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浅谈我国医疗企业人力资源管理存在不足及完善对策 　　摘要：随着时代的发展，医疗制度的改革，给医疗企业的生存与发展带来重大挑战，以往的人力资源管理模式已不再适应社会发展的需要，因而医疗企业的人力资源管理模式也必须进行不断的改革，才能紧跟时代发展的需要。基于此，笔者将本文命名为《浅谈我国医疗企业人力资源管理存在的不足及完善对策》。首先浅谈了我国医疗企业人力资源管理存在的不足，其次针对存在的不足提出了相应的完善对策；最后对全文进行了简单总结。旨在与同行进行业务交流，不断提高医疗企业的人力资源管理水平，促进我国医疗事业的发展。 　　关键词：医疗企业；人力资源管理；不足；完善对策 　　医疗企业人力资源管理水平的高低，不仅决定着医疗企业的生存与发展，更决定着我国医疗事业的可持续发展。然而当前我国一些医疗企业的人力资源管理还存在诸多不足，有很多医疗企业仍停留在计划经济时代的管理模式，缺乏对管理内容和手段的创新，尤其是人才资源的匮乏，极大的影响了国医疗事业的发展。基于此，笔者结合自身工作实践，谈谈我国医疗企业人力资源管理存在的不足及完善对策。 　　一、浅谈我国医疗企业人力资源管理存在的不足 　　（一）管理机制有待进一步完善 　　当前，由于我国医疗企业的人力资源管理机制过于呆板，导致医疗企业难以建立和实行一体化的管理，加上行政机构的强烈干预和政府的严格监管，使得医疗企业人才呈现进不来和走不出的尴尬局面。因而医疗企业的人力资源管理机制需要进一步完善。 　　（二）人力资源管理专业化程度不足 　　当前，人力资源管理专业程度不足是很多医疗企业共同面临的难题。这是由于医疗企业的人力资源管理人员主要来自于各业务部门，虽其医学专业技术水平较高，然而其只能胜任一般的作业性、事务性工作，而人力资源的管理则需要丰富的管理经验，加上很多医疗企业注重程度够甚至不注重科学的管理理论与技术的培训、学习及应用。例如在行政、临床等不同的岗位缺乏系统的分析，职责和任务难以明确规划，以及标准和素质水平较低等致使人力资源管理的专业化程度尤为欠缺。 　　（三）绩效考核体系不够健全 　　当前，我国很多医疗企业仍以等级来评价工资体系，薪酬分配难以激发职员的竞争一是，对于专业与素质技术水平不一的职员缺采用统一的绩效考核和评价标准，因而难以真实反映各岗位职员的业绩和贡献，加上职员的考核和量化标准缺乏针对性、科学性和系统性，使得很多医疗企业的职员得过且过，这样就难以达到绩效考核管理的最终目标。 　　（四）医疗企业文化建设力度不足 　　虽然近年来企业文化的建设受到了广大企业管理人员的青睐和重视，但我国医疗企业在企业文化建设方面还有待进一步加强，企业文化氛围还不弄，所构建的医疗企业文化缺乏价值观和道德观，也没有结合医疗企业发展目的，尤其我普及率较低，医护人员对企业的归属感较低和忠诚感的缺失，最终导致工作效率降低，医疗技术和服务水平也就大打折扣，极大的影响企业的发展。 　　二、针对存在的不足提出的相应完善对策 　　（一）以科学、先进的管理观念开展人力资源管理工作 　　制度的实施需要观念来主导，只有摆正观念，否则再好的制度也难以实施。加上社会的发展和人的主观能动性的提升，作为医疗企业生产和发展之本的人力资源，必须得到医疗企业的高度重视，否则最终结果就是被市场所淘汰。因而作为现代医疗企业，必须以科学、先进的管理观念开展人力资源管理工作。 　　（二）建立具有公平和公正性质的医护人员绩效考核制 　　在医疗企业人力资源管理工作中，绩效考核不仅是对医护人员的工作付出的重要评价，也是企业发放薪酬的主要根据，因而作为现代医疗企业，必须结合企业的经营发展目的，制定科学规范、系统全面的评价机制，坚持实事求是的基本原则对医护人员的行为表现进行定量的评价，不仅促进了医疗企业经营目标的实现，也促进了医护人员自身的发展。因而必须建立具有公平和公正性质的医护人员绩效考核制，尤其应结合实际，岗位的不同所设置的标准也不同，并及时公布考核结果，才能体现评价的客观性、公平性和考核的正确性、公正性。 　　（三）建立并不断完善科学与合理的职员薪酬分配体系 　　在医疗企业人力资源管理工作中，薪酬管理是一项十分重要的工作，科学合理分配薪酬，在节约大量人力资源成本的同时充分激发医护人员的工作热情和积极性，反之则会导致人才的流失、工作热情度不高、满意度下降等情况的出现，从而影响企业的正常经营和发展，因而必须建立并不断完善科学与合理的职员薪酬分配体系。 　　（四）着力提升我国医疗企业的人力资源管理人员水平 　　随着时代的发展，传统的人力资源管理模式已不再适应现代医疗企业发展的需要。因而作为现代医疗企业，必须做好以下几方面的工作，着力提升我国医疗企业的人力资源管理人员水平。第一，现代医疗企业的人力资源管理必须的全员管理，而不单单是人力资源部的专职。