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浅谈现代工程技术在建筑工程管理中应用 　　【摘 要】随着我国社会经济的高速发展，工程建设行业对施工技术的要求越来越高。本文通过分析我国建筑工程管理的一些特点阐述了现代工程技术在我国建筑工程管理中的应用。 　　【关键词】现代工程技术；建筑工程；工程管理；应用 　　随着建设工程项目的国际交往与合作化、复杂与多元性、高层与大型化、技术信息的传递与交流越来越紧密，新兴现代工程技术在建筑工程管理中的应用将实现管理信息化，并已引起相关部门的高度重视，在这方面的研究和投入在不断增加，使得近年来我国建设管理领域在这方面的研究和开发水平逐年提高。鉴于此，将就我国现代工程技术在建筑工程管理中的应用作如下分析与讨论。 　　一、现代建筑工程施工技术管理的职能 　　1.1 管理任务 　　运用动态控制原理进行项目目标控制,有利于促进施工管理科学化的进程，现代建筑工程施工技术管理是工程项目管理的重要组成部分，其主要任务是运用管理的职能与科学的方法，认真贯彻国家、行业现行的各项技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定，强化监督，在工程建设的各个阶段，建立科学、规范的技术工作程序，充分调动项目部的施工技术资源，有计划、有目的地开展技术革新，应用“四新”技术成果，促进施工生产任务的全面完成。作用有如下三个方面： 　　（一）迅速使企业的管理水平得到提高，培养出能适应企业与不断更新技能与知识的能干员工，超前预见地发现、分析与处理问题.消除技术和质量事故的隐患； 　　（二）确保在施工中能够遵循科学技术和科学技术发展规律的要求，运用系统的理论和方法，对安全、成本、进度、合同、质量进行控制和管理，以保证工程项目的施工程序能正常进行； 　　（三）确保工程施工之质量，合理充分利用材料和设备，在确保工程质量的基础上，能按预期目标对成本进行控制，以达到提高市场竞争力和经济效益。 　　1.2 工作内容 　　（一）施工准备计划管理 　　建设工程施工准备阶段的信息化管理在实施之前，首先应针对建筑工程项目的基本施工内容，系统的实施人员和相关业务的??理人员相互配合，利用现代工程技术做好,使之能够准确的用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程；结合现场施工经验，安排关键作业流程；结合现场施工经验，理解进度、资源、费用的相互关系；结合目标工程对项目实施动态跟踪控制的方法。 　　（二）施工进度计划管理 　　项目施工阶段的进度信息化管理与控制是以项目进度计划编制及审查项目进度管理人员将工程分级计划，即里程碑进度计划，此计划由业主建设单位根据项目总体安排确定；由业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的总进度计划合并的总控制计划；公司总部各部门编制的详细的施工总进度计划，根据上一级级控制计划编制。 　　（三）竣工验收计划管理 　　正确地进行工程项目竣工质量的检查评定和验收,是保证工程质量的重要手段。而建筑工程竣工验收阶段的信息化管理内容则实现在工程全部完成之后，按照工程项目质量控制系统的职能分工，施工单位根据合同、图纸、施工质量验收统一标准与验收规范首先进行自检，合格向现场监理机构提交工程竣工申请报告，进行初步验收，初步验收检查结果符合竣工验收要求时，监理机构报送建设单位，组织勘察、设计、总包、施工、监理等单位根据验收方案正式验收。工程竣工验收工作应在工程质量监督机构的监督下实施。竣工验收资料要规范填写，收集、整理、归档并进行信息化管理。 　　二、现代工程技术在建筑工程管理中的应用与实施 　　2.1 现代工程技术的应用认识 　　建筑工程管理中关于现代工程技术的应用主要应具备以下几点因素： 　　（一）对项目认知，通过现代工程技术的实施，将建筑工程项目进行工作分解、流程重组，对项目进行整体地认知和把握，应使得工程项目的建设结构更加明晰，施工重点更加突出。而对工程项目施工任务与目标的分解和落实，各主管部门则需对其自身职能和在整个项目中的重要性都具有有十分清楚的认识，尤其是为项目提供良好的协同环境有利于分工协同合作。现代工程技术的应用中，实现资源共享和及时反馈可以进行有效的即时控制。 　　（二）现代工程技术在建筑工程管理中的应用要基于长远发展。建筑工程管理引入现代工程技术，不能仅限于墨守成规，主要根据施工企业的实际发展状况而实现逐步完善。依靠现有的人物力资源，通过对局部进行相应的改进 ，则可将有限资源进行各种优化组合，并进行管理分配流程的系统设计得到完善并积累经验。另外，假如企业资源计划系统、管理信息系统等大型信息系统的投入成本负面表现突出，落实情况相反就难以得到广泛的延伸。 　　（三）在人力、物力两方面投入足够的力度，尤其是建筑工程中现代工程技术的应用作为一个比较系统且长期的活动过程，这两方面的需求极大，并且很多情况下都需要协调各方面的关系，仅仅依靠熟悉业务流程，在短时间之内实难以做到完善。