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建筑工程现场管理实践与探讨 　　【摘要】在建筑工程项目管理工作中，施工现场的管理工作是其中的重要内容，也是保证工程质量的重要途径，项目管理者应该给予高度的重视。 　　【关键词】建筑工程；现场管理；措施 　　我国城市化进程不断加快，城市中各种建筑工程项目不断的投入，并且整体规模不断的扩大、如何做好工程现场管理工作，保证工程如期的高质量完成，保证自身成本得到有效控制，就成为了企业提供自身竞争与发展能力的关键问题。 　　一、工程现场管理中存在的问题与不足 　　1.管理人员的素质不足 　　工程现场管理中存在的首要问题就是管理人员缺乏良好的专业素质，并且不具备良好的安全意识。工程安全是建筑工程中的重要原则，同时也影响着工程的正常进行。在工程进行中，管理人员往往在追求工期的情况下，忽视安全施工，从而造成一系列的安全问题发生。另外，施工现场的管理制度还存在很多不完善的方面，对于施工现场的管理工作会产生一定的影响。现代施工对于专业人才的需求很高，如果施工过程中不能按照相应的规章制度进行，就会造成安全隐患，难以保证工程的顺利进行。 　　2.施工技术与质量管理工作不足 　　施工现场的管理工作中，缺乏对技术与质量管理工作的重视。工程现场的质量管理工作需要对高程的校对、施工放样、房建实体、尺寸等不同的方面进行检查，保证其符合相应的质量标准。在部分施工单位的现场管理中，不重视对施工的质量管理工作，从而造成不合格的工艺得到应用，引发质量问题的出现。在施工技术的管理上，由于缺乏专业管理人才进行管理，从而出现施工技术人员对于施工应用的材料与相关工艺不了解、不熟悉图纸的情况；再加上施工过程中技术人员的责任心不强，就会经常发生违规的情况出现。 　　3.施工现场材料管理工作不足 　　施工现场的材料管理工作对于工程质量的意义非常重要，并且加强材料管理也可以有效的避免工程浪费，控制成本。在施工现场的材料管理工作中，管理人员不能对施工材料的采购、存放、使用等过程进行科学有效的管理，从而造成材料混用与浪费。并且材料管理的环节中还??在很多违法违纪的行为，严重影响了工程，增加了工程成本。 　　4.文明施工不能得到保证 　　施工现场的文明施工是现代工程项目的重要要求，如果不能认识到文明施工的重要性，就会影响工程进度，增加各种管理问题，影响企业的自身形象。目前，很多施工单位的施工现场都存在一定的脏乱差的现象。施工管理部门不能进行及时的解决，降低了施工现场的卫生水平，影响周边环境。不能对施工现场进行有效的管理，也会产生很多垃圾不能进行妥善的处理，为工程项目周边的居民造成很多麻烦。另外，部分建筑企业在追求利润的前提下，过分的压低施工成本，使施工设备投入不足，整体设备水平过于陈旧，最终造成安全隐患。 　　二、加强工程现场管理工作的途径 　　1.完善施工方案的编制 　　施工方案对于施工的进行是非常重要的，也是施工组织设计中的重要内容。良好的施工方案对于整体工程的进行有着良好的指导意义，并且规定了工程的性质、结构、规模、工期要求、施工难度、周边条件等各种内容，可以合理的对施工中的人力资源、物力资源、财力资源等多方面的资源进行优化分配，有效的控制工程成本，从而增加工程的效益。施工组织设计对于工程管理工作有着重要的影响，在工程初始阶段，工程管理人员要与施工一线技术人员进行合理的交流，提高施工方案的可行性，并且根据实际工程的情况进行修改。在执行工程方案时，要保证方案得到充分的执行。 　　2.加强人员管理 　　人员因素是工程中的重要因素，同时也是影响到工程能否顺利完成的关键。工程项目需要通过人进行实现，好的工程项目需要一个优秀的团队来进行带领。在人员管理上，要建立一个良好的工作氛围，让工程人员在一个和谐的团队中进行工作。施工现场管理人员要对现场的施工人员进行严格的管理，对于流动性较高的特点，做好人员登记与管理。并且建立良好的人员考核制度，对于施工过程中的各项行为进行规范与管理。对于施工现场的人员管理上，管理者需要完善各个岗位的职责，并且做到权责划分明确。管理者要积极的利用人员因素，为施工的顺利进行创造便利条件。 　　3.加强施工技术管理 　　建筑工程中，由于施工环节众多，并且施工中各方面的要求较高，施工工艺与相关材料的应用使得施工技术管理部门的管理难度不断提高。在项目开始时，技术管理人员要对建筑工程进行全方面的调查与评估，并且做好充足的施工前准备。工程技术管理团队是实现工程顺利进行的重要基础，也是保证工程技术符合相关的规范标准，是控制工程成本，提高工程质量的重要核心。工程技术管理人员要对施工中各个环节进行严格的监督，并且做好相关技术交底工作，有效的实现施工技术控制的目的。 　　4.加强施工材料的管理 　　施工过程当中，材料费用是施工成本中的重要组成部分