进行最初阶段的项目成本预计算，以为后期的建筑成本控制奠定基础。 　　 施工准备。要仔细阅读，细致研究标书的内容和图纸设计内容，并且要严格按照专家设定的方案进行施工前的组织工作。 　　 施工阶段。制定各项施工中可能产生的费用，和确定成本计划以及成本控制措施，要合理安排各项工程项目生产顺序，并在实际施工当中对费用进行控制，保持生产平衡。 　　 后期阶段。施工完成之后，对于后期各项费用应列出计划表，然后对工程进行期间费用的支出和收回费用明细表。 　　 1.2.2 子工程项目。为方便对工程项目的成本控制清晰准确，可以以建筑工程的不同施工环节为基础，将其分为若干部分，分别对其每一部分进行成本控制，我们可以称之为子工程项目的成本控制，根据子工程项目的成本控制编制进行综合以达到对整体工程的成本控制的目的。 　　 2 在建筑工程项目成本控制过程中所面临的问题 　　 2.1 成本控制的意识性 　　 只有良好的成本控制意识才能有效地实施工程成本控制这一工作，才能将成本控制的优势真正的发挥出来，才能最大限度的提升建筑企业的市场竞争力和经济效益。如果一个项目的管理人员缺乏最起码的成本控制意识，只是过重的关注于建筑工程的质量、施工进度等，那么将会造成资源浪费、资金占用量的加大等情况。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，能否取得良好的商业信誉，关键就在于建筑施工单位能否在合同规定的期限内完成相应的项目，如果只是一味的追赶工期，那么势必将会改变造价控制，增加不必要的