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浅谈项目总工应具备素质和培养方法 　　 　　 　　【摘要】本文主要针对公司发展实际情况，阐述项目总工应具备的素质和培养的方法。 　　对企业总工的培养具有较高的参考价值。 　　【关键词】总工；素质；培养方法 　　【 abstract 】 this article mainly aims at the development of the company actual situation, this paper expounds the general project should have the quality and training methods. 　　The cultivation of the general to the enterprise is of high reference value. 　　【 keywords 】 chief engineer; Quality; Cultivation method 　　中图分类号： C29文献标识码：A 文章编号： 　　1前言 　　目前，随着公司规模的不断扩张，业务的逐步扩展，在项目开工时，配备一名合格的总工成为一项比较困难的事情。因此项目总工的培养应该是一项紧迫的任务。 　　目前项目总工基本上是靠自觉的摸索干出来的，从公司层面上没有主动去引导，去明确总工的发展目标，机会好的，素质好的就可能上的快一点，而机会和素质差一些的可能就很难当上项目总工，也就无法得到很快的提升。因此项目总工的培养和具备什么样的素质也是一个值得研究的课题。 　　2项目总工应具备的素质 　　在选配总工的时候，很多时候考虑的是踏实、负责任这个素质，足以可以看出项目总工要求是脚踏实地，认真去干的，不是靠耍嘴皮子就能当上总工的。 　　总工的技能包括业务技能和管理技能，业务技能包括：技术技能、质量技能、科技技能。 　　技术技能主要是包含所从事的技术工作，施工组织设计、施工方案、技术交底的编制及相关工作。 　　质量技能：过程控制、质量管理。 　　科技技能：工法、专利、科技成果、科技示范、科研开发等相关工作。 　　管理技能主要包括如何从事相关的管理工作，如项目策划、创优策划、项目管理手册（等三个手册）、组织相关会议的能力。还有一个最主要的能力就是如何带领技术质量团队进行合作管理的能力。 　　项目总工必须具备工程实践经验。特别是要有完成工程的经验，前期准备阶段的参与，过程的控制，竣工的总结和收尾，特别是资料的整理和移交工作，只有真正亲自干过，在以后的工作中才能理解新的要求和怎么吸收经验，总结教训。 　　项目总工还有一项比较重要的技能，就是沟通，大家普遍认为项目总工只要干好就行了，必须要会干。其实，在一个规模较大的项目，包含了很多专业的事情需要解决，而要总工懂得每个专业，那是不可能的，如果想要干好，就必须组织公司内部和外部的资源来为项目服务，因此，总工的职责中包含了组织和沟通能力。 　　要想成为一名合格的总工，简单的说就是要完整干过一个工程，或者合并参与了工程的各个阶段过程。要具备良好的沟通能力和交际能力。要完成过一些科技成果，撰写并发表过论文、申报过专利、编写过工法，参与过科技示范工程、科技开发立项课题的总结工作，如果真正都做了，就具备了项目总工的必备素质。 　　3培养的方式 　　项目总工可以采用多种培养方式，比如现在的导师带徒方式，可以采用项目总工带徒。项目总工的培养也可以采用公司总工、分公司总工带徒的方式，这样从提高一个层次上更能进行。 　　至于公司总工、分公司总工所要带得徒弟要经过遴选产生，具备了一些基本的素质，再经过1～2年的指导，就能够很快的上升到项目总工的岗位。主要是培养管理技能。 　　培养总工应该从新职工开始着手，首先应该从大项目入手。因为大项目接触的面广，经历的业务业多，如：各种会议的组织，各种专业的协调，各种成果的总结，这样就能从各个方面进行锻炼。 　　公司每年可以举行一些项目总工交流会，介绍项目管理成果，推广好的经验。公司评选优秀项目总工，按月发放津贴等方式，增加项目总工的吸引力。 　　公司在网上开辟优秀项目总工推广栏目，把好的项目总工在全公司范围内宣传，增加项目总工的荣誉感。 　　4培养的过程 　　项目总工的培养是一个循序渐进的过程，如果过程能够策划好，形成明确的思路和体系，则能够加快培养的进度，有利于技术人员的快速成长，因此可以建立以下的培养实施过程，见表1. 　　表1：项目总工培养过程 　　培养步骤 确定培养对象 重点培养 过程实施 任职开始 后续发展 　　人员范围 全部技术人员 转正开始 任职技术员 项目总工 按照公司的人才培养计划 　　时间段 进公司开始 毕业1年开始 用2年时间 从第4年开始 　　在培养项目