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集团公司财务控制制度建立与实施 　　摘要：为了保证权威性和对公司总体情况的管控能力，财务控制制度的建立、实施和完善已经成为集团公司和其旗下子公司之间管理的核心内容。财务控制制度是指集团公司对其子公司的财务管理的约束和管理，良好的财务控制制度不仅可以掌握集团公司的把控能力，而且也能规范各子公司的行为和活动。文章首先介绍了两种财务控制模式，然后分析了影响两种财务控制模式的因素，最后提出了集团公司在建立财务控制制度的问题上几点思路。 　　关键词：集团公司；财务控制制度；集权模式；分权模式 　　财务控制制度是集团公司对其旗下的子公司的财务制度的管理、约束和控制。良好的财务控制制度有助于加强集团公司的控制权和领导权，有利于实现统一的、协调的市场营销模式和服务标准，为实现公司统一的战略目标起到推动作用。目前，集团公司对分公司的财务控制模式主要有：集权、分权以及混合式三种模式。财务控制模式的选择对于企业的长期发展起着非常重要的作用，所以加强和完善集团公司的财务控制制度是一项非常重要的工作和任务，任何集团公司都应加以重视和关注。 　　一、集团公司财务控制模式 　　财务控制制度的核心内容就是如何在集团公司和分公司之间划分与财务相关的权利。这里的财务权利主要包括以下三方面的内容：重大财务事项决策权，如投资、资本结构调整；现金调度与支配权，指分公司对现金收支的额度范围；日常财务处理事宜。集团